Анализ использования рабочего времени в ОАО «Минский завод строительных материалов»

Продолжение таблицы 5.3

 

     В ОАО «Минский завод строительных материалов» увеличилось количество отработанных человеко–дней на 3,6%, за счет увеличения среднесписочной численности персонала на 22 человека и сокращения числа праздничных и выходных дней всех работников предприятия на 1464,0 человеко–дня. Увеличилось число неявок на работу по уважительным причинам на 6,8%, что является отрицательной тенденцией. Данное увеличение было вызвано увеличением среднесписочной численности персонала на 2,95% и увеличением заболеваемости персонала. Значительно увеличилось количество потерь рабочего времени в человеко–днях (37,7% к предыдущему году), что было вызвано значительным увеличение количества отпусков без сохранения заработной платы по по семейно–бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемым по договоренности между работником и нанимателем (122,5%), и незначительным сокращением количества прогулов из–за нарушения трудовой дисциплины (5,3%). Данные изменения отрицательно повлияли на использование календарного фонда рабочего времени.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

     Исходные  данные для анализа использования  фонда рабочего времени представлены и проанализированы в таблице 5.4. Данные взяты из приложения Ж – Накопительная ведомость табельного учета рабочего времени за 2008 год  приложения Е – Накопительная ведомость табельного учета рабочего времени за 2009 год. 

Таблица 5.4 – Анализ календарного и табельного фондов рабочего времени

 

     По  результатам представленных в таблице  данных, можно заметить, что количество отработанных дней одним рабочим  незначительно увеличилось в 2009 году по сравнению с 2008 годом, а продолжительность  рабочего дня сократилась на 0,07 часа.

     Общий фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим и продолжительности рабочего дня  по формуле 3.4:  

     ФРВ₀= Ч_р0 · Д₀ · П₀ = 747 · 222 · 7,83 = 1296650 человеко–часов, 

     ФРВ₁= Ч_р1 · Д₁ · П₁  = 769 · 223 · 7,76 = 1330417 человеко–часов, 

     ∆ ФРВ = ФРВ₁ – ФРВ₀, 

     ∆ ФРВ = 1330417 – 1296650 = +33767 человеко–часов, 

     Влияние факторов на фонд рабочего времени определяется  методом абсолютных разниц:

1. Изменение фонда рабочего времени за счет увеличения численности персонала:

 

∆ФРВ_чр = (Ч_р1 – Ч_р0) · Д₁ · П₁ = (769 – 747) · 222 · 7,83 = +38187,82 человеко–часов,

2. Изменение фонда рабочего времени за счет изменения количества дней, отработанных одним рабочим (целодневных потерь рабочего времени):

 

∆ФРВ_д = Ч_р1 · (Д₁ – Д₀) · П₁ = 769 · (223 – 222) · 7,83 = +8522,07 человеко–часов,

3. Изменение фонда рабочего времени за счет изменения продолжительности рабочего дня (внутрисменных потерь рабочего времени):

 

∆ФРВ_п = Ч_р1 · Д₁ · (П₁ – П₀)  = 769 · 222 · (7,76 – 7,83) = –12942,89 человеко–часов, 

     Общее изменение фонда рабочего времени: 

     ∆ФРВ = ∆ФРВ_чр  + ∆ФРВ_д  + ∆ФРВ_п , 

     ∆ФРВ  = +38178,82 + 8522,07 – 12942,89 = +33767 человеко–часов, 

     Таким образом, фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 33767 человеко–часов. На данное изменение положительно повлияло увеличение среднесписочной численности персонала на 22 человека, увеличение количества отработанных одним рабочим дней. Отрицательное влияние оказало сокращение продолжительности рабочей смены на 0,07 часа, это повлекло сокращение фонда рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2008 годом на  12942,89 человеко–часов.

     5.3 Анализ потерь рабочего времени на предприятии

     В потери рабочего времени входят: целодневные  простои, прогулы, неявки с разрешения администрации (вступление в брак, рождение ребенка, переезд, смерть родителей и т.д.), невыходы в связи с трудовыми конфликтами и т.д. При составлении баланса в человеко–часах учитываются внутрисменные потери, фиксируемые по причинам с помощью фотографии рабочего дня. Расчет потерь рабочего времени проводится методом абсолютных разниц по следующему алгоритму, представленному в таблице 5.5. Данные о плановом количестве дней, отработанных одним рабочим за 2008 и 2009 годы представлены в приложении К (графа В, строка 19) и приложении Л (графа В, строка 19). 

Таблица 5.5 – Расчет потерь рабочего времени  в ОАО «Минский Завод Строительных Материалов»

     Таким образом, общие потери в 2009 году составили  238020,88 человеко–часов, что было вызвано уменьшением общего числа отработанных дней одним рабочим на 32 дня по сравнению с планом и сокращением продолжительность рабочей смены на 0,24 часа. Общие потери в 2008 году составили 219423,78 человеко–часов, что было вызвано уменьшением общего числа отработанных дней одним рабочим на 32 дня по сравнению с планом и сокращением продолжительность рабочей смены на 0,17 часа. Общие потери рабочего в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились на 18597,1 человеко–часов, на что в большей степени повлияло снижение продолжительности рабочей смены.

     Сверхурочно отработанное время также увеличивает  потери рабочего времени. Фактически отработанное время включает в себя сверхурочно отработанные часы и таким образом увеличивает фактическую продолжительность рабочего дня. Я не буду проводить анализ влияния сверхурочно отработанного времени, так как в 2009 году оно отсутствовало.

     Далее в ходе анализа изучаются непроизводительные затраты рабочего времени, которые  возникают при изготовлении бракованной  продукции или при исправлении  брака. Данные для анализа непроизводительных затрат рабочего времени взяты из калькуляции себестоимости выпущенной продукции по элементам затрат за 2008 и 2009 годы, представленной в приложении И. Исходные данные  для анализа  непроизводительных затрат рабочего времени представлены в таблице 5.6. 

Таблица 5.6 – Исходные данные для анализа непроизводительных затрат рабочего времени