Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 12:32, курсовая работа
Целью курсовой работы ставится практическое закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курса «Организация и планирование производства». Работа представляет один из этапов в общем цикле формирования всесторонне грамотного специалиста, способствует развитию навыков самостоятельно решать технические задачи в условиях рыночной экономики и подготавливает к заключительной стадии процесса обучения - написанию дипломного проекта.
Введение.......................................................................................................................4
1. Характеристика решаемой задачи..........................................................................5
2. Проектные мероприятия по совершенствованию процесса обработки информации ….............................................................................................................6
3. Технические и программные средства, используемые в проектном варианте..7
4. Расчет трудоемкости обработки информации......................................................8
5. Расчет действительного годового фонда времени..............................................15
6. Расчет количества оборудования и работников..................................................17
7. Расчет величины капитальных вложений и текущих затрат.............................18
8. Расчет годовых текущих затрат на обработку информации..............................21
9. Оценка экономической эффективности проекта................................................25
Заключение.................................................................................................................29
Список использованных источников.......................................................................30
1. Приложение А.......................................................................................................31
2. Приложение Б.......................................................................................................32
3. Приложение В.......................................................................................................32
4. Приложение Г........................................................................................................33
где ηпот - коэффициент, учитывающий потери рабочего времени работника, связанные с отпусками, болезнями и т.п. (для персонала ηпот = 0,9).
С учетом поправок на коэффициенты потерь, получим (10):
Fдр
= 1 984 · 0,9 = 1 785,6 чел -ч.
6. Расчет количества оборудования и работников
Для
определения необходимых
Для базового варианта расчетное количество работников составит:
Подставив
уже найденные значения, будем
иметь следующее число
Wбр = 5 539,29 / 1 785,6= 3,1чел.
Принятое число работников Wбп , после округления расчетного значения в большую сторону, составит:
Wбп
= 3 чел.
Для проектного варианта расчетное количество работников находится аналогичным образом:
Wпрр = Тпрраб/ Fдр.
Wпрр = 1 205,66 / 1 785,6 = 0,67 чел.
Wпрп = 1 чел.
Расчетное количество ПЭВМ будет равно:
Подставив нужные значения в (12), получим:
Sр = 720,3 / 1 964,16 = 0,36 маш.
Принятое количество оборудования Sп находится округлением расчетной величины Sр до ближайшего большего значения.
Sп
= 1 маш.
7.
Расчет величины
капитальных вложений
Величина капитальных вложений по базовому варианту (Кб) складывается из стоимости производственных помещений и стоимости инвентаря.
Стоимость помещения определяется исходя из количества работников, принятой нормы площади на одного человека (не менее 3…3,5 квадратных метров) и стоимости одного квадратного метра площади. На 3 работников необходимо по 3 квадратных метра. Получается, что для 3 человек необходимо 9 (3·3) квадратных метров площади офиса. Помимо места для работы сотрудников, выделяем дополнительно 10 квадратных метров для зоны отдыха сотрудников. Стоимость одного квадратного метра примем равной 31 500 руб. Получим, что для 3 человек помещение будет стоить 94 500 руб.(3 · 31 500), а стоимость зоны отдыха 315 000руб.(10·31 500 ). В итоге, стоимость аренды будет 409 500 руб.
В стоимость инвентаря входит стоимость столов, стульев и т.п.
Комплект из 3 кресел (по 5 555 руб. за шт.) будет стоить 16 650 руб.
Комплект из 3 офисных столов (по 7 999 руб. за шт.) будет стоить 23 997 руб.
Также, в офис необходимо 3 урны (по 1 100 руб. за шт.) – 3 300 руб., диван для отдыха сотрудников в количестве 2 штук (по 21 207 руб. за шт.) – 42 414 руб. и кофейный столик –12 855 руб.
Количество и ассортимент офисной мебели (приложение Б) является приблизительным, в дальнейшем возможны изменения. Цены берутся с использованием прайс-листов интернет - магазинов, ссылки указываются в списке использованных источников.
Таким образом, величина капитальных вложений по базовому варианту будет равна:
Кб
= 409 500 + (16 650 + 23 997 + 3 300 + 42 414 + 12 855) = 508 716 руб.
В проектном варианте капитальные вложения (Кпр) включают:
-
стоимость производственных
- стоимость инвентаря:
1. офисный стол – 7 999 руб.,
2. офисное кресло-5 555 руб.,
3. мусорная корзина – 1 100 руб.,
4. диван – 21 207 руб.,
5. кофейный столик – 12 855 руб.
В
сумме: 47 616 руб.
- стоимость оборудования (системный блок ЭВМ, монитор, МФУ):
1.
персональный компьютер(
2. МФУ HP LaserJet M1132– 6 462 руб.;
В
сумме: 28 883 руб.
-
стоимость программного
1.1С:Бухгалтерия 8. Базовая версия– 3300 руб.
2. Комплект Windows 7 Home Premium 32-bit OEM+Kaspersky Internet Security 2010+Microsoft Office Home and Business 2010 - 11 470 руб.
3.
1С: Предприятие 7.7. Торговля и Склад
(ТиС)(однопользовательская)-
В
сумме: 29 970 руб.
- стоимость обучения работника работе на ПЭВМ и пользованию программным продуктом:
Курсы: «1С: Торговля и Склад»-3 800 руб., «1С:Бухгалтерия»-5 200 руб.
В
сумме: 9 000 руб.
-
транспортные расходы в
Таким образом, капитальные вложения в проектном варианте будут равны:
Кпр
= 341 000+47 616+28 883+29 970+
Полученные
значения Кб и Кпр определят
величину дополнительных капитальных
вложений (ΔК = Кпр - Кб), если
капитальные вложения возрастают или
получаемую экономию на капитальных вложениях
(Экап = Кб - Кпр), если
для проектного варианта они требуются
в меньшем объеме.
В итоге, подставив нужные значения, получаем экономию на капитальных вложениях:
Экап
= 508 716 – 460 293,95= 48 422,05 руб.
8.
Определение годовых
текущих затрат
на обработку информации
Общая
величина годовых текущих затрат
по базовому и проектному вариантам
(себестоимость обработки
С = Смат + Сосн + Сдоп
+ Ссоц + Сам + Снакл
+ Сар,
(13)
где Смат – затраты на основные материалы;
Сосн – основная заработная плата работников, представляет оплату за отработанное время, включает зарплату по тарифу, стимулирующие и компенсирующие доплаты и надбавки (премии, за работу в ночное время, за совмещение профессий и др.);
Сдоп – дополнительная заработная плата, учитывает выплаты за неотработанное время (оплата отпусков, льготных часов, за выслугу лет и др.), принимается в размере 12…15% от основной заработной платы;
Ссоц – отчисления во внебюджетные фонды государственного социального страхования;
Сам – годовая сумма амортизационных отчислений по соответствующим группам основных производственных фондов и нематериальных активов;
Снак – накладные расходы, включают затраты на управление, уборку, ремонт, электроэнергию, отопление и т.п. (принимаются в размере 60 – 120 % от суммы основной и дополнительной заработной платы).
Найдем все значения последовательно.
В базовом варианте величина Смат складывается из стоимости бумаги и канцелярских товаров. Общий расход бумаги определяется в листах формата А4, из расчёта примерно 1500 знаков на 1 лист. Возьмём стоимость пачки бумаги на 500 листов равной 300 руб., годовые затраты на канцелярские товары (с запасом) примем равными 1000 руб. на человека. Так как годовой объём использования бумаги равен 3300 шт. – получим:
Сбмат = 3300 ∙ 300/500 + 1000 ∙ 3 = 4 980 руб/год.
В проектном варианте также следует учитывать стоимость расходных материалов, используемых при эксплуатации технических средств. Стоимость картриджа для принтера равняется 2 100 руб. (ёмкость 2500 стр.).
Тогда получим:
Спрмат
=3 300 ∙ 2 100/2500 + 3 300 ∙ 300/500 + 1000 ∙ 1 = 5 752 руб/год.
Общую величину годовых затрат на основную и дополнительную заработную плату (Сзар=Сосн+Сдоп) можно определить, исходя из размера среднемесячной оплаты труда Зсрм и количества занятых работников Wп:
Сзап
= 12*Зсрм *Wп.
Для базового варианта затраты на основную и дополнительную заработную плату составят:
Сбзап = 12 ∙ 18000 ∙ 3 = 648 000 руб/год.
Для проектного варианта затраты на основную и дополнительную заработную плату составят:
Спрзап
= 12 ∙ 25 000 ∙ 1 = 300 000 руб/год.
Отчисления на социальные нужды Ссоц включают страховые взносы в пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского и фонд социального страхования. Общая величина этих взносов в 2011 году составляет 34% и определяется нарастающим итогом с начала года на каждого работника с суммы выплат до 463000 рублей. Кроме того, в страховые взносы входят выплаты на обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний, размер которых дифференцирован в зависимости от класса профессионального риска и для видов экономической деятельности, отнесенной к 1-му классу риска, равен 0,2% от заработной платы.
Отсюда:
Сб соц = 0,342 ∙ 648 000 = 221 616 руб/год.
Спрсоц
= 0,342 ∙ 300 000 = 102 600 руб/год.
При определении значения Сам рекомендуется использовать линейный метод начисления амортизации. Норму амортизации На по каждому объекту амортизационных начислений можно найти как величину, обратную сроку полезного использования объекта (сроку службы Тсл), устанавливаемому с учетом физического и морального износа:
На = 1/Тсл.
Для покупаемого под офис помещения установим срок службы 50 лет, для инвентаря – 10 лет, для технических средств – 5 лет, программного обеспечения – 2 года, курсов – 4 года. Из этого следует, что норма амортизации равна:
по помещению: На = 1/50 = 0,02 руб/год;
по инвентарю: На = 1/10 = 0,1 руб/год;
по оборудованию: На = 1/5 = 0,2 руб/год;
по программам: На = 1/2 = 0,5 руб/год;
по курсам: На = 1/4 = 0,25 руб/год.
Таким образом, годовая сумма амортизационных отчислений равна:
Сб ам = 0,02 ∙ 409 500 + 0,1 ∙ (16 650 +23 997+3 300+42 414+12 855)