Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 00:28, курсовая работа
Цель работы определяет ее задачи.
Для достижения цели квалификационной работы необходимо решить следующие основные задачи:
изучить теорию анализа финансового состояния предприятия;
дать характеристику предприятия;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
разработать конкретные мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия………………………………………………………………………….5
1.1 Понятие,значение и задачи анализа финансового состояния предприятия 5
1.2 Анализ динамики состояния и структуры источников формирования капитала предприятия 12
1.3 Методика анализа финансовой устойчивости предприятия 21
Глава 2 . Анализ финансового состояния ОАО «Астраханское стекловолокно» 37
2.1 Общая харатеристика деятельности деятельности предприятияОАО «Астраханское стекловолокно»………………………………………………… 37
2.2 Характеристика управления предприятием 38
2.3 Анализ основных финансово-экономических показателей 39
Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия 43
3.1 Анализ ликвидности баланса предприятия 43
3.2Анализ финансовой устойчивости………………. 51
Выводы и предложения…………………………….. 55
Список используемой литературы……………. 65
Капитал предприятия формируется как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников. Основным источником финансирования является собственный капитал. В его состав входят уставный капитал, накопленный капитал (резервный и добавочный капиталы, фонд социальной сферы, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финансирование, благотворительные пожертвования и др.).
Важная задача анализа основных средств - изучение обеспеченности предприятия основными производственными фондами. Обеспеченность отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда.
ОАО
«Астраханское стекловолокно» является
крупным Российским производителем
уникальных электроизоляционных и
конструкционных стеклотканей, а
также штапелированной
Однонаправленное стекловолокно используется для фильтрации, изготовления тепло- и звукоизоляционных материалов, в качестве наполнителя пластмасс. Благодаря сочетанию тепловых, механических и диэлектрических свойств данные материалы незаменимы в различных отраслях промышленности. Они позволяют создавать новые энерго -, ресурсо - и материало-сберегающие технологии, экологически чистые производства, современные высококачественные композиционные материалы различного назначения.
• стеклоткани (электроизоляционные, теплоизоляционные, конструкционные);
• стеклопластик;
• полотно холстопрошивное;
• маты стеклянные теплоизоляционные;
• штапелированная стеклопряжа;
• однонаправленное стекловолокно;
• стеклосетки (строительные, обкладочно-перевивочные, бытовые);
•
нить стеклянная.
На предприятии ОАО «Астраханское стекловолокно» используется линейно – функциональная структура управления. Структура управления представлена на рис. 1(Приложение 1)
На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.
Вместе
с тем специализация
Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Предприятие ОАО «Астраханское стекловолокно» возглавляет директор.
Директор действует от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Директор ОАО «Астраханское стекловолокно» действует по принципу единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральным законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним контрактом.
Непосредственно генеральному директору подчиняются: бухгалтер, заместитель директора по экономической части.
В
табл.3 представлены основные технико-экономические
показатели деятельности предприятия
ОАО «Астраханское стекловолокно»
Таблица 3
Основные
финансово-экономические
2008-2010 годы
Наименование
показателя |
Период | ||||||||
2008 | 2009 | 2010 | Абсолютное, руб. | Темп роста, % | |||||
2009/
2008 |
2010/
2009 |
2010/
2008 |
2009/
2008 |
2010/
2009 |
2010/2008 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1.Выручка от реализации, тыс. руб. | 207582 | 189238 | 135668 | -18344 | 53570 | -71,914 | 8,8 | 28,8 | -34,6 |
2.Среднесписочная численность работников, чел. | 117 | 119 | 115 | 2 | -4 | -2 | 1,1 | 3,4 | -1,7 |
3.Фонд оплаты труда | 80222 | 71941 | 52771 | 8281 | 19170 | -27451 | 10,3 | 26,6 | -34,2 |
4.Среднемесячная зар.плата 1 рабочего | 685 | 604 | 459 | 55 | 145 | 226 | 11,8 | -24 | -31,2 |
5.Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. | -200110 | -184050 | 152551 | 16050 | 31499 | 32411 | 8,1 | 17,1 | 3,76 |
6. Затраты на 1 руб продукции | 0,96 | 0,97 | 1,124 | 0,01 | 0,154 | 0,164 | 1 | 15,8 | 17 |
7.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 40318 | 40007,5 | 33600,5 | 310,5 | 6407 | 6717,5 | 0,8 | -16,1 | 16,6 |
8.Фондоотдача, руб. | 5,15 | 4,73 | 4,04 | 0,42 | -0,69 | 1,11 | -8,2 | 14,6 | 21,5 |
9Фондоемкость | 0,194 | 0,211 | 0,247 | 0,017 | 0,036 | 0,053 | 8,7 | 17,6 | 27,3 |
10. Фондовооруженность | 345 | 336 | 292 | 9 | 44 | 53 | 2,61 | 13,1 | 15,3 |
11.Прибыль от продаж | 7472 | 5188 | 16883 | 2284 | 11675 | 9411 | -30,4 | +225,4 | 125,9 |
12.Прибыль до налогообложения | 6337 | 4577 | 18375 | 1760 | -13798 | 12038 | -27,78 | - | 189,9 |
13.Чистая прибыль, тыс. руб. | 3920 | 2617 | 17923 | 1303 | -15306 | 14003 | -33,3 | - | 57,2 |
14. Среднегодовая выработка. | 1774 | 1590 | 1179 | 184 | -411 | 595 | -11 | 26 | 34 |
15.Рентабельность продаж, руб. | 3,5 | 2,41 | 12,4 | 1,09 | 9,99 | 8,9 | -31,2 | - | 3,54 |
На основании данных, приведенных в табл. 1 можно сделать следующие выводы.
Выручка от реализации в 2010 году снизилась на -71,914 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом. Что вызвано снижением объемов продаж¸
В 2009 году по группе персонала численность увеличилась на 2 человека по сравнению с 2008 годом. В 2010 году численность персонала снизилась на 4 человека по сравнению с 2009 годом, вследствие снижении выручки от продаж, а, следовательно и снижения фонда заработной платы на предприятии.
Показатели фонда оплаты труда
и среднемесячной заработной
платы снижаются на протяжении
всего исследуемого периода,
Показатель
среднегодовой стоимости
Затраты на 1 р. продукции выросли в 2010 году на 14,8% по сравнению с 2009, что вызвано тем, что темп роста себестоимости выше темпов роста выручки от реализации.
Фондоотдача – показывает, сколько продукции приходится на единицу основных фондов (ФО). Этот показатель должен увеличиваться, но в нашем случае наблюдается снижение этого показателя в течение всего исследуемого периода (в 2010 по сравнению с 2009 годом на 0,69 руб. или на 14,5%), что говорит о неэффективности использования основных средств.
Прибыль от реализации – это положительный финансовый результат, получаемый от основной деятельности предприятия. В течение всего анализируемого периода наблюдается увеличение данного показателя.
С 2008 года по 2009 год этот показатель увеличился на 1303 т.руб. , а в 2010 этот показатель увеличился на 15306 т. руб.
За
2010 год снижение объема выручки сопровождается
снижением себестоимости продукции,
что привело к увеличению финансовых
показателей деятельности предприятия
ОАО «Астраханское стекловолокно» В частности,
величина себестоимости снизилась в 2010
году на 31499 т. руб. , по сравнению с 2009 годом.
Также в 2010 году наблюдается увеличение
чистой прибыли в 2010 году по сравнению
с 2009 годом на 15306 т. руб. Проанализированные
изменения положительно повлияли на показатели
рентабельности предприятия ОАО «Астраханское
стекловолокно». Так показатель рентабельности
продаж в 2010 году по сравнению с 2009 годом
увеличился на 9,99%, что составило 12,4%.
Анализ ликвидности баланса начнем с рассмотрения актива баланса, для чего проведем горизонтальный анализ.
Горизонтальный анализ актива баланса за 2008 – 2010 гг. ОАО «Астраханское стекловолокно» представлен в табл. 4
Наименование статьи | 2008 год |
2009 год |
2010 год | Абсолютное
изменение,
тыс.руб. |
Темп
роста,
% | ||
2009/2008 | 2010/2009 | 2009/2008 | 2010/2009 | ||||
Внеоборотные активы, тыс.руб | |||||||
Основные средства | 41232 | 38783 | 28418 | -2449 | -10365 | -5,94 | -26,73 |
Незавершенное строительство | 0 | 0 | 671 | 0 | 671 | 0 | - |
Долгосрочные финансовые вложения | 60 | 60 | 60 | 0 | 0 | 100 | 100 |
Отложенные налоговые активы | 76 | 0 | 402 | -76 | 402 | 0 | - |
Итого по разделу 1 | 41368 | 38843 | 29551 | -2525 | -9292 | -6,1 | -23,92 |
Запасы | 92646 | 116547 | 94174 | 23901 | -22373 | 26,05 | -19,20 |
НДС | 38 | 38 | 20 | 0 | -18 | 100 | -47,37 |
Долгосрочная дебиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Краткосрочная дебиторская задолженность | 44392 | 33245 | 48395 | -11147 | 15150 | -25,11 | 45,57 |
Краткосрочные финансовые вложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Денежные средства | 10902 | 3836 | 3464 | -7066 | -372 | -64,81 | -9,7 |
Прочие оборотные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Итого по разделу 2 | 147978 | 153666 | 146053 | 5688 | -7613 | 3,84 | -4,95 |
Баланс | 189346 | 192509 | 175604 | 3163 | -16905 | 1,67 | 8,78 |
Информация о работе Анализ финансового состояния предприятия