Отчет о прохождении производственно-профессиональной практики

_{МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ                 ФЕДЕРАЦИИ}

_{Сыктывкарский  лесной институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального    образования «Санкт-Петербургская}

государственный лесотехнический институт имени С. М. Кирова»  
 
 
 
 

Факультет экономики и управления 
 

Кафедра экономики отраслевых производств 
 
 
 
 

_ОТЧЕТ 
 

о прохождении производственно-профессиональной практики 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

Сыктывкар 2011

 

_{Содержание}

 

_{Введение}

    _{Целью производственно-профессиональной практики является приобретение студентом навыков и опыта в самостоятельном выполнении практической работы по специальности.}

     _{Цели  производственной практики:}

     _{• закрепить, расширить, углубить и систематизировать теоретические знания и практические навыки;}

     _{• изучить структуру организации и управления  деятельностью базы практики и отдельных ее подразделений;}

     _{• способствовать приобретению исходных практических навыков экономиста по выбранной специальности;}

     _{Необходимо выполнить следующие задачи:}

• _{развить, углубить и закрепить теоретические знания;}
• _{изучить   практику   организации   планово-экономической,    организационно-управленческой и бухгалтерской работы;}

      _{• выполнить индивидуальное задание научно-исследовательского характера. 
Местом прохождения практики является ООО «Лузалес».}

      _{В период практики   нужно ознакомиться с предприятием в  целом, то есть:}

• _{ознакомиться   с   уставом   ООО   «Лузалес»,   производственной   структурой, структурой аппарата управления, должностными инструкциями работников;}
• _{изучить работу производственного отдела, то есть ознакомиться и изучить весь объем выполняемых работ;}
• _{изучить работу планово-экономического отдела;}
• _{ознакомиться с работой отдела бухгалтерии, с ее структурой, ознакомиться с балансом основной деятельности предприятия;}
• _{изучить работу отдела организации труда и заработной платы, собрать данные о составе кадров по категориям работников, изучить действующие системы оплаты труда, изучить методы нормирования работы оплаты труда и материального стимулирования;}
• _{в отделе охраны труда изучить состав    службы охраны труда, порядок и инструктаж    безопасным    приемам    труда    рабочих    ИТР    и    служащих, применяемые формы контроля по охране труда, порядок регистрации и анализа опасных и вредных производственных факторов;}
• _{нужно    ознакомиться    с    применяемыми    техническими    средствами    и вычислительной техникой, моделями и количеством машин;}
• _{необходимо выполнить индивидуальное задание, а именно проанализировать каким    образом    осуществляется    управление    качеством    продукции    на предприятии (на примере ООО «Лузалес»).}

 

_{1.Краткая характеристика предприятия ООО «Лузалес»}

_{1.1.Общие  сведения о предприятии}

     _{Общество  с ограниченной ответственностью «Лузалес» создано в январе 1999 года с уставным фондом 8,5 тысячи рублей и зарегистрировано Постановлением администрации Прилузского района № 12 от 13 января 1999 года. Учередителями ООО «Лузалес» являются два физических лица. Семенюк Николай Тереньтьевич – 60% уставного капитала, Николаев Иван Андреевич – 40% уставного капитала. Место нахождения предприятия Республика Коми, г.Сыктывкар, м.Човью., почтовый адрес Республика Коми, Прилузский район, с.Объячево, ул. Советская, д1.}

     _{ООО «Лузалес» было создано  для организации лесозаготовок и переработки древесины с целью получения прибыли.}

     _{Основными видами деятельности предприятия являются:}

     _{1. Лесозаготовительные работы (заготовка, вывозка и раскряжевка древесины)}

     _{2. Производственная и коммерческая деятельность с целью производства и сбыта лесопродукции потребителям (ООО «Сыктывкарский фанерный завод», ЗАО «Леском»; ОАО СЛПК «Монди Бизнес Пейпа», ОАО «ЛПК Сыктывкарский ЛДК». Пиломатериалы также экспортируются в Венгрию и Литву.);}

     _{3. Оказание транспортных и транспортно-экспедиционных услуг;}

     _{4. Маркетинговые исследования в области лесозаготовок;}

     _{5. Первичная переработка лесопродукции.}

     _{ООО «Лузалес» в настоящее  время занимается лесозаготовкой и  переработкой древесины, поставкой сортиментов для перерабатывающих предприятий Республики Коми. Предприятие работает на сегодняшний день по Скандинавской технологии, обеспечивающей сохранность подроста.}

     _{Структура управления ООО «Лузалес»  является линейно-функциональной и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав, обязанностей и ответственности. Она определяет также состав предприятия и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.}

     _{В настоящее время  наибольшее количество лесопродукции поставляется на ОАО "Mondi Busness Paper СЛПК" и ООО "Сыктывкарский фанерный завод". Пиломатериалы также экспортируются в Венгрию и Литву.}

       _{Большая часть  пиловочника около  40 тыс. кбм в  год поставляется на ОАО "ЛПК Сыктывкарский ЛДК", также пиловочник поставляют на ЗАО "Леском", а часть идет на собственные нужды для переработки в цехе лесопиления. В настоящее время ООО "Лузалес" стремиться к расширению круга потребителей лесопродукции и активно ведется поиск новых рынков сбыта.}

       _{В перспективе  предприятие планирует  увеличивать объемы  поставляемой продукции за рубеж. Для достижения этой цели требуется совершенствовать качество продукции. После модернизации производства планируется выпускать более качественную продукцию, на которую уже находятся потенциальные покупатели готовые заплатить более высокую цену.}

       _{ООО «Лузалес»  принимает непосредственное  участие в решении  социально-экономических вопросов Прилузского района.}

     _{Предприятие ООО «Лузалес»  имеет следующие производственные участки:}

  _{• Кыдзявидский  участок;} 

  _{• Вахтовый участок  «Векшор»;}

  _{• Вахтовый участок  «Охта»;}

  _{• Вахтовый участок  «Ыб»;}

  _{• Вахтовый участок  «Нюла»;}

  _{• Вахтовый участок  «Ясног»;} 

  _{• Погрузочный  пункт;} 

  _{• Транспортный  цех (м. Човью).}

       _{На вахтовых участках  проводятся работы  по заготовке древесины.  Заготовку проводят по сортиментной технологии с применением тракторов типа «Харвестер», «Форвардер». Вахтовые участки оснащены отапливаемыми домиками и котлопунктом.}

       _{ООО «Лузалес»,  а точнее Прилузский лесхоз, получил сертификат устойчивого лесоуправления по системе FSC (Лесного попечительского совета) и, таким образом, стал первой сертифицированной территорией в республике и одной из крупнейших территорий в России (площадь лесхоза 800 тысяч гектаров). Сертификат FSC подтверждает, что лесное хозяйство ведется в соответствии с экологическими, социальными и экономическими требованиями.}

       _{Также предприятие  первое из промышленных  предприятий Республики Коми получило FSC - сертификат по схеме «цепочка от заготовителя до потребителя».}

 

_{1.2. Структура управления}

      _{Структура управления ООО «Лузалес»  является линейно-функциональной (схема 1) и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав, обязанностей и ответственности. Она определяет также состав предприятия и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

_{Схема 1. Линейно-функциональная структура управления предприятия.}

_{Отделы  предприятия:}

• _{дирекция;}
• _{служба главного инженера;}
• _{финансово-экономический отдел;}
• _{отдел кадров;}
• _{юридический отдел;}
• _{производственный отдел;}
• _{отдел материально-технического снабжения;}
• _{отдел АСУ.}

_{В состав дирекции входят:}

• _{генеральный директор;}
• _{первый заместитель генерального директора;}
• _{главный инженер;}
• _{заместитель генерального директора;}
• _{заместитель генерального директора по кадрам и сбыту;}
• _{финансовый директор;}
• _{управляющий делами;}
• _{начальник канцелярии.}

     _{Основные  направления деятельности финансового директора  в сфере управления сбытом готовой продукции являются:}

_{• Формирование ценовой политики:}

• _{анализ цен конкурентов;}
• _{анализ себестоимости продукции;}
• _{оценка спроса со стороны покупателей;}
• _{установление цен на продукцию: система скидок.}

_{• Управление деятельностью по продажам продукции на экспорт и внутренний рынок:}

_{- формирование системы коммуникации с покупателями;}

_{- установление и поддержание договорных отношений;}

_{согласование     графиков     отгрузки     продукции     по     срокам     и грузополучателям;}

_{- планирование   и   контроль   за   осуществлением   взаиморасчетов   с покупателями.}

     _{Организацией  сбыта продукции  на ООО «Лузалес»  занимаются производственный отдел и непосредственно финансовый директор, служба сбыта на предприятии отсутствует. Основные направления деятельности производственного отдела в этой области:}

• _{Организация     взаимодействия     с     производственной,     производственно-диспетчерской службами:}
• _{Формирование и развитие системы учета готовой продукции:}
• _{Организация складирования продукции:}
• _{Координация деятельности различных подразделений предприятия и внешних организаций по обеспечению транспортировки готовой продукции:}
• _{Планирование и контроль за реализацией отгрузки.}

 

      _{1.3.Технологический процесс}