Стратегическое планирование на предприятии ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 15:58, курсовая работа

Краткое описание

Курсовая работа состоит из двух частей. В первой части раскрывается общая суть понятия стратегического планирования, ее структура, функции, особенности, а также преимущества и недостатки планирования. Вторая часть посвящена анализу системы управления и планирования на конкретном предприятии.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность стратегического планирования………………………...……..4
1.1. История возникновения стратегического планирования……….……....4
1.2.Стратегическое планирование как функция стратегического управления………………………………………………………………………5
1.3. Структура стратегического планирования…………………….……….11
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования………...12
Глава 2. Анализ динамики технико-экономических показателей деятельности на предприятии ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………………15
2.1. Деятельность ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………..15
2.2. Анализ динамики уровней добычи нефти и ее переработки в ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ» за 2005-2010 гг………………………………………………16
Глава 3. Анализы в управленческой деятельности на примере
компании ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………..……..….…..19
2.1. Миссия, цели и задачи предприятия ……………….. …………………....19
2.2. Анализ стратегического управления…..………………………………….20
Заключение………………………………………………………………………….22
Список литературы…………………………………………………………………23

Скачать целиком (53.55 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсовая страт.планир..docx

— 56.79 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной работе мной рассмотрены теоретические  вопросы, касающиеся понятия «стратегическое  планирование», а также проведен анализ технико-экономических показателей  на предприятии ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»  и  анализ управленческой деятельности на данном предприятии. НА основе проделанной  работы можно сделать несколько  выводов:

    • во-первых, следует отметить, что такой инструмент как «стратегическое планирование» жизненно необходим каждому предприятию, ставящему перед собой цель – развитие и расширение, т.к. он позволяет определить возможности предприятия, его конкурентные позиции, выявить круг проблем и способов (методов) их преодоления;
    • во-вторых, согласно анализу, проведенному  по данному предприятию, стратегическое планирование занимает важную часть в системе управления и координации  деятельности;
    • в-третьих, именно благодаря успешному применению стратегического планирования во взаимосвязи с другими инструментами, на предприятии  ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ» есть возможность совершенствования отдельных структур и звеньев, увеличения объемов добычи и переработки, а также повышения общей эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

  1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2007.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 2006.
  3. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:-«Дело», 2008.
  4. Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа 2007.
  5. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия            С. Питербург 2008.
  6. Банникова Н.В. Стратегическое планирование  и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2005. - №2.
  7. Басовский Л. Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка»: Учеб. пособие. М.: «Инфра – М», 2005.
  8. Официальный сайт компании ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»: www.slavneft.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. – М: Юнити, 2007.

2 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. – М: Юнити, 2007.




Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»