Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 16:04, автореферат
Вместе с тем недостаточность разработанности исследований в области стратегического планирования предпринимательской деятельности в туристской сфере определили выбор темы диссертационного исследования.
Актуальность темы, а также ее недостаточная разработанность определили цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является научное обоснование и разработка методических рекомендаций по стратегическому планированию предпринимательской деятельности в туристской сфере.
Теоретическая значимость результатов диссертационной работы заключается в развитии научного знания в области теории и методики стратегического планирования и определении направлений дальнейшего его исследования. Материалы диссертации конкретизируют научные представления о сущности, роли, системе управления процессом стратегического планирования предпринимательской деятельности в туристском секторе экономики Санкт-Петербурга.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные практические и методические положения данного исследования доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть реализованы руководителями исполнительных органов власти и предпринимательских структур в процессе принятия управленческих решений по развитию предпринимательской деятельности в туристской сфере Санкт-Петербурга.
Результаты исследования также могут быть использованы в высших и средних профессиональных учебных заведениях при подготовке учебных пособий, лекций и спецкурсов по дисциплинам «Менеджмент организации», «Стратегический менеджмент», «Теория организации».
Апробация исследования. Основные положения работы докладывались автором на международных, всероссийских, межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях. Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс и используются при проведении подготовки экономистов-менеджеров по специальности 080502.52 «Экономика и управление на предприятии туризма при изучении дисциплин «Экономика туризма», ««Планирование и прогнозирование на предприятии туризма»».
Результаты исследования были внедрены на ряде предприятий туристкой индустрии г. Санкт-Петербурга: «Аэроклуб», ООО «Центральное бюро путешествий», ООО «Женева-тур» и др.
Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли достаточно полное отражение в 8 опубликованных работах, общим объемом 2,19 п.л., включая 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство) и соответствует п. 10.14 – «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» Паспорта специальностей ВАК.
Структура работы. Структура и логика исследования подчинены целям и содержанию решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих в себя девять параграфов, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, новизна авторских подходов и решений, анализируется степень разработанности темы исследования, формулируются его цели, задачи и практическая значимость.
В первой главе диссертации – «Теоретические основы развития предпринимательства в туристской сфере как объекта стратегического планирования» - изучены современные научные подходы к исследованию развития предпринимательства, исследованы управленческие аспекты развития предпринимательства в туристской сфере, дана оценка социально-экономическому воздействию туризма на развитие предпринимательства и занятость, выявлены основные тенденции развития предпринимательства в туристской индустрии Санкт-Петербурга.
Во второй главе – «Методические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности в туристской сфере» - обоснованы основные теоретические положения стратегического планирования в туризме, проведено исследование внешних и внутренних условий, определяющих стратегию развития предпринимательской деятельности в туристской сфере, сформулированы основные стратегические цели и задачи развития предпринимательской деятельности в туристской сфере.
В третьей главе – «Методические рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской деятельности в туристской сфере Санкт-Петербурга» - предложена система управления стратегическим планированием предпринимательской деятельности в туристской сфере, выработаны методические рекомендации по реализации принципа партнерства и по совершенствованию качества предоставляемых туристских услуг посредством расчета интегрального оценочного показателя при поиске, оценке и окончательном выборе поставщиков в туристской сфере Санкт-Петербурга.
В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности в туристской сфере.
Предпринимательство в туристской сфере характеризуется обязательным наличием инновационного момента – будь то формирование новой туристской услуги, новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий.
Основным субъектом предпринимательской активности в туристской сфере выступает предприниматель. Однако предприниматель – не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем туристских услуг как основным его контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потребитель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный персонал, и партнеры по бизнесу (если производство не носит изолированного от общественных связей характера).
Под термином "стратегическое планирование предпринимательской деятельности в туристской сфере" понимается система подготовки, разработки и организации выполнения комплекса стратегических решений, направленных на обеспечение баланса интересов в решении проблем совершенствования организации туристских услуг, а также приращение и развитие туристского потенциала и конкурентных преимуществ региона, города, туристской дестинации в целом.
Этап
I. Организационно- |
|
|
¯
Этап II. Разработка стратегических целей и задач. |
|
¯
Этап III. Формулирование стратегий достижения целей. |
|
¯
Этап IV. Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегий. |
|
¯
Этап V. Мониторинг хода реализации стратегического плана. |
|
Рис. 1. Схема процесса формирования и реализации стратегии развития предпринимательства в туристской сфере.
Среди методических подходов к построению региональной стратегии развития предпринимательства в туристской сфере важнейшим является определение его места в системе территориальной политики и экономики и формирование конкретной целевой программы, базирующейся на использовании системы критерия и показателей, комплексно описывающих объект планирования. В современных сложных условиях глобализации укрепление стабильности и удовлетворение экономических потребностей в значительной мере может быть достигнуто лишь при государственной поддержке и его вмешательстве в регулировании экономической конъюнктуры. Это касается и формирования стратегии планирования предпринимательства в туристской сфере.
Системный характер стратегического планирования предпринимательской деятельности в туристской сфере позволяет сформулировать следующие его ключевые этапы, которые должны реализовываться последовательно (рис. 1).
Важным фактором становления и развития малого предпринимательства в сфере туризма является формирование благоприятной предпринимательской среды или инфраструктуры предпринимательства. Она представляет собой совокупность общегородских условий, норм и гарантий предпринимательской деятельности, определенный социально-экономический климат, соответствующий режим деятельности субъектов малого бизнеса и их взаимоотношений с местной администрацией.
Все рассмотренные выше группы факторов, одновременно влияют на развитие сферы туризма города, создавая сочетания, как стимулирующего, так и ограничивающего характера. В связи с этим достаточно трудно выделить влияние какого-либо доминирующего фактора, и необходим учет влияния всей группы факторов.
Комплексная оценка факторов внешней среды сферы туризма и их влияния на перспективное развитие предпринимательской деятельности в туристской сфере города в городе, в соответствии с положениями «SWOT-анализа», заключается в вычленении конкретных предпосылок и ограничений для перспективного развития сферы туризма, отдельно по тем факторам внешней среды, которые имеют наибольшее влияние.
На основе результатов исследований, в рамках которых осуществляется анализ влияния внешних и внутренних факторов на перспективное развитие предпринимательской деятельности в туристской сфере города, произведена оценка результатов анализа, включающая выявление и систематизацию предпосылок и ограничений (как внутреннего так и внешнего характера) предполагаемой траектории развития туристского комплекса города (Рис.2).
Для учета внешних воздействий нами определены и сгруппированы факторы, по которым проведена оценка и анализ внешней среды, оказывающих влияние на процессы, протекающие в туристском секторе экономики города, а также определяющие ее перспективное развитие: