Эффективность использования ресурсов на предприятии

Календарный фонд рабочего времени за минусом  праздничных и выходных дней за тот же период определяет номинальный фонд рабочего времени. Если из номинального фонда времени исключить количество неявок (невыходов) на работу (в днях) за тот же период, то получится полезный фонд рабочего времени.

Расчет  этих показателей осуществляется на основе баланса рабочего времени одного работника за определенный период, который выявляет резервы более эффективного использования рабочего времени в результате сокращения потерь в целом по предприятию, а также по отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности). Примерная схема баланса рабочего времени представлена в табл. 6.

Сравнение фактически отработанных человекодней с плановыми или базисными данными позволяют выявить потери рабочего времени в днях и процентах, т.е. целодневные простои. В нашем примере целодневные простои по сравнению с плане увеличились на 12,2 дня, сократив на эту величину полезный фон. времени рабочего, что составляет 6,0% его плановой величины.

 Анализ причин, приведших к образованию целодневных простоев показывает, что некоторые из них непосредственно зависят от деятельности предприятия. Так, если неявки с разрешения администрации и были снижены в отчетном году (с 2 дней до 1), то неявки по болезни увеличились (на 1,5 дня), а прогулы составили 7,2 дня, что и явилось основной причиной расхождения между плановым и фактическим полезным фондом рабочего времени. Это свидетельствуете неблагополучии с трудовой дисциплиной на предприятии.

Уменьшение  целодневных простоев повысит уровень  использования явочного состава работающих и снизит потребность в численности персонала.

Таблица 6

Баланс  рабочего времени  одного рабочего за год (при 40-часовой рабочей неделе)

Фактическое использование полезного фонда  рабочего времени в человекоднях не дает полного представления об уровне использования рабочего времени. Важно знать, как используется время внутри рабочего дня. Поэтому необходимо определить рабочее время не только в днях, но и человекочасах. Законодательно регламентируется продолжительность рабочей недели в часах (40 ч) в качестве базового норматива. Но для отдельных категорий работников предусмотрено сокращение продолжительности рабочего времени в неделю: подросткам, не достигшим 18-летнего возраста; рабочим, занятым на тяжелых и вредных работах. Наличие таких категорий работников приводит к тому, что номинальная продолжительность рабочего дня на предприятии будет несколько меньше, чем предусмотрено режимом работы. В нашем примере она составляет 7,9 ч вместо 8.

Кроме такого предусмотренного законом для  отдельных категорий работников сокращения продолжительности рабочего дня, в плановых расчетах следует учитывать и другие причины потерь рабочего времени, связанные с организацией производства и труда и приводящие к расхождению между номинальной и заложенной в план величиной рабочего времени (средней продолжительностью).

На основе анализа баланса рабочего времени  выявляются также внутрисменные потери. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени производится сравнением продолжительности рабочего дня плановой с базисной, фактической с плановой или базисной, по формуле:

К_рдф = П_сф / П_н  (П_сп ) ,

где К_рдф — коэффициент использования продолжительности рабочего дня;

П_н - номинальная продолжительность рабочего дня;

П_сп , П_сф — средняя продолжительность рабочего дня соответственно по плану и по факту.

В нашем примере фактические внутрисменные потери рабочего времени составили 0,38 ч по сравнению с 0,23 ч по плану, что сказалось на средней продолжительности рабочего дня, которая сократилась с 7,57 ч по плану до 7,52 ч. Все это привело к тому, что полезный фонд рабочего времени одного рабочего по отчету снизился до 1434,8 ч вме сто 1536,7 ч по плану, что составляет 101,9 ч. 
 
 
 

Глава 2. Анализ финансового  состояния на п/п  ОАО «ПРОМСТРОЙ»

2.1. Экономическая характеристика на предприятии

Компания ОАО "Промстрой" — одна из ведущих строительных организаций Урала, способная выступать генеральным подрядчиком на строительстве объектов любого назначения и любого уровня ответственности с "нуля" под ключ. Большой опыт строительства машиностроительных и энергетических предприятий, предприятий легкой и медицинской промышленности, строительной индустрии, объектов жилищного, спортивного, сельскохозяйственного назначения, а также объектов образования и здравоохранения. Компания оснащена всеми видами транспорта и оборудования, позволяющими изготавливать и монтировать нестандартное оборудование, металлоконструкции и заготовки для сантехнических, электромонтажных, вентиляционных работ. Штат укомплектован инженерно-техническими работниками всех направлений строительной деятельности. Предприятие оснащено всеми видами транспорта и оборудования, позволяющими изготавливать и монтировать нестандартное оборудование, металлоконструкции и заготовки для сантехнических, электромонтажных, вентиляционных работ. Компания ОАО «Промстрой» занимается новым строительством, капитальным ремонтом и реконструкцией. Их деятельность охватывает промышленное и гражданское строительство, они возводят объекты в городах и поселках. Благодаря нам вырастают комфортабельные жилые дома, производственные цеха и заводы, спортивные комплексы и объекты здравоохранения.                                 Вид деятельности СМР охватывает все направления, они могут выступить как на комплекс работ так и на отдельные виды:

• общестроительные
• отделочные
• санитарно-технические
• специальные
• монтаж технологического оборудования.

ОАО «Промстрой»  было создано в суровые годы Великой  Отечественной войны для возведения эвакуированных заводов в г. Курган. Сегодня ОАО «Промстрой» одна из самых крупных и стабильных компаний на российском рынке строительно-монтажных работ. Способна выступать генеральным подрядчиком на строительстве объектов любого назначения от «нуля» под «ключ». Стабильная работа предприятия ОАО «Промстрой» обеспечивается мобильностью и целенаправленной политикой технического перевооружения предприятия.

Реквизиты ОАО "Промстрой"

Достижения  ОАО "Промстрой"

ОАО «Промстрой»  является постоянным участником Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию. В 2003 году акционерному обществу присужден  Диплом П степени «За достижение высокой эффективности и конкурентноспособности в строительстве и промышленности строительных материалов, также ОАО «ПРОМСТРОЙ» включен в рейтинг 150 лучших строительных организаций лидеров строительного комплекса России.

О компании и "команде"

Основная  специализация ОАО «Промстрой» - строительно-монтажные работы любой сложности. ОАО «Промстрой» является генеральным подрядчиком, выполняет инжиниринговые услуги. Предприятие оснащено всеми видами специальной техники, транспорта и оборудования. Акционерное общество укомплектовано инженерно-техническими работниками и специалистами всех направлений работ. В составе акционерного общества 4 общестроительных и 5 специализированных управлений общей численностью 1500 человек. Жизнеспособность коллектива во многом определяется личностью руководителя. ОАО «Промстрой» возглавляет генеральный директор, заслуженный строитель России Суханов Владимир Сергеевич. Последние 5 лет также является президентом Союза строителей Курганской области.

Основные  объекты строительства  компании ОАО "Промстрой"

В настоящее  время ОАО «Промстрой» специализируется как на промышленном строительстве, так и на возведении социальный объектов, включая жилые дома. Выполнение промышленных объектов с ведением генподрядных работ- это единственное предприятие в Курганской области, которое сохранило этот профиль. Заказчиками предприятия за годы существования являются более 3300 предприятий и организаций. За последние 5 лет возведены такие объекты: как Торгово-развлекательные центры в г. Кургане и г. Оренбурге, завод по ремонту моторов и вагонных секций в г. Кургане; лакокрасочный цех ОАО «Нефтемаш в г. Тюмени; Ледовый дворец спорта в г. Кургане. Ряд промышленных объектов на площадке завода по уничтожению химического оружия В Щучанском районе Курганской области, более 36 тыс. квадратных метров жилой площади, а также успешно работает на реконструкции предприятий Курганской, Свердловской и Челябинской областей.

Отзыв о работе предприятия  ОАО «Промстрой»

ОАО «Промстрой» является одной из крупнейших генподрядных строительных организаций Курганской области. Специалистами этого предприятия за многие годы накоплен богатый опыт строительства крупных и уникальных объектов промышленности, социальной сферы, жилищного и коммунального хозяйства. В настоящее время осуществляет строительство объектов на территории области и в г.Тюмени, г.Челябинска. Организация располагает производственно-заготовительной базой, хорошо оснащённой различной строительной техникой, оборудованием и механизмами. Для обеспечения высокого качества выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и применяемых строительных материалов организация располагает строительной лабораторией, которая оснащена современным оборудованием и приборами контроля. Структура строительных подразделений ОАО «Промстрой» позволяет выполнять общестроительные и специальные виды работ. Руководство ОАО «Промстрой» реагирует на замечания и предложения контролирующих организаций по качеству выполняемых работ с пониманием и ответственностью, своевременно устраняет замечания и проводит активную работу по их недопущению в будущем. К ответственности за правонарушения в области строительства предприятие ОАО «Промстрой» за последние годы не привлекалось. Надзорными и контролирующими органами не установлено нарушений условий действия лицензий.