Имущество предприятия

Оборачиваемость производственных запасов и затрат уменьшилась, и как следствие период оборота запасов и затрат увеличился на 14,3 дней. Наблюдается тенденция к «омертвлению» производственных запасов.

Средний срок погашения  кредиторской задолженности увеличился со 121,6 дней на  начало года до 158,7 дня на конец года.

Оборачиваемость собственного капитала увеличилась незначительно на 0,7 оборота. Это свидетельствует о том, что доля собственного капитала в формировании активов к концу года уменьшилась.

Следует отменить, что в целом замедление оборачиваемости оборотных активов на конец  года, привело к дополнительному вовлечению средств в оборот на данном предприятии в сумме 1611 тыс. руб.

D ОА = (Д₁ – Д₀) * V₁ = (146-117,7) * 56,96 = 1611 тыс. руб.,         (2.28)

где Д_1, Д₀ – длительность одного оборота оборотных активов за прошлый  и отчетный год, соответственно;

V₁ – однодневная выручка за отчетный год.

Результативность и  экономическую целесообразность деятельности Краснодарской Краевой больницы оценивают на основе абсолютных и относительных показателей деятельности предприятия. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия предоставлены в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Для проведения вертикального  и горизонтального анализа рассчитаем таблицу, используя данные отчетности предприятия из формы №2 (приложение 2).

Таблица 2.5 – Анализ Отчета о прибылях и убытках                                                                                                    

Показатели	За отчетный период (тыс. руб.)	За предыдущий период (тыс. руб.)	Отклонение, +,-	Темп роста, %
1.Выручка от реализации	32 248	20791	+11457	155,1
2. Себестоимость реализованной продукции, в т.ч.	28 764	19187	+9577	49,9
― коммерческие расходы	252	125	+ 127	201,6
― управленческие расходы	254	214	+ 40	118,7
3. Прибыль  от реализации	3484	1604	+1880	217,2
4. Прочие операционные  расходы	539	584	- 45	108,3
5.Прочие внереализационные доходы	115	70	+ 45	164,3
6.Прочие внереализационные расходы	368	503	- 135	73,2
7. Прибыль (убыток) до  налогообложения	2692	678	+2014	+397
8. Налог на прибыль	646	313	+333	+206
9. Чистая прибыль отчетного периода	2046	365	+1681	+560,5

 

Анализ финансовых результатов  работы предприятия за отчетный  год показал, что, одновременно с ростом выручки от реализации продукции на 11457 тыс. руб. или 55,1%, себестоимость реализации также возросла ― на  9577 тыс. руб. или 49,9%.

Соответственно прибыль  от реализации увеличилась на 1880 тыс. руб. или 117,2%.

Балансовая прибыль  также увеличилась на 2014 тыс.руб. или 297% по сравнению с предыдущим годом. Это произошло вследствие роста внереализационных доходов на 64,3, а также вследствие сокращения внереализациооных расходов на 26,8%.

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжения предприятия, также увеличилась на 460,5%  по сравнению с предыдущим годом и составила 2046 тыс. рублей против 365 тыс.рублей в прошедшем  году.

Расчет показателей  рентабельности проведем по следующим  формулам:

1. Рентабельность продаж:

 

  ,

где, Пр – прибыль ;

ВР – выручка от реализации.

2.Рентабельность основной деятельности:

,

где, Ср – затраты на производство продукции.

3.Рентабельность всего  капитала:

  ,

где, ЧП – чистая прибыль;

ВБср – валюта баланса средняя.

4.Рентабельность производственных  фондов:

   ,

ПБ – прибыль балансовая;

ПФ_ср – средняя за период величина производственных запасов.

5. Рентабельность собственного капитала:

,

где, СК – собственный капитал.

6.Чистая прибыль на 1 рубль оборота:

,

где, ВР – выручка от реализации.

Таблица 2.6 – Оценка рентабельности предприятия                                                                                                   

Наименование	отчетный год	прошлый год	Отклонение (+;-)
1	2	3	4
Рентабельность продаж  R1	10,0	7,7	+2,3
Рентабельность основной деятельности  R2	11,0	8,0	+3,0
Рентабельность общего капитала  R3	16	2,5	+13,5
Рентабельность производственного капиталаR4	26,7	9,7	+17
Рентабельность собственного капитала R5	44,8	14,3	+30,5
Чистая прибыль на 1 руб. оборота	6,0	1,7	+4,3

 

Рост рентабельности предприятия  вызвано увеличением балансовой и чистой прибыли за счет снижения внереализационных расходов и увеличением прибыли от реализации продукции.

Из произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж увеличилась до 10% в отчетном  году, против 7,7% — в предыдущем году.

Рентабельность основной  деятельности увеличилась на конец отчетного  года на 3%, по сравнению с прошлым годом, т.е. прибыль, получаемая с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции, увеличилась  на 3 копейки и составила 11 копеек с 1 руб. ресурсов.

Рост рентабельности продаж и основной деятельности говорит о том, что отпускные цены продукции оптимальные в соответствии со спросом на продукцию и уровнем себестоимости продукции.

Рентабельность всего капитала предприятия за отчетный  год  увеличилась на 13,54%  по сравнению с прошлым годом и составила 16%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в имущество, увеличилась на 13,5 копеек.

 Рентабельность производственного  капитала за предшествующий год  составляла 9,7% , в отчетном году  ― 26,7%, то есть прибыль с  каждого рубля, вложенного в  производственный капитал, увеличилась на 17 копеек.

Рентабельность собственного капитала также увеличилась. Прибыль, приходящаяся на один рубль собственного капитала, вложенного в производство, увеличилась на 30,5 копеек и составила 44,8 копейки в отчетном году, против 14,3 копеек в 2009 году.

 Чистая прибыль на 1 рубль  оборота в прошлом году составляла 1,7 копеек, в отчетном году — 6 копеек.

 

 

 

 

 

3 Мероприятия по усовершенствованию работы предприятия

3.1 Основные направления

 

На современном этапе  своего функционирования  Краснодарской  Краевой больницы  руководству необходимо решать различные финансовые задачи, в том числе  проводить финансовый анализ, как внутренний, так и внешний. Предприятие не имеет не только отдела или службы, решающей данные вопросы, но и специалистов, которым можно поручить выполнение отдельных мероприятий по оздоровлению финансового состояния  Краснодарской Краевой больницы.

 Работники бухгалтерии  занимаются расчетами отдельных  показателей финансово-хозяйственной  деятельности Краснодарской Краевой больницы, но в вопросах планирования и поиска путей выхода  из сложившейся ситуации они недостаточно компетентны.

Существующая неэффективная  структура имущества предприятия  Краснодарской Краевой больницы, в частности возросшая за 2010 год  на 5% в величине текущих активов дебиторская задолженность и составившая на 1 января 2011 года  4425 тыс. руб., предполагает необходимым немедленное проведение работ по стабилизации и улучшению финансового состояния Краснодарской Краевой больницы.

 Эту работу следует  поручить специалистам финансового отдела, которых предлагается создать  на предприятии.

Отдел будет решать следующие  задачи, которые в настоящее время  на предприятии не рассматриваются  или недостаточно полно решаются, а именно:

- обеспечение финансовыми  ресурсами текущей деятельности предприятия, изыскание резервов снижения издержек, увеличения прибыли и повышения рентабельности при полном выполнении обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками

- анализ текущей хозяйственной  деятельности предприятия;

- участие в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;

- постоянный анализ  и контроль за налоговым законодательством,  контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, также за задолженностью перед бюджетом и фондами;

- анализ фондового  рынка, работа с векселями и  другими ценными бумагами, контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия;

- постоянный анализ  дебиторской и кредиторской задолженностей, анализ договоров и контрактов;

- подготовка оперативной информации о движении средств на счетах предприятия.

Естественно, что создание еще одного структурного подразделения  на предприятии приведет к росту  себестоимости, потребует дополнительных финансовых вложений. Но эффект, который  может быть получен от данного мероприятия, очевиден.

Планируется, что отдел  будет состоять из следующих подразделений, которые будут выполнять определенные функции.

Состав отдела:

- бюро финансового  планирования;

- бюро оперативного  учета финансовых вложений.

Основные функции бюро финансового планирования включают в себя:

- участие в подготовке  и визирование договоров, заключаемых  предприятием, в частности условий расчетов с поставщиками и потребителями в соответствии с финансовым планом;

- обеспечение выполнения  финансовых обязательств перед кредиторами;

- ведение систематического  наблюдения за финансовым состоянием  предприятия на основе анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности;

- контроль за состоянием  нормируемых оборотных средств,

Бюро оперативного учета финансово-расчетных операций осуществляет следующие функции:

- ведет систематическое  наблюдение за состоянием дебиторской  задолженности, принимает меры к ее взысканию;

- подготавливает материалы  для предъявления претензий, вытекающих из неоплаты счетов потребителями продукции;

- регулирует ежедневные  платежи поставщикам и подрядчикам  .

Бюро оперативного учета  финансовых вложений предприятия и  анализа фондового рынка будет осуществлять следующие функции:

- работать с векселями  и другими ценными бумагами;

- осуществлять контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия, анализировать договоры и контракты.

Предположим, что для  работы в финансовом отделе первоначально  будет  трудоустроен один специалист, а по мере необходимости и расширения деятельности отдела руководство будет принимать решение о приеме дополнительных сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, неэффективная  структура имущества предприятия, в частности возросшая дебиторская  задолженность предполагает необходимым немедленное проведение работ по стабилизации и оздоровлению финансового состояния Краснодарской Краевой больницы. Эту работу следует поручить специалистам финансового отдела, которых предлагается создать  на предприятии.

Отдел будет решать следующие задачи, которые в настоящее время на предприятии не рассматриваются или недостаточно полно решаются, а именно обеспечение финансовыми ресурсами  предприятия, анализ текущей деятельности предприятия; участие в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, постоянный анализ и контроль за налоговым законодательством, контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, также за задолженностью перед бюджетом и фондами; постоянный анализ дебиторской и кредиторской задолженностей, анализ договоров и контрактов.

Первоначально будет  трудоустроен один специалист, а по мере необходимости и расширения деятельности отдела руководство будет принимать решение о приеме дополнительных сотрудников

Эффективность создания отдела во многом будет зависеть от того результата, который принесет каждое из мероприятий, разработанных и реализованных специалистами отдела.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Абрютина М.С., Грачев  А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. ― М.: Дело и Сервис, 2002.

2.Адаев Ю.В. Анализ  эффективности хозяйственной деятельности  предприятий в условиях рынка. Учеб.  пособие. ― М.: Финансы и статистика, 2003.