Стратегічна сегментація зовнішнього та внутрішнього середовища фірми

 

• управління  «стратегічним набором» підприємства;

·- визначення параметрів системи планування (в тому числі тривалості циклу);

     ·- розподілу капітальних вкладень у філії (відділення);

     ·- фінансування із зовнішніх джерел;

     · контролю за використанням фінансових ресурсів;

     ·- формування та розвитку потенціалу підприємства (в тому числі виробничого, функціонального, науково-технічного, кадрового тощо);

     ·- визначення технічної політики та розвиток досліджень;

     ·- придбання, злиття, здійснення венчурних проектів;

     ·- організаційного аналізу та розвитку;

     ·- оптимізації та контролю прибутків;

     ·- системи обліку і аудиту внутрішньої діяльності;

     ·- мотивації та винагороди;

     ·- визначення кадрової політики;

     ·- формування та підтримки організаційної культури;

     ·- форм та методів реалізації зв’язку з громадськістю і іншими агентами зовнішнього середовища. 

     Стратегічне управління спрямоване на вирішення  нових проблем, які потребують зусиль фахівців всієї організації.¹⁴ Практика менеджменту висунула різноманітні колегіальні або дорадчі форми залучення спеціалістів до розробки та організації виконання стратегій. Ці структури не мають жорсткого оформлення, можуть бути постійно діючими або тимчасовими, різними за статусом, повноваженнями, представництвом у них спеціалістів різного фаху, спрямованістю на визначення певних завдань тощо.  
 
 
 
 

           ЗАДАЧА 1

     Проведіть оцінку варіанту діючої стратегії організації  за допомогою SPACE – аналізу та даних  таблиці 1. При побудові матриці SPACE використайте такі показники:

     Фінансовий  потенціал підприємства або фінансова  система (FS).

     Конкурентні переваги (CA).

     Стабільність  середовища (ES).

     Виробнича система або промисловий потенціал (IS).

     Таблиця 1 –Вихідні данні для проведення SPACE – аналізу

 

     Розв’язок задачі:

     Для побудови моделі SPACE розрахуємо координати для кожного показника:

     FS = 5+3-5+4+2+1-2 = 8

     CA = 11   ES = 2   IS = 12

     та  знайдемо координати кінця вектора  рекомендованої стратегії кожної осі  моделі за формулами:

     Х = CA - IS

     Y = ES - FS

     Отже  координата осі X = (4-1-1+3-1+4+3) - (4+3+4-5+2+2+2) = 1

                        Y = (5+3-5+4+2+1-2) - (2+1-6+2+4+3-4) = 6

      Зобразимо отримані дані на системі  координат – матриці SPACE:

     

     

     

       

     

       

     

     Положення вектору вказує на необхідність застосування агресивної конкурентної стратегії для підприємства. Зокрема (в зв’язку з наближеністю  вектора до осі Y), можна скористатись розвитком продукту або розвитком ринку збуту товарів, що виробляє підприємство, оскільки для захоплення ринку чи диверсифікації заважатиме досить нестабільне середовище  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Література: 

     1. Акулов В., Рудаков М. К характеристики субьекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управлення, 1998, №4.

     2. Анненков М.Е. Формирование стратегии  конкуренции в условиях переходной  экономики // Менеджмент в России  и за рубежом, 1997, №9-10.

     3. Ансофф І. Стратегическое управление.- М.: 1989.

     4. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблеми теории и практики управлення, 1998, №5.

     5. Беломінецький А.М., Стерлій А.Ф. Стратегічне планування в компаніях США./УКН.: Протиріччя та проблеми ефективності управління капіталістичними підприємствами. Економіка, 1981.

     6. Буров В.П. и др. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра.- М.: ЦИПКК АП, 1997.

     7. Виханский О.С. Стратегическое управление,- М.-Галоррика, 1998.

     8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: Центр экон. и маркетинга, 1996.

     9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы планирования. Учеб. пособие.-М.: Финпресс, 1998.

     10. Голик В. США: Зарождение менеджмента и стратегия массового сбыта// Бизнес Информ, 1997, №5.

     11. Забелин П.В., Мойсеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.-М.: ИВЦ Маркетинг, 1998.

     12. Кінг У, Кліланд Д. Стратегія. Планування та господарська політика. - М.: Економіка, 1992.

     13. Р.Дж.Коун. Стратегічне планування високої участі: коли реалізуються люди та їх ідеї.-Хмельницький, Поділля, 1993.

     14. Липсиц Й. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы зкономики, 1998, №9.

     15. М. Портер Стратегія конкуренції, К.: Основи, 1997.

     16. Стерлій А.Г., Тулін І.В. Стратегічне планування в промислових корпораціях США / досвід розвитку та нові явища/.-М.: Наука, 1990.

     17. Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях зкономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №2.

     18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-М.:ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтц, 1998.

     19. Цапенко В. Основы стратегического управлення //Бизнес-Информ, 1997, №12.