Анализ численности и состава работников предприятия

Данная таблица свидетельствует о том, что фирма в своём распоряжении имеет большую часть специалистов, их рост наиболее заметен и составляет 150% в 2008г. и  в 2009г. Руководящие должности в течение года оставались неизменными, но в 2010г. на работу было принято ещё один  руководитель в связи с общим ростом персонала. Изменения 2009г. от 2010г. составили: +1 менеджер, +1 специалист в области типографии,-1 дизайнер и это говорит о неплохом развитии фирмы и обеспеченностью квалифицированными кадрами.

Рассмотрим более подробно структуру использования трудовых ресурсов на «Копи Ленд» и рассчитаем основные показатели, используемы при анализе численности и состава работников предприятия.

Таблица 3

Использование трудовых ресурсов «Копи Ленд» 

На предприятии ООО «Копи Ленд» в фонде рабочего времени можно выделить следующие изменения:

а) численности рабочих

ΔФРВчр2008 = (ЧР1 – ЧР0) * Д0 * П0 = (15-14) * 220 * 8 = 1760 ч;

ΔФРВчр2009 = (16-15) * 222* 8= 1776 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

ΔФРВд2008=ЧР1 (Д1-Д0) •П0=14• (220-225) •8 = -560 ч;

ΔФРВд2009= 16• (222-220) •8 = 256 ч

в) продолжительности рабочего дня

ΔФРВп2008 = ЧР1 •Д1 • (П1 – П0) = 14 •220 • (8 - 8) = 0 ч.

ΔФРВп2009 = 16 •222 • (8 - 8) = 0 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие в 2009 году использовало имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 220 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 5 дней, а на всех - на 450 дней, или 3510 ч. В 2010 году на предприятии рабочее время стало использоваться более полно: в среднем одним рабочим было отработано на 2 дня больше чем в предыдущем году, т.е. 222 дня, вследствие чего фонд рабочего времени увеличился на 2480,4 ч.

Проведём анализ з/п на предприятии. В процессе анализа были использованы данные первичного и статистического учёта за 2007 и 2008гг. Динамика средней з/п представлена в таблице 4.

Динамика средней заработной платы

                                    Таблица 4

Данные таблицы свидетельствуют о том, что темп роста производительности труда в 2009/2008гг. опережал темп роста средней з/п. Соотношение между ними составляет 200%. В 2010г. соотношение составляет 79,8.

Затраты з/п на руб. реализации в 2010г. уменьшился по сравнению с 2008г. Вследствие этого, в 2008г. произошла экономия фонда з/п. В 2010г. произошёл перерасход фонда з/п по отношению к 2009г.

Из данных анализа можно сделать вывод: а) на предприятии в 2008-2010гг. соблюдался принцип соотношения между ростом производительности труда и средней з/п, что привело к экономии фонда з/п.; б) в 2009-2010гг. этот принцип не соблюдался и предприятие получило перерасход фонда з/п.

В ходе анализа было выявлено, что работники в 2010г. отработали всего на 3 дня больше, чем в 2008г., хотя численность коллектива возросла на 2 человека. Это, в свою очередь, повлияло на количество отработанных часов за год, и разница между 2008 и 2010гг. составила 24 часа.

По итогам анализа структуры персонала предприятия можно сделать выводы, что ООО «Копи Ленд» уделяет большое внимание формированию своего трудового коллектива, т.к. он является залогом качества выполняемых предприятием строительно-монтажных работ. Организация стремиться к стабилизации состава своего коллектива и постоянному повышению эффективности труда.

2.2. Анализ численности и состава работников предприятия

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящие в его списочный состав. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль.

В настоящее время на ООО «Копи Ленд» рабочий день составляет 8 часов при общей длительности рабочего времени в течение недели в 40 часов. Как показал анализ использования рабочего времени этого недостаточно для эффективного функционирования предприятия. Рассмотрим способ усовершенствования формирования состава и численности работников на ООО «Копи Ленд».

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию[20].

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня и ряд других экономических показателей. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Рассмотрим более подробно структуру использования трудовых ресурсов на ООО «Копи Ленд» и рассчитаем основные показатели, используемы при анализе численности и состава работников предприятия.

Как показывают данные из таблицы 3, что размещена выше, предприятие в 2009 году использовало имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 220 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 5 дней, а на всех - на 450 дней, или 3510 ч. В 2010 году на предприятии рабочее время стало использоваться более полно: в среднем одним рабочим было отработано на 2 дня больше чем в предыдущем году, т.е. 222 дня, вследствие чего фонд рабочего времени увеличился на 2480,4 ч.

По итогам анализа формирования численности и состава работников ООО «Копи ленд» можно сделать следующие выводы. Предприятие выполняло типографические работы в режиме экономии, постоянно повышая производительность, при этом сокращая нормативную численность. Сокращение рабочих происходило за счет совмещения профессий и привлечения рабочих к работам, не свойственным занимаемой ими должности, например, специалисты в области типографии выполняли работы дизайнеров.

В зависимости от специфики выполняемых работ  состав работников на ООО «Копи Ленд» рассчитывается с помощью установленных норм времени, выработки, численности и норматива численности. Предприятие старается набирать универсальных работников для обеспечения относительного постоянства кадрового состава.

2.3. Анализ движения персонала

Движение персонала – изменение его численности в связи с приемом и увольнением.

Списочная численность работников – определяется за каждый календарный день месяца и в нее включают как фактически пришедших на работу, так и отсутствующих по каким-либо причинам.

Среднесписочная численность работников – за месяц определяется путем деления суммы списочной численности за все дни на количество дней. Независимо от того, сколько дней проработало предприятие

Для анализа движения работников ООО «Копи Ленд»  за 2009-2010 гг. используют следующие показатели:

Интенсивность оборота по приему:
Кп =П/Ч(сп)=1/16=0,0625
П – принятые работники
Ч(сп) – среднесписочная численность

Интенсивность оборота по выбыванию:
Кв =В/Ч(сп)=1/16=0,0625
В – выбывшие работники

Ч(сп) – среднесписочная численность

Коэффициент замещения
Кзам =П/В=1/1=1

П – принятые работники

В – выбывшие работники

Коэффициент постоянства кадров
Кпост =Ч1год/Ч(сп)=15/16=0,94
Ч1год – проработали целый год.

2.4.   Анализа по структуре (долям) категорий персонала

Состав и структура работников ООО «Копи Ленд» в динамике  с 2008 по 2010 гг. представлена  таблице 1 (см. приложение)

Анализ обеспечения трудовых ресурсов             

                                                                                    Таблица 5