Оценка кадрового потенциала предприятия

 

      Из  таблицы 3.2 видно, что среднесписочная численность работников по месяцам переменна, это происходит за счет увольнения одних работников и приема на работу других.

      Среднесписочная численность работников по годам (формула 2.10) в 2008 г. составила 21675 работников, в 2009г. 22245 работников и в 2010г. 23500. Структура среднесписочной численности представлена в таблице 3.3. 

     Таблица 3.3

     Структура среднесписочной численности персонала  ООО «Перспектива»

 

     Данные  таблицы 3.3 свидетельствуют о постоянном росте численности персонала с 2008 по 2010 г. Наибольший прирост персонала произошел в 2010 г, в сравнении с 2009, на 1253 человека, за счет основных рабочих и рабочих вспомогательного производства, что связано с наращением объемов производства. Рост численности руководителей и специалистов незначителен. Наибольшее сокращение персонала произошло в 2009 г, по сравнению с 2008, за счет уменьшения численности руководителей на 302 человека.

     Процент обеспеченности кадрами ООО «Перспектива»  можно отразить диаграммой, представленной на рисунке 3.1.

     Рис.3.1 % обеспеченности персоналом 

     Из  рисунка 3.1 видно, % обеспеченности персоналом в 2007г. превышает отметку в 100% только по категории рабочие вспомогательного производства, в 2008г. По категории руководители и в 2010 г. по двум категориям: руководители специалисты и другие служащие.

     В таблице 3.4 представлены состав, структура и динамика кадров, проанализированные с помощью коэффициентов.

     Таблица 3.4

     Состав, структура и динамика кадров ООО  «Перспектива»

     Продолжение табл. 3.4

 

     Исходя  из данных таблицы 3.4 видно, что по текучести  кадров самый удачный 2010 г., это обусловлено  наименьшим числом коэффициента текучести  кадров – 0,1, 2008 и 2009 гг. имеют одинаковый коэффициент – 0,15, коэффициент текучести кадров снизился на 0,05 в 2010г в сравнении с 2008 и 2009гг.. Коэффициент стабильности кадров соответственно в 2010 г. более благоприятен и составляет 99,77, в 2008 и 2009 гг. 99,67 и 99,68 соответственно, в 2010 г. он повысился на 0,09 в сравнении с 2009г. Коэффициент замещения рабочей силы больше единицы, в 2010г. произошло значительное увеличение на 0,69 по сравнению с 2009г. Коэффициент оборота по выбытию показывает, что доля уволенных работников в 2010 г. наименьшая, в 2008 и 2009 гг. она тоже достаточно низкая. Коэффициент оборота по приему показывает, что доля принятых работников в 2010 г. наименьшая, в 2008 и 2009гг. она одинакова.

     Проведя анализ динамики, состава и структуры  кадров на предприятии ООО «Перспектива», можно сделать вывод, что текучесть  кадров очевидно минимальна, это говорит  о слаженности коллектива и отсутствии задержек в работе, связанным с  поиском и обучением нового работника. 

3.2.Оценка  эффективности использования кадров  предприятия

 

     Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала – отношение прибыли  к среднесписочной численности  производственного персонала (формула 2.14).

     1.Рентабельность  персонала 2008г.

     Rпп = 404956/21675*100% = 18, 7%

     2.Рентабельность  персонала 2009г.

     Rпп = 546962/22245*100% = 24, 6%

     3.Рентабельность  персонала 2010г.

     Rпп =500117/23500*100% = 21, 3%

     Рентабельность  персонала показывает, какая часть  прибыли приходиться на одного среднесписочного работника.

     Рентабельность  персонала с 2008-2010 гг. представлена в виде диаграммы на рисунке 3.2.

     

     Из  рисунка 3.2 видно, что наибольшая рентабельность персонала приходится на 2009 г., это  обусловлено самой большой прибылью от реализации за анализируемые годы.

     Факторный анализ следует провести, сравнивая 2008 с 2009гг. и 2009 с 2010гг.

     Факторная модель (формула 2.15) позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

     а) производительность труда (формула 2.16)

     2008-2009гг.

     ΔRпп = 52,6*0,92*19,1/100 = 9,3

     2009-2010гг.

     ΔRпп = 28,1*0,94*19,3/100 = 5,1 

     б) удельный вес реализованной продукции  в общем выпуске (формула 2.17)

     2008-2009гг.

     ΔRпп = 18,1*0,02*19,1/100 = 0,01

     2009-2010гг.

     ΔRпп = 23,3*0,06*19,3/100 = 0,3 

     в) рентабельность продаж (формула 2.18)

     2008-2009гг.

     ΔRпп = 18,1*0,92*0,2/100 = 0,03

     2009-2010гг.

     ΔRпп = 23,3*0,94*(-3,4)/100 = -0,7 

     Увеличение  производительности труда в 2009г. по сравнению с 2008г. на 52,6 млн. руб., а в 2010г. по сравнению с 2009г. на 28,1 млн. руб. привело к увеличению прибыли на одного работника на 9,3 тыс. руб. и 5,1 тыс. руб. соответственно.

     Увеличение  удельного веса реализованной продукции  в общем выпуске в 2009г. по сравнению  с 2008г. на 0,02%, а в 2010г. по сравнению  с 2009г. на 0,06%, привело к увеличению прибыли на одного работника на 0,01тыс. руб. и 0,3 тыс. руб. соответственно.

     Увеличение  рентабельности продаж в 2009г. по сравнению  с 2008г. на 0,2% привело к увеличению прибыли на одного работника на 0,03 тыс. руб. Снижение рентабельности продаж в 2010г. по сравнению с 2009г. на 3,4%, привело к снижению прибыли на одного работника на 0,7 тыс. руб.

     Факторный анализ показал, насколько увеличивалась  или уменьшалась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. Так, изменения, произошедшие с перечисленными факторами, не считая снижения рентабельности в 2010г. по сравнению с 2009г., благоприятно сказались на прибыли предприятия. Кадры предприятия используются достаточно эффективно. 

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

           Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения  конкурентоспособности предприятия  невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.

     Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции. Она  влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью  продукции и производительностью  труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения  трудоемкости продукции.

     Проведя анализ кадров предприятия ООО «Перспектива» очевидно, что уровень квалификации рабочих на предприятии соответствует предусмотренным стандартам, есть тенденция роста профессионального уровня работников.

      Коэффициенты замещения, стабильности, текучести, общего оборота, оборота по приему и оборота по выбытию кадров показывают, что текучесть кадров минимальна, стабильность на высоком уровне, коэффициент замещения рабочей силы больше единицы, это означает, что имеет место увеличение рабочих мест и сокращение безработицы, доля уволенных работников незначительна.

     Проведенная оценка эффективности использования кадрового потенциала, показывает, что  прибыль за счет удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда в 2009г. по сравнению с 2008г. и в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилась, вследствие чего наблюдается рост прибыли на одного работника. Снижение рентабельности продаж в 2010г. по сравнению с 2009г. привело к снижению прибыли на одного работника.

     Можно уверенно сказать, что кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ООО «ФИНСТАТИНФОРМ», 1999.— 365 с.

2. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров / В.И. Кошкин, П.А. Карпов, А.И. Семенихин и др.; под ред. В.И. Кошкина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 с.

3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2002. —560