Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 15:58, курсовая работа
Курсовая работа состоит из двух частей. В первой части раскрывается общая суть понятия стратегического планирования, ее структура, функции, особенности, а также преимущества и недостатки планирования. Вторая часть посвящена анализу системы управления и планирования на конкретном предприятии.
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность стратегического планирования………………………...……..4
1.1. История возникновения стратегического планирования……….……....4
1.2.Стратегическое планирование как функция стратегического управления………………………………………………………………………5
1.3. Структура стратегического планирования…………………….……….11
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования………...12
Глава 2. Анализ динамики технико-экономических показателей деятельности на предприятии ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………………15
2.1. Деятельность ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………..15
2.2. Анализ динамики уровней добычи нефти и ее переработки в ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ» за 2005-2010 гг………………………………………………16
Глава 3. Анализы в управленческой деятельности на примере
компании ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………..……..….…..19
2.1. Миссия, цели и задачи предприятия ……………….. …………………....19
2.2. Анализ стратегического управления…..………………………………….20
Заключение………………………………………………………………………….22
Список литературы…………………………………………………………………23
Содержание
Введение…………………………………………………………
Глава 1. Сущность стратегического планирования………………………...……..4
1.1. История возникновения стратегического планирования……….……....4
1.2.Стратегическое
планирование как функция стратегического
управления……………………………………………………
1.3. Структура
стратегического планирования……
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования………...12
Глава 2. Анализ динамики технико-экономических показателей деятельности на предприятии ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………………15
2.1. Деятельность ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………..15
2.2. Анализ динамики уровней
Глава 3. Анализы в управленческой деятельности на примере
компании ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»……………………………..……..….
2.1. Миссия, цели и задачи предприятия ……………….. …………………....19
2.2. Анализ стратегического управления…..………………………………….20
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Введение
Время, в которое мы живем, - эпоха
перемен, которая началась еще в ХХ веке
и длится до сих пор. Наше общество осуществляет
исключительно трудную, но исторически
неизбежную и необратимую перестройку.
Важная часть этого изменения, как показывает
мировой опыт, - постижение науки и искусства
управления и менеджмента. И одним из самых
важных элементов менеджмента является
планирование, а точнее стратегическое
планирование.
Стратегическое
планирование представляет собой набор
действий и решений, предпринятых руководством,
которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того,
чтобы помочь организации достичь своих
целей.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. И в качестве примера мною рассмотрена система управления и стратегического планирования на одном из крупнейших нефтегазовых предприятий России – на ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ».
Курсовая работа состоит из двух частей. В первой части раскрывается общая суть понятия стратегического планирования, ее структура, функции, особенности, а также преимущества и недостатки планирования. Вторая часть посвящена анализу системы управления и планирования на конкретном предприятии.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование - относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами.
В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д.
Кроме того,
долгосрочные цели фирмы в стратегическом
планировании перестают быть простым
отражением условий текущей деятельности,
а оказываются результатом
Сегодня,
наряду с формальными, количественными
методами, стратегическое планирование
использует творческий, интуитивный
подход. Не являясь универсальным
способом достижения успеха в бизнесе,
оно в то же время создает основу
для успешной деятельности фирмы. В
процессе развития стратегического
планирования создано большое число
методов и моделей
Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис. 1).
Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Функция стратегического планирования включает четыре вида деятельности (рис. 2). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.1
Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.
Система стратегического планирования предполагает наличие пяти элементов:
На рис. 3 представлена принципиальная схема процесса стратегического управления.
Рис. 3. Цикл стратегического управления
Стратегическое планирование можно
рассматривать как динамическую
совокупность шести взаимосвязанных
управленческих процессов, входящих в
стратегическое управление, логически
вытекающих один из другого. В то же
время существует устойчивая обратная
связь и влияние каждого
Процесс стратегического планирования включает:
Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает также:
Как видно из рис. 3, стратегическое планирование является одним из компонентов стратегического управления. Стратегическое управление иногда рассматривается как синоним термина «стратегическое планирование». Однако это не так. Стратегическое управление помимо стратегического планирования содержит механизм реализации решений.2
Современный темп изменений в экономике
является настолько большим, что
стратегическое планирование представляется
единственным способом формального
прогнозирования будущих
В отечественной практике управления предприятиями стратегическое планирование применяется редко. Однако в промышленности развитых стран оно становится скорее правилом, чем исключением.
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»