Анализ ликвидности, платёжеспособности и диагностика банкротства ЗАО «АТИ-Агроальянс» Первомайского района

       Состояние с трудовыми ресурсами в ООО  очень плачевное, сокращение наблюдались  по всем основным производственным профессиям, как итог, общее сокращение численности работающих с 74 человек до 40 (на 55,9%). Так число постоянных работников сократилось на 24 человека (более чем на половину) из них наибольшее сокращение коснулось скотников – 18 человек. Так же в хозяйстве в 2008 году не было рабочих сезонных и временных т.к. часть их обязанностей в летний период взяли на себя скотники, оставшаяся часть работников не понадобилась, из-за ввода новой техники. Основной причиной оттока кадров из сельской местности является низкий уровень материального стимулирования их труда. Поэтому необходимо рассмотреть динамику среднемесячной заработной платы в ООО «Шутиловское» (табл. 2.7).

       Таблица 2.7

Динамика  среднемесячной заработной платы в ООО «Шутиловское», руб.

Одной из  важнейших проблем  в настоящий  момент в с.-х. является низкая заработная плата, не является исключением и  ООО «Шутиловское». Заработная  плата в ООО  «Шутиловское» одного работника занятого в с. х. производстве составляла в 2008 г. 2083,3 руб.,  что низко даже для с.-х. Наиболее низкая заработная плата в 2008 году наблюдалась у доярок 3425 руб., при том, что в 2007 году в хозяйстве наблюдался рост з.п. (что может быть связано с объемом полученной выручки хозяйством), но несмотря на это з.п. постоянных работников выросла на 43,5% до 5541,6 руб., что связано с резким ростом з.п. скотников( что объясняется тем фактом, что в хозяйстве произошло резкое сокращение численности скотников, при неизменных или даже увеличенных объемах произведенных работ). Единственное показатели, где наблюдалась устойчивая положительная динамика роста это з.п. руководителей и специалистов, что конечно не может, является отрицательным фактом в особенности по специалистам, но хозяйству следует обратить большее внимание з.п. остальным категорий работников, если хозяйство не хочет остаться  без рабочих. Положительным является тот факт, что хозяйство активно помогает всем его членам в ведении ЛПХ, особенно в наиболее труда затратные моменты производства (посадку и  уборку урожая) что дает людям дополнительный доход.

    Большое влияние на производственный процесс  оказывает производительность труда. В исследуемом хозяйстве её можно  охарактеризовать рядом показателей  указанных ниже. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.8

    Производительность труда на производстве основных видов сельскохозяйственной продукции.

       В 2008 году по сравнению с 2006 уровень производительности труда умеет разнонаправленную тенденцию, по  зерну рост, по продукции животноводство снижение, что связано с общим сокращением поголовья животных. Для подробного изучения деятельности хозяйства необходимо также рассмотреть наличие определённого количества и состава основных фондов, без которых не возможен процесс производства, как в растениеводстве, так и в животноводстве. С учётом произошедших изменений в хозяйстве за последние три года, обеспеченность хозяйства основными фондами выглядит следующим образом (таблица 2.9). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.9

    Анализ  обеспеченности предприятия основными средствами производства.

       Фондообеспеченность в 2008 году по сравнению с 2006 снизилась  на 11,1%,при этом фондовооруженность увеличилась на 64,5%, немаловажным фактором здесь является сокращение численности работников. Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 рублей основных производственных фондов имеет значительный рост (52,1%).

       Несомненно, повышение обеспеченности хозяйства  основными фондами, наряду с эффективным  их использованием, создают благоприятные  предпосылки для более полного  и рационального использования  земельных ресурсов.

       Основные  фонды предприятия в результате износа, ветхости, стихийных бедствий и других причин выбывают из действующих. В то же время на предприятие поступает  часть фондов: переводят скот в  основное стадо, покупают технику. Это  движение отражается в балансах (таблица 2.10).

                                  Таблица 2.10

Выбытие и обновление основных средств ООО «Шутиловское» 

       В анализируемом хозяйстве в период с 2004 года по 2008 год наблюдаются резкие скачки коэффициентов обновления и выбытия. Это объясняется тем, что в хозяйстве за эти годы произошло практически полное  замена старой изношенной техники на новую более производительную, так же было несколько новых крупных построек. В целом за три года в ООО «Шутиловское» сумма выбывших основных средств составила – 5634 тыс. руб., а поступивших, введенных в эксплуатацию –5313тыс. руб.

На сегодняшний  день в наличии машинотракторного парка ООО «Шутиловское» находится 13 тракторов: 2 трактора МТЗ-80Л, 3 трактора МТЗ-80,5 тракторов МТЗ-82,1 трактор К-701, 2 трактор Atles 946 - Claas

А так  же : 3 автомобиля Газ- 53Б, 3 автомобиля Газ Саз 3307, 1 автомобиль Камаз.

Кроме этого в хозяйстве один  зерноуборочный комбайна Енисей-1200 и один Dominator 150 (Claas). 
 

2.3. SWOT – анализ внутренней среды организации

(на  примере  ООО «Шутиловское»)

       Анализ  внутренней среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен  на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определённые приёмы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

       Применяемый для анализа среды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Применяя этот метод, удаётся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, а затем устанавливает связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (7, с.248).

       Сначала с учётом конкретной ситуации, в  которой находится организация, составляется список слабых и сильных  сторон, а также список угроз и  возможностей (приложение 1).

       После того как составлен конкретный список, наступает этап установления связей между ними (приложение 2).

       Эффективность использования организацией ресурсного потенциала и предоставляющиеся  возможности используются на 68%. В  течении определённого промежутка времени потенциал предприятия может быть увеличен на 31%.