Анализ экономических показателей деятельности предприятия

        1. Анализ экономических  показателей деятельности предприятия 

      Предприятие ООО «Опеновское» занимается производством  и реализацией сельскохозяйственной продукции.

        ООО «Опеновское» расположено в с. Тоболово Ишимского района. Общая площадь составляет земельных угодий составляет 16517 га. Ишимский район находится в Северной части лесостепной климатической зоны. Температурные условия характеризуются следующими показателями: безморозный период длится 115-120 дней, самый жаркий месяц в году - июнь, средняя температура +18, 6°С. Преобладающими по направлению ветрами являются юго-западные и западные. Зима продолжительная и холодная, лето короткое и жаркое.

     Организационная структура ООО «Опеновское» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

     Организационная структура предприятия и его управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

     Организационная структура данного предприятия  линейная. Она имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными, быстрота реакции в ответ на прямые указания, личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие. Есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю.

     Во  главе всего предприятия стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

     В подчинении директора находятся  главный бухгалтер (заместитель главного бухгалтера, бухгалтера); отдел кадров; главный экономист (экономисты); главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик); зав. производства.

     Главный бухгалтер – осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     Организует  учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и  основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

     В подчинении у гл. бухгалтера находятся  бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

     В подчинении бухгалтера находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

     Также подчиненным у директора находится  и главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

     Далее в подчинении директора стоит  главный инженер. Он определяет техническую  политику. Обеспечивает постоянное повышение  уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

     Главному  инженеру подчиняется инженер-технолог. Он организует разработку и внедрение  прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических  процессов и режимов производства продукции. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов. Руководит работой по организации и планировке новых цехов, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производительных мощностей и загрузки оборудования.

     Инженер-механик  – обеспечивает бесперебойную и  технически правильную эксплуатацию и  надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

     Также в подчинении директора находится  начальник производственной лаборатории. Он организует проведение химических анализов.

     Заведующий  складом – руководит работниками  по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

     Заместитель директора по качеству продукции. Он организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.

     Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным  элементов. Каждый элемент имеет  свои цели и задачи. Директор управляет  своими прямыми заместителями, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.  

       Таблица 1

       Основные  экономические показатели 

     Прямым  показателем размера предприятия  является выручка от продаж. За анализируемый  период данный показатель увеличился   в полтора раза,  и составил 94262 тыс.руб. Увеличению выручки от продаж способствовало расширение производства  отрасли растениеводства.

     Полная  себестоимость проданной продукции  за анализируемый период увеличилась  на 33,33%, таким образом видно, что темпы роста выручки от продаж опережают темпы роста себестоимости проданной продукции, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

     Среднегодовая стоимость имущества увеличилась на 27,96%, что говорит о достаточно высоком использовании имущества предприятия в процессе производства.

      Деятельность  предприятия ООО «Опеновское» за анализируемый период является прибыльной, прибыль от продаж в 2008 оду составила 31575тыс. руб., уровень рентабельности продаж составил 33,50%, что на 8,78% выше уровня прошлого года,  следовательно, предприятие работает эффективно, что показано ростом прибыли.

      Коэффициент рентабельности капитала характеризует эффективность его использования и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля авансированного в капитал. За анализируемый период на предприятии ООО «Опеновское» данный показатель увеличился почти в два раза и составил 30%, что свидетельствует об эффективности использования капитала.

       Так или иначе, все эти коэффициенты  в отчетном году повышаются, по сравнению  с прошлым годом. Это связано с ростом прибыли предприятия и эффективным использованием имущества и ростом  выручки от реализации. 

       2.  Анализ имущественного положения  предприятия 

       Предприятие может приобретать основные, оборотные средства и нематериальные активы за счёт собственных и заёмных (привлечённых) источников (собственного и заёмного капитала). Необходимо отметить, что уменьшение  итога баланса сам по ce6e не всегда является показателем негативного положения дел на предприятии. Так, например, при росте активов необходимо анализировать источники в пассиве, послужившие их росту. Если рост активов происходил за счёт собственных источников (нераспределённая прибыль, уставный капитал, резервы и т.д.), то это оптимальный вариант. Если же рост активов произошёл за счёт заёмных средств под высокие проценты годовых и при низкой рентабельности, а также при наличии убытков прошлых лет, то сложившееся положение дел должно настораживать. Наоборот, уменьшение стоимости активов может происходить в частности за счет снижения или полного покрытия убытков прошлых отчетных периодов.

       Капитал предприятия может формироваться  за счет собственных и заемных  источников. Деление каптала на собственный и заемный характеризует степень его принадлежности. К собственным источникам относится : уставный, добавочный и резервный капиталы; фонды накопления, социальной сферы, целевого финансирования и поступлений; нераспределенная прибыль. К заемным источникам относятся: долгосрочные и краткосрочные ссуды банка и кредиторская задолженность.