Анализ экономического потенциала

2.4  Анализ  финансового результата деятельности  предприятия

     Конечным  результатом деятельности предприятия  является прибыль. Для оценки эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  используют показатели рентабельности.

     Рассмотрим  финансовые результаты деятельности предприятия  ООО «ХХХ», приведенные в табл. 7. 

     Таблица 7. Финансовые результаты деятельности предприятия,

     тыс. руб. 

     Таблица 7 позволяет сделать вывод, что финансовые результаты деятельности предприятия ООО «ХХХ»  в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросли. Выручка от продажи продукции выросла на 5,54%, валовая прибыль – на 44,50%, прибыль от продаж – на 44,79%, балансовая прибыль – на 24,28%, чистая прибыль – на  24,27%.

     Показатели  рентабельности предприятия ООО  «ХХХ»  приведены в табл. 8.

Таблица 8. Показатели рентабельности предприятия 

     Данные  таблицы 8 свидетельствуют о том, что показатели рентабельности предприятия ООО «ХХХ»  выросли в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Это связано со значительным ростом прибыли предприятия за рассматриваемый период. Так, величина прибыли, которую принес предприятию каждый рубль проданной продукции, выросла с 8,14 коп. до 11,17 коп. Значительно выросла рентабельность продукции (на 41,7%), что свидетельствует о выгодности производства выпускаемой предприятием продукции. Также выросла величина прибыли, которую принес предприятию каждый рубль задействованных основных и оборотных средств:  с 22,31 коп. в 2009 году до 25,96 коп. в 2010 году.

     В целом, за рассматриваемый период возросла доля чистой прибыли в выручке  от продажи продукции: в 2009 году она  составила 5,59%, а в 2010 году – 6,58%.

     Таким образом, анализ финансового результата деятельности предприятия показал  значительное увеличение чистой прибыли  и рентабельности, на основании чего можно говорить о росте эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  за рассматриваемый период. 

     Коэффициенты  рентабельности, как и основные экономические  показатели, показатели балансового  отчета, финансовые показатели, дали нам  общее представление о деятельности предприятия. На их основе можно сделать  вывод о перспективах развития предприятия  и обосновать предложения по улучшению его работы.  

3.  Разработка предложений  по совершенствованию  деятельности предприятия ООО «ХХХ»

3.1  Разработка  предложений по совершенствованию  деятельности предприятия

     В целях более эффективной организации  труда и выполнения задач предприятия  необходима оптимизация организационной  структуры предприятия.

     Прежде  всего, необходимо выделение в структуре  организации юридического отдела, который  будет проверять договора на юридическую  компетентность, а также решать возникающие  юридические вопросы в отношениях с покупателями и заказчиками, а  также поставщиками.

     Кроме того, должен быть выделен отдел  финансового анализа.

     Кроме внедрения информационной технологии управления финансовым состоянием представляется необходимым в настоящее время  осуществить срочные меры для  стабилизации финансового состояния  предприятия.

     Так как наибольшую долю в структуре  себестоимости занимают запасы, то необходимо внедрение системы управления запасами, что позволит в ближайшее  время снизить эту часть расходов в себестоимости реализуемой  продукции.

     Кроме того, необходимо решение проблем  с соотношением между наиболее срочными пассивами и наиболее ликвидными активами, которое на предприятии  стабильно не соблюдается. При этом необходимо отметить тот факт, что  краткосрочных пассивов на предприятии  нет, то есть предприятие не использует краткосрочные кредиты и займы. В настоящей ситуации представляется возможным привлечение краткосрочного кредита банка для пополнения оборотных средств, что изменит  структуру пассива баланса и  позволит достичь высокой степени  ликвидности баланса.

     Исследование  показало, что на предприятии удельный вес кредиторской задолженности  в структуре финансирования оборотных  активов остается высоким (при норме 20-25%), поэтому дальнейшее увеличение кредиторской задолженности с целью  снижения финансового цикла может  привести к неплатежеспособности предприятия. В этих условиях для сокращения финансового  цикла необходимо рациональное управление оборотными активами, в частности  снижение запасов и повышение  инкассации дебиторской задолженности.

     Обобщение современной практики по управлению дебиторской задолженностью позволило  выявить целесообразную схему взаимодействия между подразделениями предприятия, согласно которой за продажи и  поступления несет ответственность  коммерческий отдел, финансовый отдел  обеспечивает информационно-аналитическое  обслуживание, а юридическая служба – юридическое сопровождение (оформление договоров и обращения в суд.

     Роль  финансовой службы в управлении расходами  уже гораздо более значима  по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям  расходов. Именно это реализуется  в системе управленческого учета  в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических  данных от плановых значений, выявления  причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.

     В настоящих условиях оптимальным  для предприятия является переход  от консервативной к умеренной политике формирования оборотных активов, которая  характеризуется средним уровнем  риска и рентабельности. Это позволит предприятию повысить эффективность использования оборотных

активов, следовательно, и рентабельность.

     Для оптимизации размера запасов  целесообразно использовать метод  разработки научно обоснованных нормативов запасов (нормирование), основанный на планировании и анализе деятельности прошлых лет.

     С целью снижения общих затрат (на хранение, размещение и связанных  с нехваткой запасов для осуществления  эффективной финансово-хозяйственной  деятельности) на обеспечение запасами предлагается использовать логистические  системы управления запасами в совокупности с моделью экономически обоснованного  размера заказа (модель EOQ) и системой «АВС», согласно которой запасы необходимо разделить на три группы «А, В  и С» в зависимости от их стоимости и степени важности для финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. 

     Таблица 9. Схема оптимизации запасов 

       На основании изучения преимуществ  и недостатков логистических  систем управления запасами предлагается  следующая схема оптимизации  запасов на торговом предприятии.  Наибольшее внимание необходимо  уделить запасам группам «А»  и «В», для которых целесообразно  разрабатывать научно-обоснованные  нормативы. Для запасов группы  «В»