Сущность планирования инноваций

Использование разнообразных методов и приемов  поиска инновационных идей наряду с  постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием  продуктовой политики позволяет  ИП формировать большое число  альтернативных инновационных предложений  к тематическому плану, конкурирующих  между собой по имеющимся ресурсам ИП и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного  инновационного продукта в среднем  необходимо 58 разнообразных новых  идей. При этом требуется рассмотреть  не менее 300 различных вариантов  и предложений. Поэтому наиболее ответственной стадией продуктово-тематического планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики.

В отечественной  и зарубежной практике для решения  этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на инновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Отбор предложений  на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем  путем ранжирования предложений  и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного  показателя. Ограничение устанавливается  ИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений, допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационные  возможности ИП. На второй ступени  осуществляется детальная селекция допущенных к разработке предложений  по совокупности критериев, характеризующих  научно-технический уровень и  стратегическую привлекательность  предложений.

В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие  параметры: относительная доля рынка, качество продукта (по международным  стандартам), уровень технологии, экономическая  эффективность, патенто- и лицензеспособность, компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования продуктово-тематического портфеля ИП. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов ИП.

3.3. Календарное планирование инноваций на предприятии

Календарное планирование имеет своей целью  установление взаимосвязанных сроков начала и окончания работ по каждой теме с учетом имеющихся ресурсов. В процессе достижения этой цели на стадии календарного планирования решаются следующие основные задачи:

детализация заданий объемных планов путем установления состава и технологической последовательности выполнения работ по каждой теме;

составление календарных планов-графиков работ  по выполнению каждой темы;

разработка  сводных календарных планов работы подразделений и ИП в целом;

составление календарных графиков работы отдельных  исполнителей на планируемый период.

При большой  номенклатуре одновременно выполняемых  тем, характерной для многих ИП, высокой  сложности разрабатываемой техники  и технологии, требующей привлечения  большого числа исполнителей, линейные графики не обеспечивают эффективного решения задач календарного планирования

Постоянное  и быстрое усложнение проектируемой  техники, возрастание масштабов, стоимости  работ, необходимость всемерного сокращения длительности процесса создания и освоения производства новой техники потребовали  разработки новых, более совершенных  методов календарного планирования сложных комплексов работ. Таким  методом стало сетевое планирование—  метод, основанный на использовании сетевых моделей планируемого комплекса работ. Сетевая модель — это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

3.4. Производственное планирование инноваций

Производственное  планирование инноваций связано  с завершающими стадиями инновационных  процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых  образцов техники и технологии, отработку  технической документации для производства инновационного продукта, направленного  на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этого комплекса работ  осуществляется опытно-экспериментальными производствами в виде самостоятельных  ИП или цехов, участков ИП. Состав опытно-производственных работ предусматривается в каждом отдельном инновационном проекте. Производственное планирование инноваций  имеет задачей распределение  производственных работ по календарным  отрезкам планируемого периода и  закрепление их за определенными  рабочими местами. К нему предъявляются  требования равномерного и комплексного выполнения производственной программы  опытных работ и возможно полного  использования трудовых ресурсов и  основных фондов ИП.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в три  последовательных этапа. Первый — объемное планирование сводится к расчету производственных программ ИП, цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями. Второй – календарное планирование заключается в построении календарных планов-графиков выполнения опытных работ. Третий — оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства.