Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.).

При разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контроля необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.

Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия.

        Если в цену продукции не заложен определенный уровень рентабельности, то на каждой последующей стадии кругооборота капитала предприятие будет обладать все меньшими денежными средствами, что в конечном итоге скажется и на объемах производства, и на финансовом состоянии предприятия. В то же время в условиях конкуренции иногда допустимо применять убыточные цены для завоевания новых рынков сбыта, вытеснения конкурирующих фирм и привлечения новых потребителей. Предприятие с целью внедрения на новые рынки иногда сознательно идет на снижение выручки от продаж продукции, чтобы в последующем компенсировать потери за счет переориентации спроса на свою продукцию.

       Если на себестоимость продукции предприятие может влиять лишь в очень небольших пределах, поскольку гибкость предприятия ограничена, как правило, разбросом цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и рабочую силу, а также внутренними резервами производства по снижению материалоемкости продукции, то цену реализации на свою продукцию предприятие может устанавливать в практически неограниченных пределах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет за собой обязательств потребителя приобретать продукцию предприятия за назначенную им цену. Таким образом, ценовая стратегия предприятия — суть решение дилеммы между высокой ценой реализации и большими объемами продаж.

Список использованных источников

1.   Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: Инфра-М, 2009. Гл. 3. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности. С. 59–102.

2.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2002. Гл. 15. Анализ использования материальных ресурсов предприятия. С. 322–339.

3.   Карпова Т.П. Управленческий учет. М: Аудит, 2010. Раздел III Гл.6, 7. С. 160

4.   Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-Пресс, 2007. Гл. 5. Нормативный учет и анализ отклонений. С. 106–125.

5.   Вахрушина М.А. Бухгалтерский (управленческий) учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2009. Гл. 3. Калькулирование. С. 70–200.

6.   Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета, М.: ИД ФБК-Пресс, 2008. Гл. 2. Классификация и поведение затрат. С. 32–50. Гл. 20. Некоторые проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике. С. 493–508. Гл. 18. Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и системам бизнеса. С. 428–457.

7.   Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: Настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста. – 2-е изд., доп. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 412с

8.   Радионова А.Р., Радионов Р.А. Управление запасами и оборотными средствами в условиях региональной экономики // Финансовый менеджмент, №5, 2009. – С. 66-76.

9.   9.Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2007.

10. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. - 2004. - N 11.
11. Вахрушина М.А. Что такое управленческий учет? // Современный бухучет. - 2004. - N 9.
12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2009.
13. Ивашкевич И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экономист, 2003.
14. Балабаева Е.О. Проблемы распределения постоянных и переменных затрат и пути ее решения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №1.
15. Волошин Д.А. Система управленческого учета на предприятии: направления совершенствования // "Аудиторские ведомости", 2008, N 3
16. Ермакова И.А. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский учет. - 2006. - №16.
17. Ермакова И.А. Учет нормативных затрат по бизнес-процессу, видам деятельности и объектам калькулирования // Современный техучет. - 2005. - №2.
18. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - 6-е изд. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008
19. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М. 2009 - 368 с.
20. Нетесова О. Автоматизация бухгалтерского учета // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №6.
21. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.
22. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 2002

23.             Расходы фирмы: все, что должен знать бухгалтер, чтобы не платить лишних налогов (под ред. Петрова А.В.). - "Бератор-Паблишинг", 2005 г.