2) Описание бизнеса - дается краткое описание бизнеса: направление деятельности (производство, торговля, услуги); состояние отрасли в целом, и как данная фирма вписывается в отрасль и какое место в ней занимает; кто является потребителем результатов деятельности фирмы; является ли бизнес сезонным, ориентирован ли он на производство небольшого количества высококачественных товаров (услуг) или на массовое производство дешевых товаров (услуг).

    Здесь обычно кратко излагаются цели бизнес-плана:

    - какие средства хочет получить предприниматель,

    - на какие цели, и в какие сроки,

    - какая ожидается прибыль от вложений.

    Составитель плана должен объяснить, почему он уверен в успехе фирмы и ее прибыльности. Этот раздел дает еще один шанс обратить внимание инвесторов на наиболее привлекательные черты данного конкретного

предприятия (фирмы).

    3) Описание товара или услуги -  в этом разделе предприниматель должен рассказать о продукции своего предприятия (фирмы) - описать ее физические свойства, объяснить, какие потребности удовлетворяют его товары или услуги, что отличает данный товар или услугу от других, имеющихся на рынке, каковы его (ее) преимущества и недостатки и что выигрывает потребитель, приобретая именно этот товар или услугу.

    Здесь важно указать, какой интеллектуальной собственностью располагает предприниматель (патенты, лицензии, секреты производства и т.п.).

    4) Производственный (организационный) план - основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия (фирмы) качественно и в срок производить товар (услугу), т.е. эффективности предприятия (фирмы). 
 
 
 
 
 

    

    Организационная схема управления предприятием показывает, как

взаимодействуют службы, кто и чем занимается, как осуществляются

координация и  контроль за различными видами деятельности.

    Производственный план может быть схематичным или развернутым.

Степень детализации  производственного плана связана с характером производства - чем выше технологическая сложность производственных процессов, тем подробнее производственный план.

    Обычно  производственный план включает разделы  с описанием технологии производства, ресурсов предприятия (фирмы) и менеджмента.

    Технология  производства - в этом разделе составители бизнес-плана рассказывают о процессе разработки продукта (товара, услуги или технологии), особенно нового, и его результатах в виде полученных патентов, лицензий, товарных знаков. Здесь же можно рассказать о подразделении предприятия, занимающемся разработкой новых товаров и технологий, и даже об отдельных изобретателях — авторах интересных разработок.

    Ресурсы – материальные и людские ресурсы предприятия.

К материальным ресурсам (фондам) относятся производственные помещения, транспортные средства, машины и оборудование, сырье и материалы, запасы готовой продукции.

    Менеджмент – кадровая политика, стратегия фирмы, организационная схема управления предприятием. В этом разделе перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти люди собрались вместе, какова мотивация их совместной деятельности. Отдельно рассматриваются такие группы, как активные инвесторы, предоставившие предприятию капитал, консультации или экспертизу; сотрудники на ключевых постах (директора по производству, маркетингу, кадрам, финансам и т.д.); члены Совета директоров; консультанты из других фирм, в том числе юридических, банков, бирж, университетов и т. п.

    5) Маркетинговый план - в этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам, как она намерена воздействовать на рынок и потребителя, чтобы обеспечить сбыт своей продукции.

    В зависимости от товара, региона, размера  бизнеса и прочих факторов маркетинг-план может выглядеть по-разному, но, как  правило, в нем содержатся следующие  разделы:

    Маркетинговая стратегия - этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств предприятия (фирмы) и использование их в наиболее выгодных и перспективных направлениях. В этом разделе предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки, на которые его предприятие (фирма) будет ориентироваться, основные сегменты рынков по каждому отдельному виду товаров (услуг), тактику конкурентной борьбы, бюджет маркетинга и т.д. 
 
 
 
 
 

    

      Анализ рынка – раздел начинается с анализа состояния отрасли, к которой относится данное предприятие (фирма). Хороший анализ отрасли выявляет основных конкурентов и показывает остроту конкуренции, сильные и слабые стороны конкурентов, а также их предполагаемое воздействие на данное предприятие (фирму). Специфика рынка позволяет на основе анализа не только выявить настоящих конкурентов, но и дать прогноз развития конкуренции в будущем.

    Ценообразование - рассматривается общий подход фирмы к ценовой политике, ее ценовая стратегия. Наиболее распространенные варианты обычно включают принцип ценообразования в зависимости от качества продукции, издержек производства, цен конкурентов.

    При определении ценовой стратегии  обычно исходят из целей фирмы, поэтому для разных фирм или различных стадий жизненного цикла товара ценовая политика может и должна быть различной.

    Система продвижения товара - сюда относятся разработка оптимальных схем логистики (вопросы транспортировки и складирования), создание кантов сбыта (магазинов, фирм-посредников, дилерской сети) и методов стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, рекламная кампания и формирование общественного мнения.

    6) Финансовый план - цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность предприятия (фирмы) в конкретных категориях эффективности.

Финансовый план, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования.

    Финансовый  план включает:

    - оперативные планы (отчеты) за каждый период и по каждому товару и рынку;

    - планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров (услуг), которые показывают, получает ли предприятие (фирма) прибыль или терпит убытки от продажи каждого из товаров;

    - план (отчет) о движении денежных средств показывает поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности предприятия (фирмы);

    - балансовый  отчет подводит итог деятельности.

    Важным  элементом финансового плана  является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который  может быть произведен двумя способами: с использованием формулы или посредством построения графика. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Расчёт оборудования 

2.1 Составление планово - операционной карты 

    Для расчёта оборудования необходимо составить  планово-операционную карту. Исходные данные для составления планово-операционной каты берутся из маршрутных и комплектовочных карт, составленных для каждого технологического процесса отдельно. В этих картах для каждой операции указывается: оборудование, разряд работы, штучное время, материалы, нормы расходов.

    В графе планово-операционной карты  технологические операции заполняются  путём группировки однородных операций технологического процесса. Соблюдение последовательности заполнения не обязательно.

    Основной  принцип группировки – вид оборудования, который заносится в графу – оборудование должен быть записан 1 раз.

    В каждой группе однородных операций соответственно определяется разряд работы. Штучное  время заносится в графу путём  суммирования норм штучного времени по каждой группе однородных операции.

    Сдельная  расценка определяется по формуле (1): 

                                               P_ci = t_шт*Т_с/60*n_i                                         (1) 

где P_ci – сдельная расценка i-й группы операций (руб.);

      T_шт – суммарное штучное время i-й группы операций (час);

      Т_с – часовая тарифная ставка сдельщика и его соответствующего квалификационного разряда работ;

      n_i – количество одновременно обрабатываемых деталей.

    Количество  одновременно обрабатываемых деталей  найдем как сумму граф «КОИД» в маршрутной карте однородных операций. 

    P_c1 = (10*8,7)/60*1 = 1,45;

    P_c2 = (65*15)/(60*30) = 0,54;

    P_c3 = (70*20)/60*10 = 2,3

    P_c4 = (20*20)/(60*10) = 0,67;

    P_c5 = (20*11,5)/(60*40) = 0,1;                                

    P_c6 = (155*11,5)/(60*60) = 0,5;                         

    P_c7 = (15*11,5)/60*1 = 2,9;                                     

    P_c8 = (10*15)/(60*20) = 0,12;                             

    P_c9 = (10*11,5)/(60*20) = 0,1;                                          

    P_c10 = (10*6,2)/60*1 = 1,03;                                                            

    P_c11 = (6*20)/60*1 = 2   

    Результаты  вычислений заносим в таблицу 1 в  соответствующую колону.

                                     
 
 
 

   

Таблица 1. Планово – операционная карта   

 
 

Таблица 2. Фрагмент тарифной сетки рабочих-сдельщиков 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   

2.2 Расчёт необходимого  количества оборудования и его загрузка 

    Необходимое количество оборудования для каждой группы операций рассчитывается по формуле (2): 

                                    С_рi = (N_год*t_штi)/(Ф_п*К_в*60*n_i)                               (2) 

где С_рi – расчётное количество оборудования для i-й группы операций;  

      N_год – годовая производственная программа в штуках;

      t_штi – штучное время в минутах;

      Ф_п – полезный годовой фонд времени оборудования с учётом планируемых потерь времени в часах;

      К_в – коэффициент выполнения норм времени;

      n_i – количество обрабатываемых деталей на одну установку на i-й группе операций.

    Полезный годовой фонд времени с учётом планируемых потерь определяется по формуле (3):  

                                    Ф_п = [Д_рп*Т_см+Д_рн*(Т_см-1)]*С*К_по                         (3) 

где Д_рп – количество полных дней в планируемом году;

      Т_см – продолжительность рабочей смены в часах;

      Д_рн - количество неполных дней в планируемом году;

      С – сменность работы предприятия  (смены);

      К_по – коэффициент учитывающий планируемые потери работы оборудования.

    Для каждого однотипного оборудования определяется коэффициент загрузки по формуле (4):