Трудовые ресурсы предприятия

 

    Из данных таблицы 3 видно, что фактическая структура  рабочих отличается от плановой. Фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой, а высших (4,5,6) - ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:

1) плановый тарифный  коэффициент (средний разряд работ):

(1780х1,30 + 1150х1,69 + 3120х1,96 + 710х2,27 + 440х2,63) : 7200 = 1,8256;

2) фактический тарифный  коэффициент:

(1810х1,30 + 1180х1,69 + 3030х1,96 + 614х2,27 + 410х2,63) : 7044 = 1,8112.

Таким образом, из расчетов видно, что фактический средний  тарифный коэффициент ниже планового  на 0,0144 (1,8112 - 1,8256). Это говорит о  том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что безусловно снижает эффективность работы. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой. 
 

     1.3. Анализ движения трудовых ресурсов.      

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку  стабильность состава кадров на предприятии  является существенной предпосылкой роста  производительности труда и эффективности  производства в целом.      

Движение рабочей  силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения  количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и  выявлять причины движения рабочей  силы. 

Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа  уволенных по всем отрицательным  причинам к списочному числу рабочих  на начало анализируемого периода.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Данные для изучения движения рабочей силы приведены  в таблице4.

Таблица 4. Движение рабочей  силы (условные данные).

 

   Из данных таблицы 4 видно, что на анализируемом предприятии  коэффициент текучести рабочей  силы в  1997 году несколько выше, чем в 1996 году, но зато ниже, чем в 1995 году. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести и разработать мероприятия по его снижению на перспективу и довести до оптимальной величины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия.   

Также тщательному  изучению должно подвергнуться выбытие  работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными  социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.   

Итак, в данной главе  были рассмотрены вопросы, связанные  с показателями обеспеченности предприятия  работниками, но они еще не характеризуют  степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно  влияющими на объем выпускаемой  продукции. Выпуск продукции зависит  не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия, о чем и пойдет речь в следующей главе.       
 
 
 

     2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО  ВРЕМЕНИ.      

В процессе анализа  использования рабочего времени  на предприятии следует проверить  обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных  видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования  рабочего времени и разработать  необходимые мероприятия.    

Для анализа использования  рабочего времени привлекаются данные формы №П-4 и аналитическая таблица 5.

Таблица 5. Использование  рабочего времени (условные данные).

 

    Объектом анализа  в данном случае является величина отклонения фактически отработанного  времени в человеко-часах в  отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период и  планового показателя. На это отклонение могут повлиять такие факторы  как: изменение среднесписочной  численности рабочих, изменение  продолжительности рабочего периода (года) и изменение продолжительности  рабочей смены.   

Связь этих показателей  выражается формулой:

Тчас = R х Д х t  

Рассчитать влияние  этих факторов можно способом разниц абсолютных величин.      

Тчас =      R х Д0 х t0  +      Д х R1 х t0  +      t х R1  х Д1.

Таким образом, из данных таблицы 5 следует, что за счет влияния  изменения  численности рабочих (а именно, ее снижения) фактически отработанное время в человеко-часах сократилось на 301,983 тыс. часов.       

Тчас =      R х Д0 х t0         

Тчас =  - 171 х 222,5 х 7,937 =  - 301,983 тыс.час.

За счет увеличения продолжительности рабочего периода (года) фактически отработанное время  в человеко-часах возросло на 27,954114 тыс. часов.       

Тчас =    Д х R1 х t0       

Тчас = 0,5 х 7044 х 7,937 = 27,954114 тыс.час.

И за счет третьего фактора, а именно сокращения продолжительности  рабочего дня (смены), фактически отработанное время также сократилось на 9,424872 тыс. часов.      

Тчас =     t х R1 х Д1      

Тчас = - 0,006 х 7044 х 223 =  - 9,424872 тыс.час. 

Таким образом, из таблицы 5 видно, что в отчетном году по сравнению  с предудущим, общие потери рабочего времени составили 283,7 тыс. часов. Планом было предусмотрено улучшение в отчетном году использования рабочего времени, а именно предполагалось сократить потери рабочего времени на 323,4 тыс. часов. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 223,4 рабочих дня вместо 222,5 за прошлый год. Планом намечалось снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного рабочего на 0,009 часа (7946 - 7,937), что обеспечило бы увеличение отработанного времени на 2,01 часа (+0,009 х 223,4), а также предполагалось снизить и целодневные потери рабочего времени на 7,2 часа (7,937 х 0,9). Сокращение этих потерь рабочего времени должно было обеспечить увеличение продолжительности работы каждым рабочим на 9,2 часа. Но плановое задание не было выполнено. 

После изучения потерь рабочего времени необходимо определить непроизводительнве затраты рабочего времени, которые складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий и их исправления, а также затрат рабочего времни, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Расчет непроизводительных затрат рабочего времени осуществляется на основании данных о потерях от брака (данные счета 28), отражаемых в журнале ордере № 10. На основании этих данных составляется аналитическая таблица 6.

Таблица 6.  Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени (условные данные).

 

  Для того, чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением  и исправлением брака, необходимо определить:

1) удельный вес  заработной платы производственных  рабочих в производственной себестоимости  товарной продукции:

7673 : 66749 х 100 = 11,50%;

2) заработную плату  в себестоимости окончательного  брака:

60 х 11,5 = 6,9 млн. руб.;

3) удельный вес  заработной платы производственных  рабочих в произведенной товарной  продукции за вычетом сырья  и материалов, комплектующих изделий  и полуфабрикатов: 

7673 : (66749 - 33473) х 100 = 23,1%;

4) заработную плату  рабочих по исправлению брака:

9,5 х 23,1 : 100 = 2,2 млн. руб.;

5) среднечасовую заработную  плату рабочих:

14583 : 12458,2 = 1,17 тыс. руб.;

6) заработную плату  рабочих в окончательном браке  и на его исправление:

6,9 + 2,2 = 9,1 млн. руб.;

7) рабочее время. затраченное на производство брака и его исправление:

9,1 : 1,17 = 7,8 тыс. часов.     

Таким образом, непроизводительные затраты рабочего времени на исправление  брака продукции составили 7,8 тыс. часов. При анализе первичной  документации  были выявлены отклонения от технологического процесса производства, которые повлекли за собой оплату труда за работы, связанные с этими отклонениями, составившие 7,7 тыс. часов.  И в результате непроизводительные затраты рабочего времени в отчетном году составили  в целом по анализируемому предприятию  15,5 тыс. человеко- часов. Такие большие непроизводительные затраты рабочего времени могут быть вызваны в основном повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта.    

В завершении анализа  использования рабочего времени  весьма важным является установить, какие  из причин, вызвавшие потери рабочего времени, являются зависимыми от трудового  коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.п.) и какие  не обусловлены его деятельностью (отпуска по беременности и родам, отпуска на время учебы, болезни  и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени  по причинам, зависящим от трудового коллектива до полного их устранения, являются резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющими быстро получить отдачу. Из всех потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам). А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т.д.).    

                                      

                                                       3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.   

Достижение кокаго-либо результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей получила название  производительности труда, под которой понимается результативность труда или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. 

Показатель производительности труда является важным качественным показателем работы предприятия, его  рост является одним из главных условий  повышения эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции  и снижения ее  себестоимости. Основным показателем производительности труда является среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного работника. Используются также и такие показатели как: среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка на одного работника, среднечасовая выработка на одного работника. 

С производительностью  труда тесно связан показатель трудоемкости  продукции, который характеризует затраты рабочего времени на пороизводство определенной потребительной стоимости или на выполнение определенной технологической операции. Мнрой измерения трудоемкости продукции является рабочее время или нормативная заработная плата.

Для расчета производительности труда рабочих и работников используются данные форм №П-1 и №П-4, а также  данные из регистров бухгалтерского учета.

Таблица 7.  Анализ показателей производительности труда.