На  основании рассчитанной величины обеспеченности краткосрочных обязательств должника его оборотными активами делаются следующие  выводы:

• если величина обеспеченности краткосрочных обязательств должника его оборотными активами равна или больше единицы, то признаки фиктивного банкротства усматриваются;
• если величина обеспеченности краткосрочных обязательств должника его оборотными активами меньше единицы, то признаки фиктивного банкротства отсутствуют.

1.3. Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства

 

     Термин  «антикризисное управление»,  как  правило, применяется в связи  с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия  помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать  многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий [13, с. 9].

     Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует  о том,  что в  целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема  стала практически ключевой - определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение причин банкротства предприятий и особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально,  но и жизненно важно для выживания и функционирования  предприятий и организаций [32, с. 27]. 

          Технологии антикризисного управления должны обеспечить возможность  поиска реальных источников инвестиций, в том числе  может быть  и нетрадиционные для современной  России  и способов их привлечения.

    Многочисленные  производственные предприятия не располагают достаточными средствами, не только на цели социального развития и содержание жилищно-коммунального хозяйства, но даже на выплату заработной платы,  оплату электроэнергии и закупку сырья,  не говоря уже об инвестиционных ресурсах. По данным Госкомстата,  в  среднем по регионам России 35-55 % промышленных предприятий находятся в тяжелом финансовом положении и имеют значительную кредиторскую задолженность перед бюджетом  внебюджетными фондами и контрагентами. Более 20% предприятий имеют признаки несостоятельности, подпадающие под законодательство о банкротстве [31, с. 76].

    Антикризисное управление базируется, как на общих  закономерностях  присущих управленческим процессам, так и на специфических  особенностях,  связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так  управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей  является исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе антикризисном.

    В то же время система контроля и  раннего обнаружения признаков  предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом  присущим процессу антикризисного управления [60, с. 32].

    Кризис  меняет поведение предприятия, его  цели и способы их достижения складывается специфическая экономика банкротства,  при которой умение перекладывать собственные убытки на других, более надежно защищает предприятие,  чем само по себе снижение убытков; умение привлекать средства важнее умения их эффективно использовать.

    Главная особенность антикризисной стратегии, как и антикризисного управления в целом - жесткое ограничение сроком. В одних случаях это грозящая процедура банкротства  в других - сроки внешнего управления. Чтобы уложиться в эти сроки, антикризисный управляющий должен быстро принимать решения и действовать в соответствии с ними. Ближайшая цель антикризисного управления - обеспечить рентабельность производства.

    Для достижения этой цели в стратегию  должен быть заложен ряд частных  задач: реструктуризация задолженности  сокращение издержек и т.п. Определяется «здоровая» часть предприятия, способная  функционировать и приносить прибыль - остальное безжалостно отсекается. Формируются необходимые реорганизации проводится продажа активов.

    Во  второй главе данной дипломной работы, проведем анализ финансового состояния  анализируемого предприятия и оценим вероятность наступления банкротства по рассмотренным выше методикам.

     Вывод к 1 главе. Один из первых признаков приближения банкротства — падение прибыльности фирмы ниже стоимости капитала.

     Признаки  кризисного состояния можно объединить в следующие группы: снижение выручки от продажи продукции, работ, услуг и прочих поступлений; высокая себестоимость продукции; снижение эффективности управления и организации деятельности. Каждой группе признаков кризисного состояния соответствует определенный набор причин, устранение которых будет способствовать  процессу финансового оздоровления.

     На сегодняшний  день для большинства российских предприятий характерным есть более  или менее одинаковый круг проблем:

• изменение экономической среды, в котором они существуют;
•  потеря традиционных рынков сбыта собственной продукции;
•  изменение системы планирования и, как результат - нарушение ритмичности производственной деятельности;
•  нестабильность правового поля.

Глава 2. Анализ финансового  состояния и оценка вероятности банкротства  ОАО «Мастер-Т»

2.1. Общая характеристика ОАО «Мастер-Т»

 

      Объектом  выпускной работы послужило ОАО «Мастер-Т».

     Общество  осуществляет производственную и сбытовую деятельность на российском рынке строительных услуг и располагается по адресу: г. Москва, пр.Большеохтинский 25, телефон (812) 2271633

      ОАО «Мастер-Т» - крупнейшая компания, занимающаяся реализацией строительных материалов, а также по оказанию строительных услуг. Основным видом деятельности является монтаж и установка пластиковых окон. 

     Сотрудничая с ведущими производителями строительных и отделочных материалов Польши и Украины, ОАО «Мастер-Т» поставляет на региональный рынок высококачественную продукцию от мировых брендов, способную удовлетворить любые запросы отечественного потребителя.

     Преимуществами  компании ОАО «Мастер-Т» являются: прямые контакты с производителями; широкий ассортимент предлагаемых товаров (свыше 18 тис. наименований); наличие всего спектра предлагаемых товаров на складах предприятия; широкая рекламная поддержка; разработка сопутствующего технического обоснования для последующих ремонтно-строительных работ; бесплатные консультационные услуги

     Для стимулирования объемов продаж предприятие  практикует гибкую систему скидок, периодические промоакции, возможность  оформления товара в кредит и т. п.

     Одним из новшеств компании является центр  комплектации "Ceresit-Pro", созданный  при сотрудничестве с компанией "Хенкель Баутехник (Украина)".

     ОАО «Мастер-Т» является ведущей компанией на данном сегменте рынка по всей России.

     Рисунок 2.1. Доля ОАО «Мастер-Т» по оказанию услуг по России в целом  

     Клиентами ОАО «Мастер-Т» являются ведущие строительные, архитекторские и дизайнерские организации Винницы и Винницкой области, среди которых - концерн "Подолье", "Винницастрой", "СМУ-6", "СМУ-2", "СМУ-8". Строительные и отделочные материалы предприятия (вместе с сопутствующими техническими разработками) использовались при строительно-монтажных и отелочных работ промышленных и офисных помещений известных компаний: «Рошен», «Nemiroff» и др.

     Руководство компании постоянно заботится о повышении профессионального уровня своих служащих. Сотрудники компании систематически посещают семинары для ознакомления с новыми видами продукции. Поэтому, воспользовавшись услугами специалистов компании «Новобуд», клиенты получат действительно грамотную и квалифицированную информацию.

     Для организации бесперебойного производства и успешного сбыта товаров  и услуг, необходим существенный штат производственных рабочих и  управленческого персонала.

     Ниже, на рисунке 2.2., приложение 8 представлена организационная структура ОАО «Мастер-Т».

     Целесообразным  будет начать анализ организационной  структуры управления ОАО «Мастер-Т»  с определения ее типа: по признаку разделения труда – линейно-функциональный тип организационной структуры управления. Потому как организация специализируется на выпуске прочих видов пищевых продуктов, который носит характер массового производства. А аппарат управления выполняет повторяющиеся, стандартные процедуры, используя в своей повседневной деятельности разнообразные технические и программные средства, что сокращает время выполняемой работы и повышает ее уровень.

     Необходимо  отметить, что основным достоинством этого типа организационной структуры  управления является высокий уровень  подготовительных решений.

2.2. Экспресс-анализ анализ финансового состояния ОАО «Мастер-Т»

     Существуют  соответствующие методики экспресс-анализа  финансового состояния, которые  позволяют оперативно оценивать  финансовую ситуацию организации [52, с. 125].

   Информационной  базой для расчета всех показателей являются:

• форма № 1 «Бухгалтерский баланс» и приложения к балансу (приложение 1);
• форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (приложение 1).

     Для начала, проанализируем основные показатели деятельности                    ОАО «Мастер-Т», представленные в таблице 2.1.

     На рисунке 2.3. графически отобразим динамику основных показателей  деятельности ОАО «Мастер-Т» за анализируемые  периоды.

 

     Таблица 2.1

     Основные показатели деятельности ОАО «Мастер-Т»