Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности

- периодичности запуска  сырья и материалов в производство;

-сезонности поставок  материалов;

-соотношения транзитной  и складской форм снабжения;

- размеров транзитных  поставок.

Величина производственного  запаса обосновывается нормой производственного запаса, представляющей собой в течение года запас материала в днях его среднесуточного потребления планируемый на конец года как переходящий. Размер переходящего запаса определяется по формуле:

 

где - размер переходящего запаса по i-му материалу; - норма переходящего запаса i-го материала, дн.; - потребность в i-м материале на товарный выпуск; к – количество дней в планируемом периоде.

Общая потребность в материальных ресурсах определяется для предприятия  на плановый период как алгебраическая сумма по каждому виду ресурсов.

План закупок материальных ресурсов составляется на основе балансов материально-технических ресурсов, в которых сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определяется количество материалов, подлежащих завозу со стороны.

Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных  ресурсах являются:

-  ожидаемые остатки  материальных ресурсов на начало  планируемого года;

- завоз ресурсов со  стороны;

- мобилизация внутренних  резервов;

- собственное производство.

Абсолютный размер ожидаемых  остатков материальных ресурсов на начало планируемого года определяется на основании  данных о наличии фактического запаса материалов в момент разработки плана  материально-технического обеспечения, а также об ожидаемом поступлении  и расходе их в текущем году за оставшийся период времени по формуле:

 

Где - ожидаемый остаток данного материала; - фактический запас (остаток) материала в момент разработки плана материально-технического обеспечения; - соответственно ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода.

В ожидаемое поступление  включаются:

а) количество материалов, которое поставщики должны отгрузить до конца года по договорам предшествующего периода;

б) фактическое поступление  материалов за период от даты, на которую  установлен фактический остаток  материалов, до наступления момента  составления плана;

в) материалы, находящиеся  в пути к данному предприятию  в момент составления им плана  материально-технического обеспечения;

г) предполагаемое поступление  материалов за счет местных и децентрализованных источников.

Важный резерв материального  обеспечения плана производства на предприятиях – мобилизация внутренних ресурсов, осуществляемая  по следующим направлениям:

- экономия материалов  за счет проведения организационно-технических  мероприятий;

- утилизация отходов производства  за счет внедрения новых прогрессивных  технологических процессов;

- повторное использование  материалов и оборудования путем  ремонта и восстановления запчастей  и спецодежды;

- использование сверхнормативных  и излишних запасов материалов, своевременная реализация ненужных  материалов другим предприятиям  и т.д.

Баланс по каждому виду материального ресурса может  быть представлен формулой:

 

где - потребность в данном виде ресурса на выполнение плана производства или объема работ;

 – потребность  в соответствующем ресурсе на  капитальное строительство;

- потребность  в данном виде ресурса на  внедрение новой техники;

- потребность  в аналогичном ресурсе на ремонтно-эксплуатационные  нужды;

- потребность  в данном виде ресурса на  изготовление технологической оснастки  и инструмента;

- потребность  в рассматриваемом виде ресурса  на прирост незавершенного производства;

- величина переходящих  запасов;

- ожидаемый остаток  материала на начало планового  периода;

- мобилизация  внутренних ресурсов;

- величина завоза  материалов.

На основе баланса материального  обеспечения определяется величина планируемых закупок ресурсов как разность между общей потребностью и внутренними источниками поступления ресурсов.

 

 

 

2. Калькулирование себестоимости продукции ОАО «БытХим»

Задача 8

ОАО «БытХим» производит стиральный порошок пяти наименований — «Taid», «Миф», «Persil», «Sorti», «Ariel». Изменение ассортимента выпускаемой продукции не представляется возможным. Накладные расходы составляют 41 400 руб., из них 50% — постоянные затраты.

1. По данным, представленным  в табл. 8, проанализируйте рентабельность  каждого вида порошка для исключения  из ассортимента убыточного в условиях недозагрузки производственных мощностей.

Таблица 1

Информация о затратах и объеме производства каждого вида порошка в ОАО «БытХим»

Название порошка	Объем производства, шт.	Прямые переменные затраты, руб.	Цена реализации, руб.
«Taid»(А)	300	100	150
«Ariel»(Б)	200	120	160
«Persil»(В)	400	90	115
«Sorti»(Г)	250	160	195
«Миф»(Д)	550	140	160

 

2. Решение задачи произведите  на основе учета полной себестоимости  и метода «директ-костинг».

  3. Сделайте соответствующие выводы о целесообразности применения указанных методов.

 

Решение:

1.Решение на основе учета полной себестоимости

В этом случае рассчитывается ставка распределения всех накладных  расходов пропорционально сумме  прямых переменных затрат: 41400/207000=0,2 или 20%.

Результаты расчета приведены  в таблице 2.

Таблица 2

Расчет прибыли по изделиям на основе учета полной себестоимости  изделия показал прибыльность изделий  А, Б, В, Г и убыточность изделия  Д. Общая прибыль составляет 11350 руб. Если следовать этому расчету, то прибыль можно увеличить на 4400 руб., сняв с производства изделие  Д.

2. Решение на основе  директ- костинга.

Поскольку учет полной себестоимости, включающий в себя распределение

постоянных затрат, показал  прибыльность изделий А, Б, В, Г, то достаточно с точки зрения поставленного вопроса проанализировать убыточное изделие Д. Так как общие накладные расходы содержат 50% переменных расходов, то ставка их распределения пропорционально прямым переменным расходам равна 10%. Результат по изделию Д, рассчитанный на основе переменных затрат, выглядит следующим образом:

Цена реализации, руб. (160) - переменные прямые затраты, руб./ед. (140) - 10% переменные накладные расходы, руб./ед. (14) = Маржинальный доход, руб./ед.( +6)

Мы видим, что изделие  Д не является убыточным, что оно  «вносит» 6 руб. в

маржинальный доход и  в той же мере – в прибыль  предприятия.

Расчеты по системе «директ-костинг» свидетельствуют, что в результате снятия с производства изделия Д прибыль предприятия не только не увеличится на 4400 руб., как явствует из расчетов прибыли по полной себестоимости, а уменьшится на 3300 руб. (550 х 6).

Из этого вытекает, что  если изделие Д снять с производства, то в следующем отчетном периоде при расчете по полной себестоимости изменится ставка накладных расходов, и уже изделие Г станет убыточным:

Накладные расходы/ Переменные прямые расходы = 41 400 -50% от 15 400/

207 000 – 77 000 = 25,9%.

Расчет «прибыли» изделия  Г после прекращения производства изделия Д выглядит следующим образом:

Цена реализации, руб./шт. (195) - Прямые переменные затраты, руб./шт. (160) - 25,9% накладных расходов от 160 руб. (41,44) = Убыток, руб. (– 6,44)

Если быть последовательным, то нужно во втором отчетном периоде  снять с

производства и изделие  Г. Это приведет к тому, что и  в третьем отчетном периоде убыточным станет изделие В. Таким образом, при системе учета полных затрат процесс улучшения ассортимента может свести к нулю всю производственную программу, так что постоянные накладные расходы останутся непокрытыми в качестве убытка.

После снятия с производства изделий Г и Д ставка распределения  накладных

расходов составит:

33700 – 50% от 8000 / 130000 – 40000 = 33%

Для изделия В получим  следующий результат:

Цена реализации, руб./шт. (115) - Прямые переменные расходы, руб./шт. (90) - 33% накладных расходов от 90 руб. (29,7) = Убыток, руб. (– 4,70)

Таким образом, в условиях неполной загрузки мощностей в результате принятия решений о снятии с производства изделий или прекращении выполнения заказа, которые представляются убыточными, а в действительности имеют положительный маржинальный доход, суммарный финансовый результат предприятия должен ухудшиться. Система учета полной себестоимости дает неверную информацию для принятия решений в данной ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, в курсовой работе были раскрыты особенности и сущность снабженческо-заготовительной деятельности. Процесс снабжения представляет собой совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции.

На основании этого  сделаны выводы, что бесперебойная  и ритмичная производственная деятельность, а следовательно, и экономические  показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации снабженческо-заготовительной  деятельности.

Несвоевременная поставка сырья, материалов и запасных частей ведет  к нарушению ритмичности работы предприятий, простоям, требует дополнительных трудовых затрат, отражается на качестве выпускаемой продукции и ухудшает технико-экономические показатели производства. Даже на предприятиях, вырабатывающих широкую номенклатуру изделий, позволяющую  маневрировать ресурсами, нарушение  ритма поставок ведет к необходимости  перестройки ассортимента выпускаемой  продукции, невыполнению договорных обязательств по ее поставкам, а также к экономическим  санкциям. Сбои в поставках материальных ресурсов ставят под угрозу выполнение плана производства, вынуждают накапливать  сверхнормативные запасы сырья и  материалов в целях предотвращения простоев. Невыполнение планов поставок отрицательно сказывается на экономических  показателях не только данного предприятия, но также смежных производств, занятых  последующей переработкой вырабатываемой ими продукции.

 

 

 

 

Список литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Омега Л, 2009.
2. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник. – М.: Дашков и К°, 2004.
3. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004.
4. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: - Высшее образование, 2007.
5. Николавева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: учебное пособие. – М.: КомКнига, 2006.
6. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007.
7. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М.: Магистр, 2010.
8. Управленческий учет: учебное пособие/ под ред. Я.В. Соколовой – М.: Магистр, 2010.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М.: Магистр, 2010.
10. Палий В.Ф. организация управленческого учета. – М.: Бератор пресс, 2003.
11. Саклакова О.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М.: Феникс, 2008.
12. Управленческий учет: учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА М, 2009.