Анализ оплаты труда и использования фонда заработанной платы на ОАО «Производственное объединение «Северное машиностроительное предпр

  Министерство  Образования и  Науки РФ

  Саратовский Институт Техники  Технологии и Управления

  Балаковский Институт Техники  Технологии и Управления 
 
 
 
 

  КУРСОВАЯ  РАБОТА

  Анализ  оплаты труда и  использования фонда заработанной платы на ОАО «Производственное объединение «Северное машиностроительное предприятие». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        Содержание.

  Введение

  Глава 1. Анализ ОАО «Производственное  объединение «Северное  машиностроительное предприятие».

  1.1. Краткая характеристика  предприятия ОАО  «ПО «Севмаш».

  1.2. Организационная  структура ОАО  «ПО «Севмаш».

  1.3. Анализ внешней  и внутренней среды  предприятия.

  1.4. Технико-экономические  показатели работы  предприятия.

  Глава 2. Анализ оплаты труда  и использования  фонда заработанной платы ОАО «ПО  «Севмаш».

  2.1. Теоретические аспекты  проблемы.

  2.1.1. Понятия, функции  и виды оплаты  труда.

  2.1.2. Понятие состав  и значение фонда  заработанной платы.

  2.2. Анализ основных  показателей оплаты  труда и использования  ФОТ на ОАО «ПО  «Севмаш».  Факторный  анализ проблемы.

  Глава 3.Мероприятие  по совершенствованию  проблемы и улучшению  работы предприятия.

  Заключение.

Список  литературы. 
 

  Введение. 

        В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена  большая свобода в использовании трудовых ресурсов  и  определении  форм  и  размеров оплаты  труда  сотрудников.  Сотрудники  же,  в  свою  очередь,   достаточно свободно  могут  выбирать  предприятие,  на  котором  им  будут   предложены наиболее привлекательные условия, причем едва  ли  не  во  всех  случаях  на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять  размер оплаты труда.

        Оплата труда – это выраженная  в денежной форме доля труда   сотрудника, вложенного им при создании продукции  предприятия.  Эта  доля  выплачивается сотруднику, и он единолично распоряжается этими средствами.

        Заработная плата всех сотрудников  предприятия в сумме дает  показатель ФЗП (фонда заработной платы),  который  занимает  немалую  долю  в  расходах предприятия. В  зависимости  от  отраслевой  принадлежности,  индивидуальных особенностей деятельности  предприятия  и  политики  руководства  в  области выплат сотрудникам доля расходов  на  ФЗП  может  колебаться  от  нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Это немалая  величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен.

  Анализ  фонда заработной платы проводят по тому же плану, что и  анализ других видов расходов: по сравнению с  нормативной  или  плановой  величиной либо по сравнению с предыдущим  отчетным  или  базовым  периодом.  При  ярко выраженной сезонности в деятельности предприятия  будет  полезным  приводить сравнение с аналогичным периодом прошлых лет. Например, для  предприятия  по производству сельскохозяйственной продукции  «пиком»  деятельности  являются летние месяцы и сентябрь, для отеля на горнолыжном курорте – сезон с  января по март. Анализ проводится по категориям работающих и по  подразделениям. 

  В результате анализа выявляются тенденции изменения и причины перерасхода  или недорасхода ФОТ относительно нормативных или плановых значений.

        В данной курсовой работе будет  проведен анализ фонда заработанной  платы и оплаты труда. Объектом  анализа является Открытое Акционерное  Общество «Промышленное объединение «Северное машиностроительное предприятие». Целью проводимого анализа является выявление результатов использования фонда заработанной платы на предприятии и разработка мероприятий по совершенствованию результатов проводимого анализа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

  Глава 1. Анализ  ОАО «Производственное объединение  «Северное машиностроительное предприятие» 

  1.1. Краткая характеристика  предприятия ОАО  «ПО «Севмаш».     
   

      Необходимость создания судостроительного завода на Севере появилась еще в годы первой пятилетки, когда в 1926 году в стране была принята программа военного кораблестроения. Правительство решает модернизировать кораблестроительные заводы и срочно приступить к созданию новых. В марте 1936 года правительственная комиссия во главе с начальником проектной организации «Союзпроектверфь» Т.В. Сафроновым прибыла в г. Архангельск для выбора площадки под строительство нового кораблестроительного завода. В результате обследования комиссия остановилась на территории в районе Николо-Корельского монастыря в Никольском устье Северной Двины. В 1936 году началось строительство завода, и уже через год возле Николо-Корельского монастыря был построен поселок Судострой.  
    Официальной датой начала производственной деятельности считается 21 декабря 1939 года – день закладки на стапеле первого корабля, линкора «Советская Белоруссия». Заводу был присвоен номер 402.   С течением времени руководство предприятия менялось, менялось и его название, в 2008 году предприятие было приватизировано и преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Производственное объединение «Северное машиностроительное предприятие».

      С правовой точки зрения ОАО «ПО «Севмаш» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах. « Севмаш» как общество вправе участвовать самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами в других коммерческих и некоммерческих организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и законодательством соответствующего иностранного государства. 
Общество осуществляет мероприятия по гражданской обороне и мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством Российской Федерации, проводит работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну, в установленном законодательством Российской Федерации порядке. 
    На сегодняшний день «Севмаш» - многопрофильный производственный комплекс, оснащенный оборудованием ведущих мировых машино- и станкостроительных предприятий. Производственные мощности Севмаша объединены в две самостоятельные поточные линии: первая это цехи металлургии и судового машиностроения; вторая цехи судоверфи и достройки. 
    После модернизации оборудования годовой объем листового проката, который способен переработать Севмаш, возрос с 45 до почти 80 тысяч тонн. Инженерное обеспечение производства осуществляют специалисты проектно-конструкторского бюро и научно-технологического управления совместно с отделами сварки, металлургии, акустики и ряда других.

  Основными направлениями деятельности  предприятия  являются:

            -производство военной техники для ВМФ России и зарубежных заказчиков; 
          -производство морской техники для добычи нефти и газа; 
          -гражданское судостроение; 
          -изготовление продукции технического назначения для машиностроительной,      

             металлургической, нефтегазовой и других отраслей промышленности; 
          -гарантийный ремонт, модернизация АПЛ и надводных кораблей, утилизация; 
          -проектирование судов, морских сооружений, судового оборудования, техники  для добычи нефти и газа.

   Рассмотрим более подробно продукцию, производимую ОАО «ПО «Севмаш» ,ее  

           можно разделить на девять потребительских отраслей:

           1) военная техника:

• надводные боевые корабли
• авианосцы
• миноносцы
• подводные лодки
• ядерные подводные лодки (лодки с электрической ядерной установкой)

  2) гражданское судостроение:

• танкеры,
• доки,
• океанские яхты,
• понтоны,
• буксиры,
• рыбозаводы,
• минибалкеры,
• баржи, 

  3) оборудование для морских месторождений: 

  

• плавучие  технические сооружения,
• плавучие платформы,

         4) оборудование для наземных месторождений:

• вахтовый поселок,
• модульные столовые,
• установки питьевой воды.
• модули,
• блоки,

         5) оборудование для добычи нефти и газа:

• задвижки,
• средства снижения вибрации,
• арматуры фотонные,
• реакторы,
• рукава высокого давления,
• муфты,
• амортизаторы,
• ключи стопорные и подъемные,

         6) оборудование для энергетики:

• плавучие энергоблоки,

        

         7) продукция технического назначения:

• контейнеры для ОЯТ различных типов,
• судовое комплектующее оборудование,
• оборудование и запасные части для металлургических и горно-обогатительных комбинатов,
• запасные части для дробильно-размольного и горно-шахтного оборудования, 
  -брони и била для мельниц; 
  -подпятники и др.; 
  -шестерни, вал-шестерни, валы, колеса, ступицы и др.
• оборудование и запасные части для ТЭЦ, АЭС И других энергетических систем: 
  -башмаки накаточные из титановых сплавов; 
  -комплект съемного оборудования для переоборудования ж/д платформ под перевозку лесоматериала; 
  -дорожные ограждения; 
  -пролетное строение автодорожных мостов.
• оборудование для агропромышленного комплекса и строительной индустрии:

         8) средства виброаккустической защиты:

• опоры трубопровода,
• дроссельные устройства,
• амортизаторы,

         9) товары народного потребления:

• хозяйственные товары,
• хрусталь.

 

1.2. Организационная  структура  ОАО  «Производственное  объединение «Северное   машиностроительное  предприятие».

  Органами  управления Открытого Акционерного Общества «Производственного объединения  «Северное машиностроительное предприятие» являются: 
    - Общее собрание акционеров; 
    - Совет директоров; 
    - Генеральный директор (единоличный исполнительный орган); 
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью «Севмаш» осуществляет Ревизионная комиссия.

  Высшим  органом управления ОАО «ПО «Севмаш» является общее собрание акционеров, которое решает все организационные и правовые вопросы предприятия, назначает руководство и утверждает производственные проекты. Совет директоров Севмаша осуществляет общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров состоит из 11 человек. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Севмаша.

  В своей  деятельности ОАО «ПО «Севмаш» охватывает множество производственных процессов, различных направлений, осуществить  контроль всех процессов было бы практически  невозможно без сильной управленческой структуры. Генеральный директор «Севмаш» имеет ряд заместителей (7 человек), которые, в свою очередь, управляют определенными службами и отделами. За производственным процессом предприятия следит главный инженер «Севмаш», в его ведомстве находятся 11 служб, каждая из которых создана для увеличения качества производства и его усовершенствования, а также осуществлении бесперебойной  работоспособности предприятия. За счет того, что продукция предприятия разделена на девять направлений, производственные цеха «Севмаш» разбиты по нескольким видам деятельности и находятся в подчинении различных служб и отделов. (рис. №1)

  Всего насчитывается  пять таких подразделений.

  «Служба контроля производства военной техники», отслеживает работу нескольких цехов, среди них: