Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в туристической сфере Санкт-Петербурга

       Часть этих критериев является для контрактора более значимыми, часть - менее значимыми. Поэтому предпринимателю необходимо присвоить каждому из критериев оценки ранг значимости (от 0 до 1). Как правило, сумма рангов всех критериев должна равняться 1. На основе «метода экспертных оценок» нами проведено ранжирование значимости основных критериев (См. табл. 1). Для всех критериев устанавливается балльная шкала оценки (как правило, от 1 до 10 баллов).

       Без внутреннего взаимодействия и соответствующего стратегического внутреннего подхода к улучшению отношений с поставщиками управление отношениями с поставщиками - невозможно. Стратегическое партнерство между фирмой-покупателем и фирмой-поставщиком подразумевает постоянные взаимоотношения, включающие договорные обязательства на длительный период времени, обмен информацией, а также разделение ответственности по рискам.

     Отношения покупателя конечной туристской услуги с поставщиком отдельных ее составляющих являются переходной стадией от традиционных, антагонистических рыночных отношений к полностью интегрированным отношениям.

     Модель оценки и выбора поставщиков отдельных компонентов туристских услуг, которая заключается в расчете интегральных оценочных показателей основных критериев, по которым осуществляет окончательный выбор поставщика с максимальным значением показателя прошла апробацию и получила положительные отзывы руководителей ряда предприятий туристской сферы Санкт-Петербурга. 

Список  научных публикаций по теме диссертационного исследования: 

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1. Васильева О.О., Киседобрев В. П. Модели потребительского спроса и предпочтений при выборе комплексных туристских услуг с учетом функции полезности // Проблемы современной экономики./ Евразийский международный научно-аналитический журнал. Вып. 3 –СПб.: ООО НПК «Рост», 2007. – 0, 6 п.л. (авт.- 0, 5 п. л.).
2. Васильева О.О., Медведь А. А. Методический подход к оценке воздействия туризма на социально-экономическое развитие // Экономика и управление/ Российский научный журнал. № 2/5 (42) 2009 – СПб., 2009 – 0, 6 п.л. (авт.- 0, 5 п. л.).
3. Васильева О.О. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в сфере туризма // Экономика и управление/ Российский научный журнал. № 9 (47) 2009 – СПб., 2009 – 0, 5 п.л. (авт.- 0, 5 п. л.).

Статьи, доклады опубликованные в прочих научных изданиях:

4. Васильева О.О. Методологические основы формирования системы питания путешествующего в туристской дестинации // Современные проблемы развития туризма и туристского сервиса. / Сборник научных докладов и статей. Вып. 1.-СПб.: Изд-во СПбГАСЭ, 2004.- 0,02 п. л.;
5. Васильева О.О. Классификация затрат времени лиц, путешествующих с деловыми целями // Состояние и перспективы развития туризма в СНГ/ Материалы VIII ежегодной научно-практической конференции 23-24 мая 2005 г. – СПб.: НПФ «АСТЕРИОН», 2005.-0,06 п.л.;
6. Васильева О.О., Коновалов А.В. Организация спортивно-познавательного мероприятия в системе сервиса // Состояние и перспективы развития туризма в СНГ./ Материалы VIII ежегодной научно-практической конференции 23-24 мая 2005 г. – СПб.: НПФ «АСТЕРИОН», 2005.-0,05 п.л. (авт.- 0,03 п.л.);
7. Васильева О.О., Филиппова И. Г. Туристская дестинация: структура функционирования и развития // Состояние и перспективы развития туризма в СНГ./ Материалы VIII ежегодной научно-практической конференции 23-24 мая 2005 г. – СПб.: НПФ «АСТЕРИОН», 2005.-0,06 п.л. (авт.- 0,05 п.л.);
8. Васильева О.О., Киседобрев В. П. Методология анализа целей и средств в процессе формирования комплексной туристской услуги // Экономика и управление сервиса./ Вып. 1.-СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2007.- 0,3 п.л.; (авт.- 0,2 п.л.).