Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 19:20, реферат
Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью ИП. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений. необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.
Централизованная форма организации планирования чаще всего реализуется на крупных ИП с относительно устойчивым профилем деятельности и стабильными темпами технического прогресса. При децентрализованной схеме планирование инноваций возлагается на плановые службы и руководителей подразделений ИП, специализированных по тематическому принципу или ответственных за отдельные стадии инновационного процесса: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и пр. В этом случае и стратегическое, и оперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по направлениям инновационной деятельности ИП.
Одна из важнейших задач организации планирования инноваций на ИП заключается во взаимной увязке отдельных планов в единый комплекс согласованных и строго субординированных плановых заданий. В планировании эта задача носит название координации планов. Ее выполнение осуществляется различными процедурными и методическими приемами. Различают три вида координации планов: по периодам, содержанию и уровням планирования. Координация планов по периодам может осуществляться двояким путем:
• суммарный или нарастающий итог по годам определяет значение планируемого показателя на конец перспективного периода;
• целевое
значение планируемого показателя на
конец перспективного периода распределяется
затем по отдельным годам текущих
планов. Координация частных и
сводных планов осуществляется двояким
способом: • первоначально
• первоначально разрабатываются на основе стратегических решений сводные по ИП планы, которые затем дезинтегрируются в частные планы по направлениям инноваций и частям инновационного процесса (функциональным подразделениям ИП).
Уровневая координация
планов обеспечивается принятой на ИП
системой делегирования полномочий,
развитием демократических
• “сверху вниз” путем последовательной детализации общих задач и направлений и доведения их до отдельного исполнителя;
• “снизу вверх” путем сбора, обобщения предложений низовых структур и интеграции их в целостную концепцию развития инноваций;
• “встречное”, или смешанное, планирование, при котором целевые задачи спускаются “сверху вниз”, а способы их решения формируются по принципу “снизу вверх”.
Планированию инновационных процессов ввиду их творческого характера, персонифицированной формы деятельности и результатов в большей степени свойственна схема координации “снизу вверх”. Известно, что две трети американских компаний планируют по такой схеме, а остальные — на основе взаимодействия всех уровней управления.
Формализация процессов планирования инноваций на ИП в каждой из перечисленных областей осуществляется специфическими методами и обеспечивает содержательную координацию всех служб и подразделений в системе управления инновациями.
3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
3.1. Научно-техническое прогнозирование
Сущность и виды научно-технического прогнозирования.Система управления инновационной деятельностью предусматривает выполнение особых расчетов, связанных с разработкой научно-технических прогнозов. Научно-технический прогноз представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.
В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:
определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;
оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.
Прогноз сокращает
количество вариантных проработок при
формировании плана, повышает глубину
и качество обоснования плана, формирует
его конечные цели, определяет условия
выполнения плана, моделирует возможные
пути развития объекта, необходимые
для их осуществления мероприятия
и ожидаемые результаты. Таким
образом, прежде всего он служит для
обоснования плановых решений. Однако
прогнозные разработки могут использоваться
и для определения возможных
последствий выполнения или невыполнения
плановых решений. Необходимость разработки
различных видов научно-
Прогнозы
различаются по характеру объектов,
содержанию и периоду прогнозирования,
масштабам и степени
С учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:
научно-технического развития страны и регионов;
развития
отдельных направлений науки
и техники, а также решения
межотраслевых научно-
отраслевые научно-технические;
развития самостоятельных ИП;
развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.);
изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.
Все они связаны
между собой отношениями
Чем уже тематические
рамки разрабатываемого прогноза, тем
меньше должен быть период прогнозирования.
В новых, быстро развивающихся областях
науки и техники периоды
Методы научно – технического прогнозирования. Современная отечественная и зарубежная практика насчитывает более 130 различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам:
прогнозирование на основе экстраполяций;
экспертные методы прогнозирования;
методы моделирования.
Сущность
методов экстраполяции,
Экстраполяция
тенденций относится к
Одним из наиболее
перспективных подходов к разработке
прогнозов считается моделирова
7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
Сущность
и виды продуктово-тематического
планирования.Продуктово-
В самостоятельных НИИ и КБ продуктово-тематическое планирование представлено формированием тематического плана, содержащего перечень НИОКР и инновационных проектов, направленных на реализацию принятой концепции перспективного развития ИП. В процессе тематического планирования осуществляется отбор важнейшей тематики, оценка ее эффективности и уровня качества планируемых результатов, определяются исполнители, сроки и сметная стоимость выполнения работ. От качества и уровня обоснованности расчетов при формировании тематического плана ИП зависят научно-технические и хозяйственные результаты его деятельности в текущем периоде и в перспективе.
На ИП, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктово-тематическое планирование выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период времени. Производственная программа ИП определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики ИП, калькулирование и планирование затрат на производство новой продукции, осуществление мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода.
Продуктово-тематическое планирование в НИИ, КБ и ИП представляет собой сложный и длительный процесс сбора и переработки научно-технической и конъюнктурно-рыночной информации о потенциале ИП, состоянии рынков и конкурентов, прогнозах развития отдельных направлений науки и техники, а также анализа имеющихся обязательств предприятия по государственным и прочим заказам. Эта область плановой работы относится в большей степени к высшему звену менеджмента на ИП, однако захватывает все низовые уровни управления. Большое значение приобретает стратегическое мышление, ориентация на долгосрочный потенциал успеха ИП и научная обоснованность принимаемых решений. Научная обоснованность продуктово-тематического планирования обеспечивается при соблюдении следующих требований:
• наличия и успешного функционирования маркетинговой системы в областях стратегического интереса и специализации ИП;
• наличия
и успешного функционирования системы
научно-технического прогнозирования,
способствующего раннему
• использования системы ранжирования и отбора предложений при формировании продуктово-рыночного портфеля ИП, основанной на применении объективных множественных критериев;
• наличия на ИП эффективной и динамичной информационной системы обеспечения маркетинга научно-технического прогнозирования и Планирования инноваций;
• использования
научных методов оценки и экономического
обоснования инновационных
Процесс
продуктово-тематического
планирования инноваций.Продуктово-
Первая стадия — формирование продуктово-тематических предложений — имеет своей задачей подготовку возможно большего числа перспективных инновационных идей относительно состава инновационного продукта, изменения структуры рынков или технического развития ИП. Основными источниками инновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговых исследований, выполненных научно-технических прогнозов и разработка перспективной продуктовой политики ИП. Маркетинговые исследования в рыночных условиях составляют важнейший источник и необходимое условие научного подхода к продуктово-тематическому планированию на ИП. Маркетинговые исследования в рамках продуктово-те-матического планирования ориентированы на формирование продуктово-рыночного портфеля ИП.