Стадии современного инновационного процесса

В сегодняшних  условиях фирмы, занимающиеся инновациями, даже если они работают по государственному контракту, не ждут указаний сверху. Они  находятся в постоянном поиске инноваций  и развивают те направления, которые  кажутся им наиболее перспективными. И это есть одно из условий теории Шумпетера, что справедливо как  для Америки, Германии и Японии, так  и для Дании, Канады и Финляндии. Сюрприз заключается в том, что  последние три страны, которые  никогда не ассоциировались в  уме обывателя с высокими технологиями, являются сегодняшними лидерами в мире по затратам на R&D в процентах от уровня продаж.

Обзор трехсот международных компаний, которые тратили более всех средств  на R&D (Universal Research and Development = универсальные  научные исследования) в прошлом  году в процентах от общего уровня продаж, составленный британским министерством  торговли и промышленности, показал, что средний уровень инвестиций в R&D для этих трехсот компаний составил около 4,6 % от объема продаж, однако показатели по отдельным странам  сильно отличаются от этой цифры. Этот обзор свидетельствует, что международная гонка за инновациями приобретает размах гонки вооружений в период "холодной войны". По сравнению с предыдущим годом средний уровень затрат на R&D вырос на 10%, а предприятия Швеции, Дании, Канады и Америки подняли уровень отчислений на 17-26%. Это связано с тем, что в этих странах уделяется особенно повышенное внимание развитию производств, связанных с высокими технологиями, тогда как старые отрасли промышленности, представляющие четвертую волну инноваций, постепенно теряют свое значение. Для сравнения британские и итальянские фирмы увеличили уровень расходов на R&D лишь соответственно на 5% и 3%. Такая тенденция полностью укладывается в теорию Шумпетера об инновационных процессах.³ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. СТАДИИ СОВРЕМЕННОГО ИНОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Удачные инновации очень редко получаются в результате улучшения или модификации  существующего продукта. Удачные  инновации требуют коренного  осмысления проблемы. Иногда приходится повторно рассматривать идеи и проекты, которые не получили должного внимания в прошлом. Достаточно часто удачные  инновации являются результатом  невероятного упорства отдельных инженеров, которые отказываются поверить в  то, что их проект неудачен, и продолжают по личной инициативе его разрабатывать. Появление на рынке революционных инноваций сильно отличается от внесения текущих изменений. Конечно, постоянные улучшения продукта необходимы, но такие "тюнинговые" изменения не завоевывают новых рынков. Не гарантируют они и выживание компании. В книге "Дилемма Новатора" британский экономист Клейтон Кристенсон развивает идеи Шумпетера и выделяет "поддерживающие" технологии, которые улучшают существующий продукт, и "подрывные" технологии, которые поначалу характеризуются худшей отдачей. С его точки зрения даже наиболее сложные поддерживающие технологии редко увеличивают конкурентоспособность компании на рынке. Смена лидеров в какой-нибудь области промышленности происходит тогда, когда подчас никому неизвестная компания поставляет на рынок принципиально новую "подрывную" технологию. Помимо того, что они вытесняют с рынка уже существующие продукты, "подрывные" технологии обладают свойствами, которые привлекают множество новых клиентов: они обычно дешевле, проще в использовании и поэтому популярнее. Транзистор был такой "подрывной" технологией для индустрии вакуумных трубок в 50-х годах, а американская организация охраны здоровья вытеснила с рынка американскую же компанию, занимавшуюся медицинским страхованием в 90-х. Самой же подрывной технологией, без сомнения, является персональный компьютер. технологий. 
 
 
 
 
 
 

3.1. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

К концу  двадцатого века, как это ни странно, самой большой проблемой для  большинства стран является поиск  методов контроля инновационного процесса, чтобы стало возможным планомерное  движение по пути инновационного развития. О чём собственно и предупреждал Щумпетер. По данным IRI (Industrial Research Institute) - американская организация, занимающаяся мониторингом промышленности - эта проблема ставится на первое место американскими, канадскими учёными и большинством европейских исследователей. Однако в Южной Корее она находится лишь на третьем месте после приобретения конкурентоспособности на рынке знаний и развития НИОКР. Интересно, что японцы считают эту проблему лишь пятой по важности, считая более важными проблемы повышения эффективности НИОКР. Поскольку, успешные инновации характеризуются очень высокой отдачей, не только государство, но и отдельные компании стремятся найти пути планирования своей инновационной деятельности.

Проведя собственные исследования, все тот  же IRI разработал концепцию, позволяющую  фирме перейти от поиска инноваций  к их производству. За основу были взяты  идеи Шумптера, то есть: во-первых, необходимо объяснить всем работникам компании насколько важную роль играют инновации в успешном существовании компании на рынке, то есть в повышении их доходов. Во-вторых, необходимо рассматривать все идеи, даже самые невероятные. В-третьих, необходимо особенно интенсифицировать исследования в тех областях, которые до этого почти не разрабатывались. И, наконец, самое главное, необходимо постоянно перемещать людей из одной лаборатории в другую, из одного отдела в другой, чтобы они получили четкое представление о потребностях рынка. Как утверждал Шумптер, любивший математическую статистику и анализировавший методы оптимизации, нужно рассмотреть около трех тысяч хороших идей, чтобы, в конце концов, получить всего лишь четыре программы производства новых продуктов, причем, лишь, одна из них именно по статистике и приносит успех. Поэтому необходимо создать в компании такую атмосферу, которая способствовала бы развитию новых нестандартных идей.

Блестящим примером человека, иллюстрирующим теорию современных инноваций на основании  трудов Шумпетера, который благодаря  своим идеям, сделал великолепную карьеру, является Арт Фрай, сотрудник компании 3М. Он, будучи участником церковного хора, искал наиболее простой способ, чтобы  отмечать нужные места Псалтыри. Ему  в голову пришла идея, что небольшие  разноцветные кусочки бумаги, которые  можно приклеивать, а потом удалять  обратно, решат проблему.⁴ Он разработал специальный клеящий состав, однако его идея не получила поддержки, так как никто не видел пользы от клея, который не высыхает. Но мистер Фрай не отчаивался, и ему удалось убедить начальство принять его идею. Вначале он сделал небольшое количество маленьких клеящихся кусочков бумаги и бесплатно раздал их всем секретарям компании. Через несколько дней оказалось, что стикеры незаменимы, когда необходимо оставить какое-либо сообщение боссу или товарищу по работе. Благодаря клеящейся поверхности и яркому цвету, листочек можно разместить в таком месте, где он будет сразу же замечен тем, для кого он предназначен. Когда все оценили преимущество этого блокнотика, состоящего из листков с клеевым краем, мистер Фрай перестал их раздавать бесплатно и добился того, чтобы его продукт был официально признан и запущен в производство. Сегодня повсеместно распространенные стикеры являются одним из наиболее продаваемых продуктов компании 3М. Пример мистера Фрая показывает, что любая, даже наиболее гениальная, инновация нуждается в хорошей рекламе. Необходимо убедить клиента, что ему нужен именно твой продукт. Затраты на промоушен новых продуктов подчас составляют огромные суммы, однако, при правильно спланированной рекламной компании все эти затраты с лихвой окупятся доходом от продаж. И данный пример, как и сотни других, имеют именно подтверждение идей Шумпетера о начале отсчёта новых инноваций как процесса обновления производства и расширенного воспроизводства. 
 

3.2. КЛАССИФИКАЦИЯ СТАДИЙ  СОВРЕМЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО  ПРОЦЕССА

Практика  показывает, чтобы хорошая идея превратилась в успешную инновацию, она обязательно  должна пройти несколько стадий обработки  внутри компании. Если хотя бы одна из этих стадий не будет пройдена успешно, то у проекта нет никаких шансов на осуществление. Не менее важны  и переходы между разными стадиями инновационного процесса. На этих стадиях  решаются технические, маркетинговые  или производственные проблемы. На переходных участках мобилизуются необходимые для решения поставленной проблемы ресурсы.

Западные  ученые выделяют пять стадий развития инновационного процесса:

• Стадия зарождения идеи - возникает идея возможного использования в коммерческих целях  какого-либо научного достижения

• Стадия вынашивания идеи - разработка технологии производства нового продукта, которая  может быть коммерчески реализована

• Стадия демонстрации - создание прототипа  и презентация его перед потенциальными инвесторами и заказчиками

• Стадия раскрутки продукта - создание спроса на рынке на новую продукцию

• Стадия закрепления на рынке - приобретение уверенности в том, что новый  продукт или технология будут  иметь долгое и успешное будущее  на существующем рынке.

В российской классификации процесс перевода новшества в инновацию разбивается  на четыре основные стадии:

• Стадия появления новшества - оформленного результата фундаментальных или  прикладных исследований, разработок и экстремальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению  ее эффективности

• Стадия изготовления головного образца - создание реально работающего прототипа  нового продукта

• Стадия организации серийного производства

• Стадия реализации новой продукции

Сравнивая эти две классификации нельзя не обратить внимания на то, что в  российской отсутствует какое-либо упоминание о рекламе, о раскрутке  нового продукта. Возможно, именно поэтому  столь богатая на таланты земля  российская не поставляет на рынок  такого же количества успешных инноваций, как ведущие капиталистические  страны. Помимо выполнения выше перечисленных стадий инновационного процесса для создания успешной инновации необходимо соответствующая атмосфера. Обывательский менталитет может разрушить даже наиболее энергичную инновационную культуру. Поэтому окружение, в котором осуществляется разработка нововведений, должно быть лояльным к новшествам. Новаторы особенно ценят свободу от бюрократической волокиты. Некоторые фирмы, занимающиеся инновациями, иногда даже позволяют своим сотрудникам открывать небольшие частные предприятия по производству разработанного ими продукта. Это позволяет находить необходимые для дальнейшего развития инновационного процесса инвестиции.

Иногда  для создания успешной инновации  необходимо полностью изолировать  исследовательскую лабораторию  от внешнего мира, чтобы исключить  любое влияние не нее извне. Таким  образом, исключается влияние общепринятых штампов на исследовательскую деятельность ученых, что позволяет самым безумным с точки зрения общественного  мнения идеям становится успешными  инновациями. Создав такую изолированную лабораторию в местечке Бока Ратон во Флориде, IBM преодолела бюрократическую традицию создания дорогих компьютеров, в основном предназначенных для корпоративного использования и вышла на рынок с принципиально новым продуктом - персональным компьютером.⁵

Эпохальный  труд Шумпетера "Теория экономического развития" вышел в свет в 1911 году на немецком языке. В 1926 году Шумпетер выпустил второе, значительно доработанное немецкое издание, которое в 1934 году было переведено на английский язык. Шумпетер ввел в экономическую науку разграничение  между экономическим ростом и  экономическим развитием. Разницу  между этими двумя понятиями  легче всего объяснить словами  самого Шумпетера: "Поставьте в  ряд столько почтовых карет, сколько  пожелаете — железной дороги у  Вас при этом не получится". Экономический  рост — это увеличение производства и потребления одних и тех  же товаров и услуг (в частности, почтовых карет) со временем. Экономическое развитие — это прежде всего появление чего-то нового, неизвестного ранее (например, железных дорог), или, иначе говоря, инновация. Вот как определил инновацию сам Шумпетер: существовал ли этот источник ранее или его пришлось создать заново. В обществе, переживающем экономический рост, товары и деньги движутся навстречу друг другу по давно установившимся путям. Шумпетер называл такое движение циркулярным потоком экономической жизни.

Экономическое развитие нарушает ход циркулярного потока, вызывает к жизни новые  отрасли промышленности и прекращает существование устаревших. Например, изобретение автомобиля привело  не только к созданию автомобильной  промышленности, но и очень значительным изменениям в производстве стали, резины и стекла. В то же время автомобиль "похоронил" конные заводы и шорные фабрики — разведение лошадей  и изготовление упряжи для них  из промышленности превратилось в полукустарное  ремесло. Однако экономическое развитие не может происходить непрерывно просто потому, что новые идеи появляются не каждый день. Инновация, а с ней  и экономическое развитие, носит  прерывистый характер. Именно прерывистым  характером инновации Шумпетер объяснял экономический цикл. Шумпетеру принадлежит одно из самых ярких выражений в экономической науке - "созидательное уничтожение". По Шумпетеру, предприниматель - это герой, который уничтожает старые экономические структуры и создает новые. Главным вопросом является не то, "как капитализм управляет имеющимися структурами, а то, как он их создает и уничтожает". Шумпетер доказывал, что монополии на голову выше, чем абсолютная конкуренция. Надежды на монопольное право заставляют предпринимателей делать лучшее, на что они способны. Тогда как абсолютная конкуренция, наоборот, статична. Все фирмы в той или иной отрасли производят один и тот же товар по одной цене, с использованием одной и той же технологии. 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Шумпетер  считает, что реальное планирование  может осуществляться только  в случае, когда бюджет государства  в состоянии предотвратить влияние  циклов стагнации мировой экономики. Так же он полагал, что толчок развитию дают нововведения. Под этим термином понимаются все причины изменений в круговом потоке В широком общественном процессе внедрения нововведений принимает участие большое число людей, в результате чего изменяются решающие факторы экономики. Процесс внедрения нововведений не протекает равномерно, он характеризуется скачками Й. Шумпетер разработал не столько теорию волн, сколько успешный метод для понимания циклов вообще. А инновация играет центральную роль в теории Шумпетера. Он охарактеризовал ее, “как установление новой производственной функции. Это может быть производство нового товара, внедрение новых форм организации, таких как, например, слияние, открытие нового рынка и т. п.

Шумпетер предположил, что инновации внедряются новыми людьми и новыми фирмами. “Инновация дает возможность новой фирме  получать прибыли лишь некоторое  время, в конце концов она выбывает из конкуренции и приходит в упадок Вскоре он  принимает без доказательств, что “каждый цикл Кондратьева должен содержать целое число циклов Жюгляра, который содержит целое число циклов Китчина” . И в этой априорной схеме он предугадал фракталы Бенуа Мандельброта, открытые через 30 лет. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций”. Эта аксиома, высказанная впервые Шумпетером и развитая Портером в его многочисленных книгах по теории и практике международной конкуренции, стала завещанием для всех предпринимателей мира.

 На основе  его теорий в первую очередь была разработана концепция инновационных нововведений, в частности технологических укладов. Понятие технологического уклада (в его современном значении) было введено в науку С.Ю.Глазьевым В середине прошлого столетия очень сильно активизировалась инновационная деятельность как отдельных предпринимателей и компаний, так и целых государств. На сегодняшний день все промышленно развитые страны имеют целые армии профессиональных новаторов на всех стадиях создания инновации - от изобретения собственно новшества до конечного внедрения данного новшества в производство. Фундаментальные исследования действительно важны, но намного важнее создание контингента квалифицированных новаторов, понимающих и умеющих решать насущные проблемы промышленности. Наибольшего успеха на реальном рынке достигают те новаторы, которые придумывают как бы новую траекторию для движения инновационного процесса.