Анализ производства и реализации продукции

 

     Вторая  задача анализа - определение влияния качества продукции на стои-мостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции ( ), выручку от реализации продукции ( ) и прибыль ( ).

     Расчет  производится следующим образом: 

      (1.17)

      (1.18)

      (1.19)

     где и - соответственно цена изделия до и после изменения качества;

       и  - уровень себестоимости изделия до и после изменения качества;

      - количество произведенной продукции повышенного качества;

      - объем реализации продукции повышенного качества.

     Косвенным показателем качества продукции  является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний и внешний. Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, снижению прибыли и рентабельности, уменьшению объема родукции. При анализе изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске продукции, определяют потери от брака:

     1. Себестоимость забракованной продукции  -500 тыс. руб.

     2. Расходы по исправлению брака  - 80 тыс. руб.

     3. Стоимость брака по цене возможного  использования – 150 тыс. руб.

     4. Сумма удержаний с виновных  лиц – 10 тыс. руб.

     Потери  от брака: 500+80-150-10=420 тыс. руб. 

     3.3. Анализ ритмичности работы предприятия 

     Ритмичность — равномерный выпуск, продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства, замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки по договорам, несвоевре-менное поступление выручки. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия. Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмич-ности, коэффициент аритмичности, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства. Косвенные показатели ритмичности — потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоев-ременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавер-шенного производства и готовой продукции на складах.

     Один  из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня: 

     К _ритм = 30,50 + 33,12 + 32,94 = 96,56 %. 

     Таблица 8.

     Ритмичность выпуска продукции по декадам

 

     Коэффициент вариации ( ) определяется как отношение среднеквадратичес-кого отклонения от планового задания за сутки к среднесуточному плановому выпуску продукции: 

     

     где х² - квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

     п - число суммируемых плановых заданий;

     х - среднедекадное задание по графику.

     Коэффициент вариации составляет 0,089, следовательно выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 8,9 %. В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы. 
 
 
 

3.4. Резервы увеличения выпуска продукции на ООО

 

     Рост  производства основных видов продукции  на ООО будет осуществляться главным образом за счет расширения зарубежных рынков сбыта, расширения ассортиментной программы, основанной на разработке новых модификаций уже существующих образцов, а также массовом выпуске новой продукции.

     Резервами роста реализации продукции ООО являются: расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества путем внедрения в производство новых технологий и оборудования, что позволит закрепить позиции и увеличить свою долю на рынке.

     Увеличение  выпуска продукции и выполнение намеченных основных целевых показателей  позволит ООО:

     внедрить  принципиально новую передовую  технологию производства продукции;

     снизить расход сырья и топливно-энергетических ресурсов;

     вследствие  снижения производственных издержек повысить конкурентоспособность своей продукции  на рынке.

     ООО  планируется приобрести обрабатывающий центр, который является станком пятого поколения с использованием компьютера в управлении центром и одновременным выполнением горизонтальных и вертикальных присадочных работ в производстве без переналадок. Кроме того, станок имеет вместо одного три горизонтальных шпинделя, и одновременно по горизонтали делается не одна, а три присадки, то есть три отверстия, что позволяет увеличить производительность труда, повысить точность обработки, уменьшить брак.

     При эксплуатации центра, выполнением операций управляет компьютер, что позволяет  вводить разработанные без остановки  центра программы. Учитывая, что на предприятии уже работают два станка с таким же управлением, предусматривается объединить их в компьютерную сеть и в случае остановки или аварийности любого станка, можно выполнять технологические операции, снимая с базы данных любого станка без остановки производства, это в свою очередь позволяет повысить ритмичность работы производства, увеличить производительность труда и тем самым увеличить выпуск конкурентоспособной продукции.

     Ввиду значительной конкуренции на рынках насосного оборудования очень большое  внимание уделяется экономическим  характеристикам - соотношение цена/качество приобретает решающий характер для  изготовителей и потребителей приборной  продукции.

     С целью снижения остатков готовой  продукции и стимулирования продаж в на ООО   будет проведен следующий комплекс рекламно-маркетинговых мероприятий:

     организация продаж продукции ООО   в областных городах РФ через торговых представителей;

     проведение  рекламных игр, презентаций ТНП  перед крупными праздниками;

     размещение  рекламы в региональных изданиях "Товары и цены" и аналогичных;

     участие в специализированных выставках  по направлениям;

     проведение  рекламных кампаний по направлениям выпускаемой продукции в СМИ: периодических печатных изданиях, радио, телевидении и в сети Internet;

     разработка  и изготовление рекламной продукции  на высокой полиграфической базе;

     реклама в метро и наземном общественном транспорте перед национальными  и международными праздниками;

     организация продаж ТНП через торговые сети специализированных магазинов и гипермаркетов в РФ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

     В курсовой работе были рассмотрены следующие  вопросы:

     1) значение, задачи и информационное  обеспечение анализа производства  продукции;

     2) система показателей производства  продукции;

     3) анализ динамики и выполнения  плана производства продукции  на ООО

     4) факторный анализ производства  продукции на ООО;

     5) резервы увеличения выпуска продукции  на ООО.

     Проведенный анализ производства продукции на ООО позволяют сделать следующие основные выводы и заключения:

     ООО специализируется на выпуске промышленного оборудования   (насосы, тепловые завесы, тепловентиляторы и др.)

     За  2009 г. план по выпуску готовой продукции  перевыполнен на 2,9%, а по реализации - на 4,2%. Это свидетельствует о  снижении остатков нереализованной  продукции. Анализ выполнения плана  производства по ассортименту продукции  показывает, что 2009 г. перевыполнен план по производству тепловентиляторов (на 700 млн. руб. или на 7,8%) и по прочей продукции (на 900 млн. руб. или на 13,8%). План по производству насосов недовыполнен на 100 млн. руб. (или на 1,0%), а план по производству тепловых завес - на 500 млн. руб. (или на 5,6%). Анализ выполнения плана  по реализации продукции ООО в ассортиментном разрезе показал, что за 2009 г. перевыполнен план по реализации насосов (на 200 млн. руб. или на 2,0%), тепловентиляторов (на 1040 млн. руб. или на 12,2%) и по прочей продукции (на 340 млн. руб. или на 5,7%). План по реализации тепловых завес недовыполнен на 200 млн. руб. или на 2,4%.

     ООО за  2009г. планом было предусмотрено производство насосов на 0,8% больше, чем было произведено за 2009 г., а тепловых завес - на 2,3%. Фактическое количество изготовленных тепловентиляторов выше запланированного на 1,0% в общем объеме продукции за 8 мес. 2008 г., по прочей продукции - перевыполнение плана производства составило 2,1% к общему объему всей продукции.

     Проведенный факторный анализ прибыли от реализации насосов за  2009 г. свидетельствует о снижении фактического объема продаж насосов на 50 тыс. шт., что привело к снижению прибыли от реализации на 15 млн. руб., превышение фактической цены реализации над плановой на 100 руб. привело к росту прибыли от реализации на 255 млн. руб., а превышение фактической себестоимости над плановой на 50 руб. привело к снижению прибыли от реализации на 127,5 млн. руб. Проведенный анализ показал, что положительное влияние на рост прибыли от реализации насосов ООО оказала цена реализации продукции, а превышение фактической себестоимости над плановой и снижение фактического объема продаж по сравнению с плановым отрицательно повлияли на изменение прибыли от реализации.

     Резервами роста реализации продукции ООО являются: расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества путем внедрения в производство новых технологий и оборудования, что позволит закрепить позиции и увеличить свою долю на рынке, в связи с чем необходимо активно проводить рекламные мероприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

 

1. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия:  Учеб. пособие/ Под общ. ред.Л. Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

2. Антикризисное  управление предприятием / В.П. Ельсуков, В.С. Каменков, Б.И. Конанов, А.И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.

3. Герасимова  В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий. Теория, методика, ситуации, задания. - М.: КноРус, 2007.

4. Гуськов  С.В., Графова Г.Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. - М.: Академия, 2007.

5. Ильин  А.И., Синица Л.М. Планирование  на предприятии: Учебное пособие.  В 2-х частях. - Мн.: ООО "Новое  знание", 2000. - 728 с.