Анализ трудовых ресурсов

>  2.1. Краткая характеристика предприятия

  Компания  «Уралподшипник-Пермь» является профессиональным торговым оператором в промышленном секторе национального рынка и более семи лет осуществляет поставки подшипников отечественного и импортного производства для всех отраслей промышленности: предприятий металлургии, машиностроения, автомобилестроения, сельского хозяйства и множества других отраслей. Позиция, которой придерживается ООО «Уралподшипник-Пермь» в своем развитии – динамичность, качество и быстрота поставок. На сегодняшний день «Уралподшипник-Пермь» является полноправным представителем и партнером на территории Российской Федерации компании NSK, которая считается производителем № 1 в мире высококачественных шарикоподшипников premium класса. NSK – японская компания. С конца 19-ого века производит высококачественную продукцию. Сегодня в собственности концерна NSK около 50-ти производящих компаний по всему миру. Являясь официальным представителем заводов России и концерна NSK, компания «Уралподшипник-Пермь» постоянно имеет в наличии широкую номенклатуру подшипников и выполняет заказы в кротчайшие сроки. Преимущество имеют в первую очередь постоянные клиенты, которым предоставляются не только значительные скидки, но и организуется доставка, техническая поддержка, монтаж, установка, а также полное таможенное оформление грузов. Располагает квалифицированным персоналом и широкими организационно-техническими возможностями. (приложение 1)

         Все нижеприведенные данные положены в основу анализа использования трудовых ресурсов в 2008 - 2009 годах. Исходные данные приведены в таблицах 1. и 2. 
 
 
 

Таблица 1.

Трудовые  показатели

 

Таблица 2.

Баланс  времени работы одного рабочего, дней

 

     Эффективный фонд рабочего времени (таблица 2.) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

                        

,                                               (2.1) 

         где - календарное время;

           - выходные и праздничные дни;

           - невыходы по причинам.

        дней

           дней 

    Таблица 3.

Анализ  выполнения плана производства продукции

 
 

    2.2 Анализ обеспеченности рабочей  силой

    В данном разделе анализируется численность  рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная  экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 4.

    Таблица 4.

Анализ  структуры и численности работающих

 

         В анализируемом  периоде фактическая численность  работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

         Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:

                            ,                               (2.2) 

где Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность работающих по плану и фактически;

Кв – коэффициент выполнения плана производства: 

                

= ,                                             (2.3)

       где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 3);

- производство продукции по плану (согласно исходным данным табл. 3).

         Тогда DЧ 917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

         Аналогично можно  рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

         DЧ 828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

         Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

         Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

     2.3 Анализ движения рабочих кадров

     Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние  на производительность труда и эффективность производства.

     Анализ  движения рабочих кадров выполняется  путем расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

         Данный анализ выполним в форме таблицы 5.

         Таблица 5.

Анализ  движения рабочей  силы

 

     Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.