Оценка кадрового потенциала предприятия

 

     Продолжение табл.1.5

 

     Как свидетельствуют данные таблицы  1.5, в 2009 г. в сравнении с 2008 г. прибыль от реализации продукции увеличилась на 116 403 тыс.р., но одновременно с этим увеличился убыток от операционной деятельности, а внереализационные расходы сократились и прибыль предприятия в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 131 282 тыс. р. и составила 362 987 тыс. р.

     В 2010 г. ситуация ухудшилась. Прибыль от реализации продукции по сравнению с 2009 г. снизилась на 38 211 тыс. р. Необходимо отметить увеличение операционных расходов, которые увеличились в сравнении с предыдущим годом на 749 тыс. р. и составили в 2010 г. 7 212 тыс. р. Прибыль за отчетный период сложилась из прибыли от реализации товарной продукции, работ, услуг, убытков от операционных доходов и расходов, которые образовались вследствие выбытия основных фондов, издержек при продаже валюты, а также внереализационныx убытков на сумму 1 207 тыс. р., которые вызваны расходами на содержание социальной сферы, уплатой НДС, уплатой процентов по отсроченной задолженности по Указам Президента РБ №36, №442, уплаченными штрафами, пеней, неустойками и др. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия составила 223 779 тыс. р.

        Рост прибыли предприятия в 2009 г. был обусловлен, в первую очередь, изменением себестоимости реализованной продукции пропорционально росту ее объемов производства (139,96% и 140,52% соответственно). В 2010 г. темп роста себестоимости продукции превысил темп роста выручки от ее реализации на 4,69% (109,81% и 105,12% соответственно), что стало причиной снижения в данном году прибыли предприятия по сравнению с предыдущим годом. Снижение темпа роста выручки связано с уменьшением покупательской активности на рынке, что повлекло за собой падение цен на предлагаемую продукцию.

4. Анализ  рентабельности продукции.

 

     Показатель  рентабельности реализованной продукции  характеризует эффективность работы предприятия в целом, дородность различных уровней направлений  деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Данный показатель более полно, чем прибыль, отражает окончательные результаты хозяйствования, т. к. его величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами.

     Показатели  рентабельности реализованной продукции  представлены в табл. 1.6.

     Таблица 1.6

     Показатели  рентабельности продукции ООО «Перспектива»

     Согласно  данным таблицы, в 2009 г. произошло увеличение рентабельности реализованной продукции по сравнению с 2008 г. на 0,4%, а в 2010 г. этот показатель в сравнении с 2009 г. снизился на 3,4%. Динамика рентабельности отражена на рисунке 1.4. 

Рис.1.3. Динамика рентабельности реализованной продукции, % 

      Анализ  производственно – хозяйственной деятельности предприятия показывает динамику развития предприятия на протяжении определенного периода времени, прогнозирование изменений на предприятии, при неизменности сложившейся ситуации. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия ООО «Перспектива» показал, что предприятие рентабельно, динамика роста производства продукции положительная, показатели соответствуют или превышают установленные нормативы, за исследуемый период удельный вес материальных затрат в общем объёме издержек предприятия снизился.

 

2. МЕТОДИКА  ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

 

4. Планирование  численности и состава персонала

 

     Потребность в кадрах планируется раздельно  по группам и категориям работающих. Наиболее распространёнными методами расчёта потребности в рабочих кадрах являются:

1)по трудоёмкости производственной программы;

2)по нормам обслуживания

       Первый метод используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Для этого рассчитывают явочный и среднесписочный составы.

     Явочное число рабочих в смену (Ряв) – это нормативная численность рабочих для выполнения сменного производственного задания. 

                                         

                                                 (2.1) 

где Тр – трудоёмкость производственной программы в плановом переходе;

       Тсм – длительность смены;

       n – число рабочих смен;

       D – число суток работы предприятия в плановом периоде;

     k – коэффициент перевыполнения норм в плановом периоде.

     Среднесписочное число рабочих рассчитывается либо по коэффициенту среднесписочного состава, либо по планируемому проценту невыходов  на работу.

     Коэффициент замещения рабочей силы (Кз) определяется отношением количества работников, принятых за период времени, к количеству работников уволенных за период.

                                                  

,                                               (2.2)

                                                                                          

где Рув  – численность уволенных работников;

     Рпр – число принятых работников.

     Коэффициент стабильности кадров (Кс) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях: 

                                            

,                                           (2.3)

                                               

,                                                (2.4) 

где Р’ув – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из – за нарушения трудовой дисциплины за отчётный период;

      Р – среднесуточная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчётному;

     Рп – численность вновь принятых за отчётный период работников.

     Коэффициент текучести кадров (Кт) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных  за данный период времени, на среднесписочную  численность за тот же период: 

                                                

,                                                   (2.5)

                                                                                                

где Рув – численность выбывших или уволенных работников;

      Р – среднесписочная численность персонала.

            Численность рабочих, занятых на ненормируемых работах, определяется вторым методом – по нормам обслуживания, численность ИТР и служащих – по штатному расписанию.

     Определить  необходимую численность рабочих  и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

     Расчёт  численности персонала может  быть текущим и долговременным. 

     2.2 Текущая потребность в персонале 

     Общая потребность предприятия в кадрах (А) определяется как сумма:

                                                 

,                                               (2.5)

     где Ч – базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства;

            ДП – дополнительная потребность в кадрах.

     Базовая потребность предприятия в кадрах (Ч) определяется по формуле:

                                                      

,                                                      (2.6)

     где ОП – объём производства;

           В – выработка на одного работающего.

     Более конкретные расчёты производятся отдельно по следующим категориям:

     1.рабочие – сдельщики (с учётом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм)

     2. рабочие – повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени)

     3.ученики  (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения)

     4. обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание)

     5. руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

     Дополнительная  потребность в кадрах ДП – это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.