Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и фонда заработной платы

    ПРВ = (ПРВ_{ежегодные отпуска} + ПРВ_{прогулы} + ПРВ_{простои}) × П +ПРВ_{внутрисменные простои.}

    Данные  для подсчета потерь рабочего времени  можно взять в Таблице 6 «Анализ  использования фонда рабочего времени  в ООО «Амурский завод железобетонных конструкций» в 2009 году».

    ПРВ = (438 + 175,2 +584) × 7,8 + 8760 = 18098,16 ч.

    ∆ВП = ПРВ × ЧВ_пл = (18098,16 + 146) × 300 = 5427,2 тыс. руб.

    Таким образом, за счет сокращения потерь рабочего времени на предприятии можно  увеличить выпуск продукции на 5427,2 тыс. руб.

    Резерв  увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

    Р↑ВП = Р↑КР × ГВ_ф,

    где Р↑ВП – резерв увеличения выпуска  продукции; Р↑КР – резерв увеличения количества рабочих мест; ГВ_ф – фактическая среднегодовая выработка рабочего.

    Резерв  увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих  мест в ООО «Амурский завод  железобетонных конструкций» составит:

    Р↑ВП = 15 × 530150,01 = 7952,25 тыс. руб.

    Если  бы предприятие использовало все  эти резервы увеличения выпуска  продукции за счет эффективного использования  трудовых ресурсов, то общий резерв увеличения выпуска продукции составил:

    Р↑ВП_общ = 300 + 5427,2 + 7952,25 = 13679,45 тыс. руб. 

    3.3. Рекомендации по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия 

    Основные  принципы эффективного использования  персонала на предприятии:

- соответствие численности работников объему выполняемых работ;

- использование персонала в соответствии с его профессией и квалификацией;

- равномерная и полная загрузка всех работников организации;

- взаимозаменяемость работников на основе овладения ими смежными профессиями;

- согласованность работника со степенью сложности его трудовых функций;

- обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства;

- максимальная эффективность использования рабочего времени;

- полная ответственность каждого работника организации за выполнение своей работы;

- создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.

    Совершенствование организации труда - это процесс внедрения мероприятий по сокращению трудовых затрат и улучшению использования рабочего времени:

- применение современных методов нормирования и стимулирования труда, что создает материальную заинтересованность работников в повышении количества и качества их труда;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест, производственной санитарии и охраны труда, повышение техники безопасности, что дает сокращение потерь рабочего времени за счет уменьшения числа и продолжительности больничных листов;

- улучшение условий труда, разработка оптимальных режимов труда и отдыха, что приводит к сокращению текучести кадров;

- совершенствование методов труда, использование передового опыта, улучшение  психологического климата в коллективе, правильное   использование   и   расстановка   обслуживающего персонала  посредством  ликвидации   отдельных должностей, повышение квалификации работников;

- рациональное использование рабочего времени за счет предельного уплотнения путем укрепления дисциплины труда и совмещения профессий, в результате чего сокращаются потери рабочего времени за счет уменьшения простоев, невыходов на работу. 
 
 
 
 

Заключение 

    От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и как следствие – объем  производства продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    В связи с этим в процессе выполнения курсовой работы на основе изучения теоретической  и методической базы анализа использования  трудовых ресурсов и фонда заработной платы был решен ряд задач:

• изучена обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
• произведена оценка эффективности использования персонала предприятия;
• проведен анализ фонда заработной платы и эффективности его использования на фактических данных объекта исследования.

    Объектом исследования курсовой работы является ООО «Амурский

завод железобетонных конструкций».

    План 2009 года по обеспеченности предприятия  работниками выполнен. План по обеспеченности рабочими перевыполнен на 3% или на 3 человека. План по служащим недовыполнен на 6,5% или на 3 человека.

    Уровень квалификации рабочих на предприятии  в 2009 году по сравнению с 2008 годом  увеличился, так как средний тарифный разряд увеличился на 0,01, однако средний  тарифный коэффициент остался неизменным.

    Общий фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 26547 чел./ч.

    Большая часть потерь рабочего времени  ((438 + 175,2 + 584) × 7,8 + 8760 = 18098,16 ч) вызвана субъективными  факторами: дополнительные отпуска  с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

    Годовая выработка в 2009 году по сравнению  с 2008 годом увеличилась на 69466,71 руб., что составляет 15,1%.

    Рентабельность  персонала в 2009 году по сравнению  с 2008 годом увеличилась на 2,76 тыс. руб.

    В ООО «Амурский завод железобетонных конструкций» имеется относительная  экономия в использовании фонда  заработной платы в размере 467,6 тыс. руб.

    Фонд  заработной платы в 2009 году по сравнению  с 2008 годом увеличился на 2990 тыс. руб.

    Выявлены  следующие резервы увеличения выпуска  продукции на предприятии за счет эффективного использования трудовых ресурсов:

    1. За счет использования резерва  увеличения часовой выработки  в ООО «Амурский завод железобетонных  конструкций» можно увеличить годовой объём выпуска продукции на 300 тыс. руб.

    2. За счет сокращения потерь  рабочего времени на предприятии  можно увеличить выпуск продукции  на 5427,2 тыс. руб.

    3. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест в ООО «Амурский завод железобетонных конструкций» составил 7952,25 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

    

1. Гражданский Кодекс РФ - М.: Книга сервис, 2006. – 320 с.
2. Налоговый Кодекс РФ (в двух частях) - М.: Книга сервис, 2006. – 384 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ - М.: Книга сервис, 2006. – 314 с.

    4. Абрютина, М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / М.С.Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2006.

    5. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. – М.: Дело и сервис, 2006.

    6. Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. / В.Г.Артеменко, М.В.Беллендир. - М.: Дело и сервис, 2006.

    7. Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник. – 4-е изд., перераб.и доп. / С.Б. Барнгольц. – М.: Финансы и статистика, 2006.

    8. Вакуленко, Т.Г., Фомина, Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г.Вакуленко, Л.Ф.Фомина. - СПб.: Издательский дом Герда, 2005.

    9. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006.

    10. Ковалев, В.В., Патров, В.В. Как читать баланс / Ковалев, В.В., В.В.Патров. – М.: Финансы и статистика, 2006.

    11. Макарьян, Э.А., Герасименко, Г.П. Финансовый анализ / Э.А.Макарьян. - М.: Финансы и статистика, 2005.

    12. Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. - М.: ПРИОР, 2006.

    13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. / Г.В.Савицкая. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007. - 498 с.

    14. Шишкин, А.К., Микрюков, В.А., Дышкант, И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебн. пособие для ВУЗов / А.К.Шишкин, В.А.Мирюков, И.Д.Дышкант. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.