предлагается  использовать систему с фиксированным  интервалом времени между заказами, суть которой заключается в том, что заказы осуществляются в строго равные промежутки времени в текущем периоде. Для группы «А» предлагается использовать систему с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

     Отличие данной системы от предыдущей в том, что заказы осуществляются не только с установленной периодичностью, но и при достижении ими страхового уровня, поэтому данная система позволяет не только избежать завышения запасов, но и их дефицит в случае достижения ими порогового уровня. Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных индикаторов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности.

     Товарная  стратегия предполагает определенный курс действий торгового предприятия. В ее задачу входит обеспечение преемственности  решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности  товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит разработка и осуществление  стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров.

     ООО «ХХХ» необходимо найти оптимальное соотношение между использованием средств на потребление (нормой распределения) и процентом увеличения собственных средств (внутренними темпами роста).

     Для достижения высоких темпов роста  оборота нужно повышать возможности  увеличения рентабельности собственных  средств предприятия. 

3.2  Определение  экономической эффективности внесенных  предложений 

     Рассчитаем  изменение средней цены реализации продукции

ООО «ХХХ» в зависимости от рынков сбыта продукции в табл. 10.

     В связи с изменением рынков сбыта  продукции средний уровень цены одной единицы изделия увеличился на 5% в общей массе доли продукции, продаваемой по договорным ценам, сумма  чистой прибыли увеличилась на 450,0 тыс. руб. 

Таблица 10. Влияние изменения структуры реализации на изменение цены единицы продукции ООО «ХХХ» 
 

 

     В результате изменения цены единицы  продукции ООО «ХХХ» получит дополнительной суммы прибыли от продаж:

15 х  39539 = 593 тыс. руб.

     Размер  чистой прибыли, полученной в результате внедрения предлагаемого мероприятия, т.е. без учета налога на прибыль, составит:

593 - (593 х 0,2) = 474 тыс. руб.

     В табл. 11 отражено влияние разработанных мероприятий на основные показатели деятельности ООО «ХХХ».

     Увеличение  объемов реализации продукции приведет к необходимости расширения рынка  сбыта, поиска наиболее выгодных партнеров. Это достигается путем стимулирования работников сбыта (менеджеров) с помощью  введения повременно-премиальной системы  оплаты труда.

Таблица 11. Основные показатели деятельности ООО «ХХХ» в результате изменения структуры продаж 

 

     Предлагается  доплата менеджеру по сбыту определенного  процента от суммы дополнительно  заключенных договоров с покупателями. Такое стимулирование повысит заинтересованность работников сбыта в поиске новых  сбытовых каналов, в заключении договоров на более выгодных условиях. Это приведет к получению дополнительной прибыли предприятия.

     В результате предложенного мероприятия  получим следующие результаты.

     Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг:

38434 х  3650 = 140284 тыс. руб.

     Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг:

38434 х  3000 = 115302 тыс. руб.

     Валовая прибыль: 140284 - 115302 = 24982 тыс. руб.

     Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

24982 - (24982 х 0,2) = 19986 тыс. руб.

     Прирост чистой прибыли: 19986 - 17253 = 2733 тыс. руб. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Экономический анализ деятельности предприятия ООО  «ХХХ»  за период с 2009 года по 2010 год показал, что на предприятии сложилась благоприятная ситуация: оно успешно развивается, укрепляет свою репутацию, его деятельность приносит высокие доходы. Предприятие эффективно использует основные и оборотные средства, при этом эффективность их использования растет. Кроме того, в настоящее время предприятие является финансово устойчивым и имеет в своем активе увеличившийся за рассматриваемый период финансовый результат своей деятельности.

     Вместе  с тем существуют резервы для  улучшения работы предприятия в  будущем.

     Анализ  выявил характерный для предприятия длительный оборот оборотных средств. Чем длительнее оборот оборотных средств и чем дольше они находятся на любой его стадии, тем менее эффективно они работают. Поэтому первоочередной задачей предприятия в области использования оборотных средств является ускорение их оборачиваемости. Более половины денежных средств (51,5%) сосредоточены в фонде обращения, при этом почти 40% – находятся в виде дебиторской задолженности и отвлечены из оборота.

     Так как основная часть оборотных  средств сосредоточена на этапе  обращения, основной задачей является уменьшение времени превращения  готовой продукции в денежные средства на счетах предприятия. С целью сокращения дебиторской задолженности заказчиков предприятие должно разработать гибкую систему договоров, в которой предусматривалась бы предоплата продукции (полная или частичная). Необходимо также разработать более жесткую систему санкций за нарушение сроков оплаты по договору, а также по возможности исключить длительную (более квартала) отсрочку платежа.

     Финансовый  анализ выявил также следующие отрицательные  моменты в деятельности предприятия: бухгалтерский баланс не обладал  абсолютной ликвидностью, а также  наблюдалось превышение заемных  средств над собственными в 1,4 раза и, как следствие, невозможность покрытия всех долгов за счет собственных средств.

     Для улучшения финансового состояния  предприятия необходимо уменьшение краткосрочной и долгосрочной кредиторской задолженности, а также увеличение собственного капитала.

     Основным  источником погашения кредиторской задолженности в сложившейся  ситуации являются средства, полученные в результате сокращения дебиторской  задолженности предприятия. Увеличение собственного капитала можно добиться за счет увеличения отчислений в резервный  фонд. Однако эта мера возможно не столь  обязательна, поскольку наблюдается  рост прибыли и, вероятно, эта тенденция  продолжится в будущем.

     Оценка состояния и эффективности использования основных фондов показала, что основные средства предприятия ООО «ХХХ»  имеют достаточную степень годности; предприятие ведет расширенное производство, наращивая свои основные средства; в целом их состояние за анализируемый период улучшилось; основные средства используются на предприятии эффективно, о чем свидетельствует рост фондоотдачи и рентабельности ОПФ.

     Оценка состояния и эффективности использования оборотных средств показала, что оборотные средства предприятия ООО «Селена»  в целом используются эффективно, при этом их эффективность за рассматриваемый период увеличилась. Это благоприятно сказалось на деятельности предприятия и привело к высвобождению денежных и материальных ресурсов, которые могут быть направлены на дальнейшее расширенное воспроизводство продукции. Однако оценка интенсивности использования оборотных средств выявила характерный для предприятия длительный оборот оборотных средств и их менее эффективную работу. Это явилось следствием того, что для поддержания высокого оборота капитала требуются значительные денежные средства, в то время как 39,56% денежных средств предприятия находятся в виде дебиторской задолженности и отвлечены из оборота. Поэтому первоочередной задачей предприятия в области использования оборотных средств является ускорение их оборачиваемости.

     Анализ финансового результата деятельности предприятия показал значительное увеличение чистой прибыли и рентабельности, на основании чего можно говорить о росте эффективности хозяйственной деятельности предприятия за рассматриваемый период. 

     В целом данные характеризуют сложившуюся  благоприятную ситуацию: предприятие  ООО «ХХХ» успешно развивается, его деятельность приносит высокие доходы, обеспечивая рост конкурентоспособности предприятия.

     Залогом развития и укрепления предприятия  является дальнейшее увеличение объема производства и продаж, рост рентабельности продукции и производительности труда.

     В целях совершенствования деятельности предприятия необходима реализация следующих мероприятий.

     В настоящих условиях оптимальным  для предприятия является переход  от консервативной к умеренной политике формирования оборотных активов, которая  характеризуется средним уровнем  риска и рентабельности. Это позволит предприятию повысить эффективность использования оборотных

активов, следовательно, и рентабельность.

     Для оптимизации размера запасов  целесообразно использовать метод  разработки научно обоснованных нормативов запасов (нормирование), основанный на планировании и анализе деятельности прошлых лет.

     С целью снижения общих затрат на обеспечение  запасами предлагается использовать логистические  системы управления запасами в совокупности с моделью экономически обоснованного  размера заказа и системой «АВС».

     ООО «ХХХ» необходимо найти оптимальное соотношение между использованием средств на потребление (нормой распределения) и процентом увеличения собственных средств (внутренними темпами роста).

     Для достижения высоких темпов роста  оборота нужно повышать возможности  увеличения рентабельности собственных  средств предприятия.

     Реализация  предложенных мероприятий еще более  укрепит положение предприятия  на рынке, улучшит его деятельность и откроет новые возможности  для дальнейшего развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.01.2008 г., №129-ФЗ и редакции ФЗ от 23.01.2008-ФЗ
2. ПБУ по ведению бухгалтерского учета «Учетная политика организации». Утвержден приказом Минфина РФ от 6.10.2008 г. №104
3. План счетов бухгалтерского учета хозяйственной деятельности организации и инструкция по применению утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г
4. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 26 марта 2007г.)
5. Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организа-ции» ПБУ 4/99» (с изм. и доп. от 18 сентября 2006 г.)
6. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н «О формах бух-галтерской отчетности организаций» (с изм. и доп. от 18 сентября 2006 г.)
7. Абрютина Н.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2002. – 357 с.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финан-сы и статистика, 2006. – 422 с.
9. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2008. – 278 с.
10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 421 с.
11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состоя-ние предприятия. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2005. – 415 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 436 с.
13. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учета. Глава 18. Баланс и отчетность предприятия. П.18.1.Понятие баланса и отчетности предприятия. – СПС «Гарант», 2008. – 53 с.
14. Любушин Н.П., и др. Анализ финансово-экономической деятель-ности предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 415 с.
15. Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. Современное предприятие, кон-курентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2007. – 315 с.
16. Мокий М.С. и др. Экономика предприятия / Под редакцией про-фессора М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2008. (Серия «Вопрос-ответ»). – 221 с.
17. Новодворский В. Д. , Хорин А. Н. Балансовое обобщение как ме-тод бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет – 2004. – № 3.– С.15-21.
18. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информаци-онная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2006. – № 35. – С.9-11.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2005. – 259 с.
20. Самсонов Н.Ф., Володин А.А. Финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2005. – 420 с.
21. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и стати-стика, 2008. – 247 с.
22. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статисти-ка, 2005. – 358 с.
23. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала// Бухгалтерский учет. – 2004. – № 6. – С.23-26.
24. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Финансы, 2004. – 199 с.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА, 2007. – 258 с.
26. Экономика предприятия / Под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. – СПб.: СПб ГИЭУ, 2008. – 284 с.
27. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ, 2005. – 269 с.
28. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИ-ТИ – ДАНА, 2005. – 254 с.