Інші  види стимулювання працівників

    Регулювання оплати праці здійснюється згідно з  одним положенням про оплату праці  або допоміжними, наприклад положеннями  про контракти з посадовими особами, головою правління, про винагороди за результатами діяльності корпорації, Інколи розробляються положення  про надання позик працівничкам та забезпечення персоналу житлом, надання матеріальної допомоги, положення  про опціони. 3 метою підвищення ролі оплати використовують також положення  про неустойки за недоліки в роботі.

    Про контрактну систему і стимулювання посадових осіб, а також організацію  винагород за результатами діяльності йшлося в попередній темі посібника, тому тут доцільно зупинитися на особливостях деяких інших внутрішніх документів корпорації. Наприклад, іноді приймається положення про надання позик і забезпечення житлом. Воно визначає умови надання позик і сприяння забезпеченню житлом працівників акціонерного товариства. В положенні визначаються джерела витрат (в основному власні кошти АТ) та органи управління, які ухвалюють рішення про надання позики. Як правило, це робить правління або рада товариства з урахуванням думки керівників структурних підрозділів При цьому виходять з фінансового стану АТ і доцільності соціального забезпечення конкретного працівника. Іноді в положення закладається норма, що таке рішення правління чи ради товариства має бути обов'язково схвалене загальними зборами.

    Часто в положення включається перелік  напрямів позики. Як, правило, вона надається  конкретним цільовим призначенням під  будівництво житла, купівлі житла, придбання ділянки під забудову, придбання будівельних матеріалів під забудову, навчання у вищому навчальному закладі. Особливо важливим є затвердження штрафних санкцій за неповернення або невчасне повернення позик.

    У корпораціях інколи приймають положення  про надання матеріальної допомоги (пенсій), яке вводиться в систему  внутрішнього управління з метою  посилення соціального захисту  колишніх працівників акціонерного товариства, які перебувають на пенсії по старості. Розміри виплат у вигляді  матеріальної допомоги визначаються правлінням залежно від фінансового стану АТ і проводиться після затвердження розподілу чистого прибутку загальними зборами. Конкретні напрями виплат визначаються правлінням або радою товариства. Часто ці напрями також визначають на зборах акціонерів.

    Як  правило, пенсії встановлюються непрацюючим  пенсіонерам, які пропрацювали на підприємстві не менше певної кількості років, що обов'язково затверджується в положенні, і які пішли на пенсію по старості безпосередньо з нього. Крім того, пенсії встановлюються особам, які  перебувають на пенсії по інвалідності, що настала внаслідок отримання  в АТ каліцтва чи професійної хвороби (незалежно від стажу роботи). У положенні визначають розмір пенсій, можливі його зміни у разі зміни  життєвого рівня і наявності  коштів. Розписується також організація  виплат.

    Для підвищення відповідальності інколи приймається  положення про застосування неустойок  в акціонерному товаристві. В ньому  мають бути враховані норми законодавства, з тим щоб захистити працівника від протиправних дій управлінців. Положення запроваджується з  метою зміцнення виробничої і  трудової дисципліни, збільшення продуктивності праці, підвищення відповідальності працівників  за результати праці.

    При запровадженні такого документа  слід мати на увазі, що неустойки не пов'язані з матеріальною відповідальністю працівників за збитки, заподіяні АТ внаслідок порушення покладених на них трудових обов'язків. Матеріальна відповідальність за збитки, заподіяні підприємству працівниками при виконанні трудових обов'язків, регулюється чинним законодавством України. Неустойки полягають насамперед у депреміюванні працівників АТ за конкретні дисциплінарні порушення.

    При цьому неустойки можуть бути застосовані  до кожної окремого працівника АТ, колективу  працівників (бригади, структурного підрозділу, групи працівників та ін.) за конкретні порушення трудової дисципліни. Як правило, неустойки розраховуються у відсотковому відношенні до додаткової заробітної плати (премій), у тому числі при виплатах винагороди за результатами роботи АТ за рік, у певних розмірах за певні порушення трудової дисципліни. Такі порушення і розміри визначаються включаються в положення, що слугує у майбутньому основою для їх застосування. У положеннях доцільно також визначити порядок стягнення, перелік осіб, які фіксують причини для стягнення, особи, які накладають стягнення, служби, що здійснюють виконання рішень, методи оприлюднення інформації про стягнення та ін.

Список  використаної літератури

1. Актуальні проблеми корпоративного управління в  Україні: Збірник наукових праць / За ред.: Л.І. Федулової, Л.І. Воротіної, Є.Г. Панченка. – К.: Наук. Світ, 2003. – 142 с. 
2. Буряк П.Ю. Корпоративне управління: особливості розвитку в Україні // Фінанси України. – 2006. – №6. – С. 114-121
3. Задихайло Д.В., Кібенко О.Р., Назарова Г.В. Корпоративне управління: Навчальний посібник. Харків: Еспада, 2003. – 688 с.
4. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е., Коренєв Е.Н. Основи корпоративного управління. Навч. посіб. – Луганськ: Видавництво СНУ. – 2001. 
5. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков: Пер с англ./ Под ред. М. Аоки и Х. КиКима. – СПб: Лениздат, 1997.
6. Храброва И.А.  Корпоративное управление: вопросы интеграции; М.: Издательский Дом «Альпина»: 2005. – 198 с.
7. Шеремет О. Удосконалення корпоративного управління // Економіка України. – 2004. – №1. – С.32-37.