Анализ формирования и использования прибыли

- общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства);

- стоимость чистых активов общества меньше уставного капитала или указанное неравенство возникнет в результате выплаты участникам их доли прибыли;

Как только обстоятельства, препятствующие распределению прибыли в пользу участников общества, устранены, прибыль, решение о выплате которой было принято, должна быть отдана участникам.

Если уставом общества предусмотрено создание резервного или иных фондов, то нераспределенная прибыль направляется на создание таких фондов (ст. 30 Закона №14-ФЗ). Ограничений по размерам и порядку создания фондов в законе не содержится.

За счет чистой прибыли общества может быть увеличен его уставный капитал (ст. 17,18 Закона №14-ФЗ). При этом увеличивать уставный капитал можно только после полной его оплаты. Решение об увеличении уставного капитала принимает общее собрание участников общества. Решение об увеличении уставного капитала принимается на основании данных бухгалтерской отчетности общества за год, предшествующий году, в течение которого принято такое решение. Уставный капитал не может быть увеличен на сумму, превышающую разницу между стоимостью чистых активов общества и суммой его уставного капитала и резервного фонда (п. 2 ст. 18 Закона №14-ФЗ). Увеличение уставного капитала влечет пропорциональное увеличение номинальной стоимости долей всех его участников без изменения размеров их долей (п. 3 ст. 18 Закона №14-ФЗ).

Чистая прибыль отчетного года может быть направлена на погашение убытков прошлых лет, осуществление расходов социального характера (например, совместный корпоративный отдых, дополнительное премирование сотрудников). Такие расходы не ограничены законодательно и производятся на основании решения общего собрания участников общества.

Чистая прибыль ООО «Фиолент» по итогам 2010 года составила 925 тыс. рублей. В уставном капитале ООО «Фиолент» доли участников распределены так:

- Ковальчук Д.А. (работник предприятия, резидент) – 30 процентов уставного капитала;

- Захарову В.П. (не является работником предприятия, нерезидент) – 35 процентов уставного капитала.

На общем собрании учредителей прибыль за год было решено распределить между участниками ООО «Фиолент» пропорционально их долям в уставном капитале:

- Ковальчук Д.А. – 277 500 руб. (925 000 руб. х 30%);

- Вайс В.П. – 323 750 руб. (925 000 руб. х 35%).

Начисление и выплату доходов бухгалтер ООО «Фиолент» отразит в учете следующим образом:

Дебет 84 Кредит 70 – 277 500 руб. – начислены дивиденды Ковальчук Д.А.;

Дебет 70 Кредит 68 – 24 975  руб. (277 500 руб. х 9%) – удержан налог на доходы физлиц;

Дебет 70 Кредит 50 – 252 525 руб. (277 500 – 24 975) – выдана Ковальчук Д.А. сумма дохода за минусом удержанного налога;

Дебет 84 Кредит 75-2 – 323 750 руб. – начислены дивиденды Вайс В.П.;

Дебет 75-2 Кредит 68 – 97 125 руб. (323 750 руб. х 30%) – удержан налог на доходы физлиц;

Дебет 75-2 Кредит 50 – 226 625 руб. (323 750 – 97 125) – выдана Вайс В.П. сумма дохода за минусом удержанного налога;

Дебет 68 Кредит 51 – 122 100 руб. (24 975 + 97 125) – перечислен в бюджет налог на доходы физлиц.

Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.

Таблица  5 - Данные об использовании чистой прибыли, тыс. руб.     

На данном предприятии прирост на выплату дивидендов вызван в основном увеличением величины чистой прибыли. В 2010 году чистая прибыль по сравнению с 2009 годом увеличилась на 295 тыс. руб. или 46,8%. Дивиденды в 2010 году по сравнению с 2009 увеличились на 191 тыс. руб. или 46,6%.

Итак, чистая прибыль ООО «Фиолент» была распределена на выплату дивидендов участникам общества.

2.4. Пути повышения прибыли и улучшения ее использования

В своей деятельности любое предприятие стремится достичь максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от эффективности деятельности предприятия, организации. Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:

- научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;

- ресурсосбережение и модернизация оборудования;

- привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

- повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

- эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы).

С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, и, хотя все факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок научно-технического прогресса в торговле приводит к значительным успехам в области повышения прибыли и снижения затрат. Новые виды упаковок, позволяющих продлить срок годности товара, новые материалы для изготовления самих товаров и их упаковки, новые способы рекламы товаров, все это помогает как можно более полно удовлетворить спрос населения, что ведет к увеличению товарооборота.

В области рационализации использования ресурсов немаловажную роль играет планирование деятельности предприятия. Торговые предприятия сегодня не в состоянии за один год решить вопросы пополнения собственных оборотных средств финансирования капитальных вложений в основные фонды и постоянного использования инноваций. Поэтому каждое из них должно знать свои временные возможности по решению указанных и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определенной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль (каждому понятно, что и заемные средства можно возвратить также за счет полученной прибыли).

Из приведенных положений ясно, что каждому предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько (2-5) лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период (квартал, полугодие, 9 месяцев и год).

Привлечение инвестиций позволяет предприятию восполнить недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.

Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.

Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Получение нового места работы, а так же изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в своей работе. При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью.

В качестве предложений по повышению прибыли для ООО «Фиолент» можно выделить:

1) Увеличение объема оказания услуг, снижение себестоимости, повышение качества оказываемых услуг;

2) Проведение  масштабной  и  эффективной  политики  в  области  подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

3) Улучшать    качество   оказываемых услуг,   что   приведет   к конкурентоспособности и  заинтересованности  выбора  данного   предприятия.

Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Проведенный анализ показывает, что ООО «Фиолент» проводит  большую  работу по повышению эффективности  оказания услуг, выполнения  работ.  В  результате этого на предприятии за 2010 год получены следующие результаты:

1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг)  составила  20632  тыс. руб.

2.  Себестоимость реализованной продукции – 19771 тыс. руб.

3.  Прибыль от продаж – 861 тыс. руб.

На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Широкая гамма  выполняемых  работ и услуг укрепляет позиции ООО «Фиолент» на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.

На ООО   «Фиолент»  большая  часть  прибыли  была  направлена  на выплату дивидендов.

Таким образом,  ООО «Фиолент»  нужно пересмотреть порядок  распределения прибыли, направляя большую часть  на формирование резервного фонда и увеличение уставного капитала.

Как показывает анализ на ООО «Фиолент»  наблюдается  повышение  прибыли  от продаж. Так в 2009 году она составила   313  тыс.  руб.,  а  в 2010 году – 861 тыс. руб.

На ООО   «Фиолент»  большая  часть  прибыли  была  направлена  на выплату дивидендов.

Таким образом  ООО «Фиолент»  нужно пересмотреть порядок  распределения прибыли, направляя большую часть  на формирование резервного фонда.

   Для повышения эффективности производства фирмы очень важно,  чтобы  была четко отработанная налоговая  политика,  а  налоги  должны  быть  четкими  и стабильными. Именно стабильность  приведет  к  увеличению  прибыли  (дохода) предприятия. Если государство облагает  предприятия  высокими  налогами,  то это не стимулирует  развитие  производства,  и,  как  результат  поступление средств в бюджет.   Следовательно,  необходимо  совершенствование  налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Заключение

Прибыль является основным источником собственных средств предприятия. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой, как основа дальнейшего развития. Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Основной целью предпринимательской деятельности предприятий стало получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников. Этой цели можно достигнуть лишь при оптимальной организации финансов на предприятиях, позволяющей не только укрепить их финансовое положение и конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабилизацию в стране.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы); изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы); повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. (интенсивные); снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы).