Анализ ликвидности, платёжеспособности и диагностика банкротства ЗАО «АТИ-Агроальянс» Первомайского района

       Для успешного применения методологии  SWOT – анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учёт в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей (6, с.199).

       Для оценки возможностей применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (приложение 3).

       Подобная  матрица составляется для оценки угроз (приложение 4).

       Матрица возможностей больше матрицы угроз  на 3,2%, что подтверждает возможность  эффективного использования производственных ресурсов предприятия.

       С помощью множественной корреляции необходимо оценить влияние различных  факторов на результативный показатель. Количественная взаимосвязь между прибылью (убытком) на 1 среднегодового работника и коэффициентами финансовой устойчивости, привлечения заёмных средств, менеджмента и ресурсоотдачи, расчёт которых представлен в приложении 5. Данная взаимосвязь отражается в уравнении y = -995,77 + 52,24х₁ + 569,59х₂ + 74,39х₃ – 32,42х₄. Исходя из полученных данных можно сделать выводы о том, что:

• с увеличением коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 52,24 тыс. рублей;
• с увеличением коэффициента привлечения заёмных средств на единицу, чистая прибыль (убыток) в расчёте на 1 среднегодового работника увеличится на 569,59 тыс. рублей;
• с увеличением коэффициента менеджмента на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 74,39 тыс. рублей;
• при увеличении коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника уменьшится на 32,42 тыс. рублей.

       При условии, что все факторы действуют не одновременно.

       Связь между чистой прибылью (убытком) на одного среднегодового работника и  изучаемыми факторами тесная, так  как результат зависит от факторов на 70%, остальные 30% - действие других факторов (приложение 6). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2.4. Анализ системы  управления ООО «Шутиловское»

       Опыт  проведения аграрной реформы показывает, что в условиях рынка должна возрастать роль государственного регулирования  агропромышленного производства, управления государственной собственностью и формирования межотраслевых пропорций как в системе АПК, так и за его пределами. Все большее значение приобретает стратегическое управление аграрным сектором, которое базируется на переоценке, диагнозе происходящих социально - экономических процессов и выработке стратегических решений, направленных на стабилизацию и дальнейшее развитие АПК.

       Управление  – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформулировать и  достичь целей организации.

       Управление  организацией играет ключевую роль в проведении политики взаимодействия организации с внешней средой. Общее окружение одинаково по своему составу для всех организаций, и оно включает в себя вопросы политических, правовых, социально-культурных, экономических, технико-информационных, национальных, природных и международных процессов.

       Управление  способствует повышению эффективности, производительности труда, хотя само управление основано на непроизводительном труде.  Эффект, который дает управление, позволяет  говорить о созидательной его роли в производственном процессе. Можно сказать, что управление создает дополнительную производительность, дополнительный эффект.            

       Основным  документом, регламентирующим деятельность предприятия является устав. Высшим органом управления является собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. В обществе может быть сформирован Совет директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Члены Совета директоров избираются годовым общим собранием акционеров. Члены Совета директоров избирают председателя из их числа большинством голосов от общего числа членов. Председатель организует работу Совета директоров, сзывает их заседания и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, открывает общее собрание акционеров. Члены Совета директоров при осуществлении прав и обязанностей должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно. Члены Совета директоров несут ответственность перед обществом в полном объёме за убытки, причинённые обществу их виновными действиями, которые определяются в судебном порядке. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – Генеральным директором. Исполнительный орган общества подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия.

       Для проведения комплексной оценки уровня экономического развития предприятия  как результативной работы аппарата управления необходимо рассчитать темп экономического развития предприятия:

       Т_эр = √Т_пт * Т_ф * Т_зо * Т_р * Т_об ,

       где Т_пт – темп роста (снижения) производительности труда;

       Т_ф – темп роста (снижения) фондоотдачи;

       Т_зо – темп роста (снижения) затратоотдачи;

       Т_р – темп роста (снижения) рентабельности;

       Т_об – темп роста (снижения) оборачиваемости оборотных активов (табл.2.11). 

Таблица 2.11

  Алгоритм  расчёта показателей оценки экономического развития ООО «Шутиловское» как результативность работы аппарата управления.

Показатели  оценки экономического развития в ООО оставляют желать лучшего, основные показатели такие как выручка, численность работников, прибыль, затратоотдача и рентабельность снижаются, растет себестоимость, но это не может, является положительным моментом.

                    Таблица 2.12

Оценка  эффективности управления финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия

Проанализировав эту таблицу можно сделать  следующие выводы: за рассматриваемый период такие показатели как выручка от продажи, среднегодовая стоимость необоротных активов, снизились практически одинаково на 20%. Снизились расходы на оплату труда, что связано с сокращением численности работников. Интегральный показатель оценки эффективности всех сторон хозяйственной деятельности предприятия так же снизился с 0,2 до -0,26 основным фактором такого снижения является снижение прибыли до уровня -2337 тыс.руб.

    Для определения каким образом повысить эффективность управления в ООО «Шутиловское» на основе использования стратегического менеджмента проведено анкетирование специалистов предприятия: руководитель хозяйства, гл.бухгалтер, бухгалтер. При определении целей по степени важности на первом месте стоит рост объёмов производства, затем достижение наиболее низких издержек по сравнению с конкурентами и, конечно же, достойный уровень оплаты труда.

       По  данным анкет внедрение на предприятии  системы стратегического управления является целесообразным, так как  необходимая база для внедрения  уже существует.

       Основным  плановым документом ООО «Шутиловское» является производственно-финансовый план, также имеются хозрасчётные задания подразделений. В настоящее время разработано более широкое планирование и применение средств ПЭВМ. Основная задача планирования – получение наибольшей прибыли с наименьшими затратами. При составлении плановых горизонтов используют положение об оплате труда, коллективный договор предприятия и нормативные справочники. Но, к сожалению, планируемые показатели не всегда совпадают с фактическими, их отклонение составляет 5-10%. 
 
 

3. Проектная глава.

3.1. Разработка миссии организации.

    Миссия  – основная общая задача или цель организации, которая ставится при  планировании её деятельности. Миссия – это управленческое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия помогает определить, чем в  действительности занимается предприятие, каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия (философия) бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом.