Отчет по практике в ООО «Философия мебели»

       Предприятие имеет право привлекать граждан  для выполнения отдельных работ  на основе трудовых и гражданско-правовых договоров. Предприятие осуществляет и другие права, несет обязанности, может быть привлечено к ответственности по основаниям и в порядке, установленном законодательством РФ. 

       Предприятие обязано:

1. выполнять основные экономические показатели деятельности предприятия
2. возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции и другое
3. обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и других выплат, проводить индексацию заработной платы
4. обеспечивать своим работникам безопасные условия труда, гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников
5. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и других деятельностей, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использовании имущества с предоставлением отчетов в порядке и сроки, установленные законодательством РФ
6. ежегодно проводить аудиторские проверки-предоставлять государственным органам информацию в случаях и порядке, предусмотренных законодательством РФ
7. зарегистрировать в установленном порядке в соответствующем финансовом органе в срок, не превышающий 3-х дней, с момента возникновения обязательств, заимствования у третьих лиц.

 
 

1.4. Выводы (слабые стороны предприятия и предложения по их устранению) 

1. Отсутствие  кадровой политики.

Под политикой  организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики организации - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Успешная кадровая политика, прежде всего, основывается на систематическом учёте и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям¹ 

2. Отсутствие  маркетингового отдела.

На современном  этапе развития экономических отношений фирмы столкнулись с проблемой стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара.

     Отдел маркетинга будет включать в себя следующие задачи:

      изучение  спроса на продукцию предприятия  и разработка среднесрочных и  краткосрочных прогнозов потребности  в выпускаемой продукции;

      исследование  потребительских свойств выпускаемой  продукции и предъявляемых к  ней требований со стороны производителей;

      ориентация  разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к  выпускаемой продукции;

      организация рекламы и стимулирование сбыта  продукции.

      Для выполнения этих задач будут осуществляться следующие функции:

      анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей;

      изучение  объёмов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков  по сравнению с продукцией данного  предприятия;

        наличие новых рынков сбыта  и новых потребителей выпускаемой  предприятием продукции;

      организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио  и т.п.). Организация и подготовка статей и информации для журналов, газет, радио. Подготовка исходных материалов для сценариев рекламных роликов. При современном развитии компьютерных и телекоммуникационных новейших технологий мощным средством рекламы своей продукции и собственно фирмы является Internet, в частности подготовка Web-страниц.² 

3. Плохо развитая корпоративная культура

 

Корпоративная культура компании – это система формальных и неформальных правил, норм поведения, установок и ценностей, определяющих отношения персонала с клиентами, руководством, самой компанией и ее конкурентами. Корпоративная культура вообще представляет собой свод правил, как зафиксированных в различных положениях, так и устных. Важно понимать, что в любом случае в компании существует та или иная корпоративная культура, даже если она нигде не прописана. Все идеи и мысли по поводу правил поведения в компании лучше всего свести в один документ, где представить их в тезисном виде, после чего провести редакторскую работу. Большую часть этих тезисов можно отразить в положении о персонале компании, в положении о конфиденциальности, а некоторые – даже в трудовых договорах. Поддержание корпоративной культуры, особенно сильной, состоит преимущественно в регулярных тренингах для новичков и разнообразных корпоративных мероприятиях, набор которых зависит от особенностей самой культуры. Например, это могут быть периодические выезды на природу или спортивные состязания

Корпоративная культура, разработанная индивидуально для  Компании обеспечивает:

• контроль и управление психологическим  климатом в коллективе

• усиление мотивации Ваших сотрудников

• ориентацию Ваших  сотрудников на достижение общих для компании целей

• сплоченность людей  и повышение эффективности  работы и взаимодействия как подразделений, так и каждого  сотрудника

• передачу накопленного опыта молодым  или вновь принятым сотрудникам и сохранение наиболее ценных наработок

• чувство ответственности  у сотрудников  компании как за полученные результаты работы, так и за перспективные  для компании проекты

• чувство принадлежности и значимости личного  вклада в полученные результаты

• сознание преемственности

• чувство безопасности и комфорта у коллектива

• прогнозируемость поведения  сотрудника в различных  ситуациях

• формирование привлекательного имиджа Вашей организации

• положительную оценку имиджа компании со стороны участников рынка и сторонних организаций³ 

Глава II Анализ итогов производственно-хозяйственной деятельности

2.1. Анализ финансового состояния предприятия 

      Основными данными для анализа финансовой деятельности предприятия являются:

       - баланс предприятия - форма №1;

       - отчет о финансовых результатах  и их использовании – форма №2;

       - оперативные данные статистического  и бухгалтерского учета. 

      2.2. Анализ производственного  потенциала 

        Производственный потенциал предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

        - коэффициентом реальной стоимости  основных средств в имуществе  предприятия;

        - коэффициентом реальной  стоимости основных средств и  материальных ресурсов в имуществе предприятия.

      Коэффициент реальной стоимости основных средств  в имуществе предприятия определяется по формуле:

      К_р.о.с. =С_о / И_б,

где  С_о - стоимость основных средств, тыс.грн;

               И_б - итог баланса, тыс.руб

      К_{р.о.с.(н)}=(8783,7/ 17132,4) ∙ 100% = 51%

      К_{р.о.с.(к)}=(8199,7/18066,1) ∙ 100% = 45%

      Как видно, основные средства в имуществе предприятия уменьшились на 6%. Снижение уровня реальной стоимости основных фондов произошло вследствие влияния двух факторов: уменьшения абсолютной стоимости основных фондов при одновременном увеличении стоимости нормируемых оборотных средств (увеличилась стоимость незавершенного производства). Рост стоимости незавершенного производства в данном случае нельзя рассматривать как недостаток деятельности организации. Поскольку этот рост связан с выполнением плановых переходящих проектов, а не с приостановкой выполнения незаконченных проектов. Уменьшение же стоимости основных фондов предприятия произошло вследствие списания неиспользуемых, изношенных машин и оборудования и это также нельзя отнести к факторам отрицательно влияющим на производственный потенциал организации. Таким образом, в рассматриваемом случае снижение уровня коэффициента К_р.о. вовсе не свидетельствует о реальном снижении производственного потенциала предприятия.

      Коэффициент реальной стоимости основных средств  и материальных ресурсов в имуществе предприятия определяется по формуле:

      К_р.о.м = (С_о + С_м) / И_б,

      где     С_м - стоимость материальных ресурсов, тыс.грн. 

      К_р.о.м(н)=[(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] ∙ 100% = 82,52%

      К_р.о.м(к)=[ (8199,7 + 5881,9) / 18066,1] ∙100% = 77,94% 

        Значение коэффициента изменилось незначительно (уменьшилось на 4,58%). Критическое значение К_р.о.м. равно 0,5. Следовательно, с этой точки зрения можно считать, что производственный потенциал организации вполне удовлетворительный.  
 

      2.3. Анализ балансовой прибыли

       

      Данный  анализ проведем на основе информации формы бухгалтерской отчетности №2 "Отчет о финансовых результатах и их использовании "

      Балансовая  прибыль состоит из следующих  составляющих:

      - прибыль от реализации;

      - прибыль от прочей реализации;

      - результаты от внереализационных операций.

      Анализ  балансовой прибыли проведем на основе данных таблицы 1

Таблица 1 - Финансовые результаты работы предприятия

      Как видно из таблицы 1 фактическая балансовая прибыль 2010 года в фактических ценах 2009 года меньше балансовой прибыли 2009 года на 447,2 тыс.руб., что составляет 38%

      Прибыль от реализации за отчетный период в  ценах 2009 года уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом на 408,4 тыс.руб.,

      что составило 36%. Прибыли от прочей реализации в исследуемый период не было

      Также видно, что статья "внериализационные  результаты" в 2010 году представляет собой прибыль 0,9 тыс.руб. За предыдущий период данная статья составила 36,68 тыс. руб. Это свидетельствует, что в 2009 году внериализационные операции принесли предприятию на 35,78 тыс. руб. больше чем в 2010 году, что составило 97,5 %.