Технико-экономические расчеты в бизнес-плане при организации производства комплектующих изделий электронной аппаратуры

       МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

    Таганрогский  колледж морского приборостроения 
 
 
 
 

Технико-экономические  расчеты в бизнес-плане при  организации производства комплектующих

            изделий электронной аппаратуры     
 

                Курсовой проект   
 

                        Пояснительная записка 

                             ТКМП ЭО.24.001 
 

                                           

 Руководитель                                    Даниелян О.С.

 Студент гр. В-423                               Шаповалов С.В. 
 
 
 
 
 

          Таганрог

                                                   2007

                                           

                                               Содержание 

                                         

                                                Приложения 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               

                              

                                           Введение 

    За  последние годы способы изготовления радиоаппаратуры претерпели значительные изменения. Предприятиями радиотехнической

промышленности  получено и создано собственными силами большое количество специализированного  оборудования и оснащения, что позволило  усовершенствовать ране установленную технологию и одновременно с этим освоить выпуск принципиально новых конструкций деталей, узлов, блоков, приборов и отдельных видов радиоаппаратуры.

    Множественность типов радиоаппаратуры, собираемой из огромного числа узлов и  деталей, и обширность номенклатуры применяемых материалов придали  современной технологии производства радиоаппаратуры особые черты. Она характеризуется значительным разнообразием технологических процессов, применением большого количества специализированного оборудования технологического оснащения.

    Современная технология изготовления радиоаппаратуры должна обеспечивать:

    - электрическую  взаимозаменяемость деталей, узлов,  блоков, приборов, систем, что позволит  максимально сократить монтажные  и регулировочные работы;

    - физическую и химическую идентичность свойств материалов деталей

(неизменность  необходимых магнитных свойств деталей, получение требуемой условиями работы степени полимеризации термореактивных веществ и т.д.);

    - размерную взаимозаменяемость деталей, узлов, блоков, приборов, систем и изделий в целом, позволяющую производить сборку по принципу соединения сборочных единиц без какой-либо дополнительной обработки;

    - безотказную  работу приборов, систем и изделий  в процессе эксплуатации, характер  которой оговорен техническими  условиями.

    Специфической особенностью радиоаппаратуры является использование в ней большого количества готовых изделий, к числу которых относятся: электронные лампы, полупроводниковые приборы, электродвигатели, источники питания и т.д. Поэтому нормальная работа радиозавода возможна лишь в условиях широко развитого кооперирования с большим количеством заводов-поставщиков. Формы кооперирования необходимо непрерывно совершенствовать, создавая реальные условия для развития механизации и автоматизации производственных процессов, а следовательно, и для снижения себестоимости продукции при обязательном улучшении её качества.

    Осуществление этих решений в радиопромышленности  возможно лишь на основании глубокого  изучения современного состояния технологии производства радиоаппаратуры и  дальнейшего её усовершенствования  с учётом новейших достижений науки и техники, в сочетании с комплексной механизацией и автоматизацией производственных процессов.       
 
 
 

1 Содержание бизнес-плана  

    Основы  бизнес-плана

    В последние годы в российскую хозяйственную  жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-план. Этот документ почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (продажа акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. На практике бизнес-план ориентирован на получение внешнего финансирования.

    Структура бизнес-плана.

    Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности и при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия:

    1.Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

    2. Бизнес-план должен быть разделен  на главы (разделы). Первый раздел (глава) – указывает цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

    3. Следует заручиться объективной  оценкой бизнес-плана. Прежде  всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

    4. Необходимо контролировать распространение  бизнес-плана, так как он содержит  конфиденциальную информацию о  бизнесе предпринимателя или  группы предпринимателей. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план. 
 
 
 
 
 
 

    

    Принципы  составления бизнес-плана

    Бизнес-план - это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана нужно, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

    Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его не интересует, каковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль позволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.

    Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому  для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.

    Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор - с точки зрения его доходности.

    Однако  на кого бы ни был ориентирован бизнес-план, он должен легко читаться и быть хорошо оформленным.

    Одним из важнейших принципов составления  бизнес-плана является требование, согласно которому его составители  должны ориентироваться не на товар или услугу, производимые их предприятием, а на выбранный ими рынок и удовлетворение потребности потребителя. При этом надо подчеркнуть, какие

преимущества  получит потребитель, приобретая данный товар или услугу, по

сравнению с  приобретением товаров или услуг конкурентов. Будет ли это

выигрыш во времени  или в деньгах, или потребность  будет удовлетворена более полно, пользоваться товаром будет удобнее  или экономичнее, а предоставленная услуга будет более комплексной.

    Если  есть возможность, надо обязательно подчеркнуть уникальность предприятия: владение патентами и секретами производства, наличие на предприятии людей редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т.п.

    В рыночной экономике при оценке предприятия самое пристальное внимание уделяется человеческому фактору: кто является владельцем предприятия, из кого состоит команда менеджеров, каков их профессиональный уровень, какова мотивация их деятельности и почему они собрались вместе на данном предприятии. Это и есть те вопросы, которые потенциальный инвестор в первую очередь задает себе, начиная работать с заинтересовавшим его бизнес-планом. Прямые и косвенные указания на  
 
 
 
 

    

высокую эффективность  персонала менеджеров- предприятия должны

появляться не только в специальном разделе, но и, по мере возможности, в других разделах бизнес-плана.

    Если  предприниматель берется за составление  бизнес-плана, то он обязан показать в  нем реалистичную картину того, чего может достичь предприятие при соответствующем финансировании. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — убедить в высокой прибыли на вложенный капитал и ее получении в возможно короткие сроки. 

     Содержание бизнес-плана

    1) Описание фирмы - указывается статус фирмы (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т. п.), дата и место основания (регистрации) фирмы, ее владельцы и управленческий персонал со всеми изменениями перечисленных позиций за последние пять лет.