Создание и функционирование предприятия

3.4.Виды сделок  во внешнеэкономической деятельности  предприятия. 

            Предприятие — участник ВЭД представляет собой самостоятельное юридическое лицо, обладающее обособленным имуществом. Оно имеет четкие цели, которые определены учредительными документами. Цели и задачи ВЭД не должны противоречить учредительным документам.

Государство регулирует важнейшие аспекты деятельности на мировом рынке. Основы государственного регулирования ВЭД определены Законом  РФ «О государственном регулировании  ВЭД».

            Основными методами регулирования ВЭД являются:

- экспортно-импортные  тарифы;

- квотирование;

- лицензирование.

            В современных условиях выделяют два направления деятельности:

1.  Совместное  предпринимательство;

2.  Заключение  внешнеторговых контрактов с  иностранными контрагентами.

            Внешнеторговый контракт — это договор о купле-продаже, поставке, проведении каких-либо работ, оказании услуг, заключаемый двумя или более сторонами (контрагентами). Контракт включает в себя следующие разделы: общие положения, предмет контракта, цена и стоимость контракта, сроки поставки товара, условия платежа, упаковка и маркировка груза, порядок подачи претензий, санкции и штрафы, форс-мажор и разрешение споров.

             Правовые вопросы совместного предпринимательства определяются нормами торгового и гражданского законодательства того государства, где создается совместное предприятие. Основными целями создания совместного предприятия являются:

- освоение  передовой, прогрессивной техники  и технологии;

- освоение  новых методов организации труда  и управления производством;

- увеличение  экспорта готовых товаров.

             Формирование совместных предприятий предполагает:

- совместное  управление производством;

- согласованное  распределение прибыли;

- создание  товаров на базе объединенной  собственности;

- разделение  производственных и коммерческих  рисков;

- совместный  капитал и, следовательно, требование  защиты и возврата капитала;

- единый  производственный аппарат;

- согласование  интересов партнеров.

              На территории РФ совместные предприятия создаются преимущественно в отраслях добывающей промышленности, строительства, туризма, легкой и пищевой промышленности.

              Создание совместных предприятий осуществляется в несколько этапов:

1.  Поиск  иностранного инвестора (личные  связи и отношения или услуги  «Внешнеэкономического сервиса»);

2.  Создание  учредительных документов (договор  и устав);

3.  Регистрация  документов. 

           4.1. Анализ функционирования завода ОАО «Племзавод “Порецкое”».

           ОАО «Племзавод “Порецкое”» создано в 2010 году в Суздальском районе Владимирской области на базе СПК (колхоза) «Порецкое». Предприниматель Анатолий Хараханов за два года построил молочную мегаферму на руинах бывшего колхоза. Цель проекта необычна — массовое производство продуктов премиального качества по доступной цене. Основные виды деятельности: молочное животноводство, продажа племенного скота, производство кормов. Производственные активы: земля — 7000 га, 5 коровников, 4 телятника, ремонтная мастерская, автогараж, строительный цех, зерносклады, мини-завод по производству сыра,  мясоперерабатывающий цех.

Число сотрудников  — 150.

Выручка в 2010 году — 98 млн рублей.

График 1

Производство  молока на заводе.

 

График 2

 Рост  эффективности молочного производства  позволил "Порецкому" инвестировать  в собственное развитие.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Заключение.

Создание  предприятия —  это процедура, связанная с принятием и государственной  регистрацией решения, в результате которого возникает новый субъект  хозяйствования — юридическое лицо, обладающее правоспособностью и  наделенное имуществом.

    Эффективное функционирование любого предприятия  определяется не только соотношением стоимости входных ресурсов (затрат) и стоимости выходной продукции, но и всесторонним учетом в разработке и осуществлении управленческих решений всей совокупности действий внутренних и внешних факторов. А  это предполагает осуществление  принципов системности и комплексности, которые при реализации всех этих факторов, порождают принципиально  новое, эмерджентное качество, не сводимое к простой сумме эффектов, вызываемых действиями тех или иных факторов. Это эмерджентное качество деятельности предприятия, выражающееся в высокой  эффективности ее деятельности (хозяйственной, социальной, социокультурной и т.п.) возникает только тогда, когда оказывается  эффективным управление данной организацией, что возможно только при системном, комплексном подходе к этой сложной  и многогранной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Список  использованной литературы:

1. С.А. Бочаров,  А.А. Иванов, С.Я. Олейников: Основы  бизнеса.- М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008г.

2. Рубин  Ю.Б.: Основы бизнеса.- Маркет ДС Год издания, 2008г.

3. Иванов  А.А.: Основы бизнеса.- ИД Равновесие, 2006г.

4. Мишина  Л. А., Саблин Е. Ц.: Основы бизнеса. Шпаргалка.- Окей-книга ISBN: 978-5-9745-0686-4, 2010г.

5. Статья  Веры Красновой «Эксперт» №36 (769).: Молоко с запахом расы.: Эффективное производство, 2011г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Приложение:

Вера Краснова

           Предприниматель Анатолий Хараханов за два года построил молочную мегаферму на руинах бывшего колхоза. Цель проекта необычна — массовое производство продуктов премиального качества по доступной цене

           «Ну что ты, Дочка, иди, иди  домой!» — неожиданно для себя  обращаюсь я к корове, которая,  кажется, решила уйти с фермы.  Она останавливается, словно ожидая  чего-то. Вспомнилось, как в детстве,  летом в деревне, мы бежали  за хозяйками, встречавшими стадо  с пастбища, и зазывали вместе  с ними рогатых Дочек и Зорек  домой, угощая их краюхами хлеба.  Наградой были те мгновения,  когда то одна, то другая из  коров, шествовавших неспешной  царственной походкой, вдруг неуклюже  ускоряла шаг и, отделившись  от стада, смешно мотая головой,  радостно вбегала в ворота  своего двора. Но сейчас хлеба,  чтобы дать корове, у меня нет.  Да и ей нужно не это. На  пути в стойло после автоматической  дойки она повернула к распахнутым  воротам молочного комплекса,  откуда поступает свежий воздух. Из-за жары находиться внутри  коровника на 560 голов тяжело, во  всяком случае, нам, журналистам,  хватило меньше чем получаса  экскурсии, чтобы соскучиться  по кислороду. Дочка дышит,  от всего отрешившись и пустив  до самого бетонного пола толстую  прозрачную вожжу слюны, а сзади  уже наседают ее отдоившиеся  подруги: мол, подышала — дай  другим подышать. И она с усилием,  нехотя уходит в глубь фермы.

            «На днях переведем их вот  сюда, потому что душно и молока  меньше, — словно угадав мои  мысли, говорит Николай Николаевич  и указывает на площадку неподалеку, оборудованную стойлами и крышей, но без стен. Николай Николаевич  — заместитель генерального директора  ОАО «Племзавод “Порецкое”», он работает в отрасли больше тридцати лет и знает коров досконально. Крытый выгул, как я поняла, компромиссное решение между традиционными, времен его молодости, летними выпасами стада на вольном лугу и современными технологиями мегафермы. Впрочем, современным молочный комплекс, который мы посетили, можно назвать очень условно. Ему тоже с четверть века — это один из первых образцов входившей в моду в восьмидесятые годы и популярной сегодня технологии беспривязного содержания скота. Несколько лет назад руководство «Порецкого», тогда еще колхоза Суздальского района Владимирской области, собралось сносить коровник, чтобы построить новый. Но жизнь распорядилась иначе, и сейчас нет колхоза и тех руководителей, а комплекс жив и приносит прибыль новому собственнику. И вообще, в «Порецком» этого добра — старых капитальных построек — полно. Есть дворы поменьше — семидесятых и даже шестидесятых годов. Нынешний акционер их тоже модернизировал как мог, и в результате получилось большое хозяйство — на 3000 голов, в том числе 1400 — дойного стада, крепко стоящее на ногах и вынашивающее наполеоновские планы на будущее.

           Предчувствие, что здесь замешаны  большие амбиции, и привело  меня в «Порецкое». Вот простое  наблюдение. Агентура во Владимире  донесла, что в одной из розничных  сетей города продаются вкусные  и при этом недорогие «фермерские»  продукты: молоко, сметана, творог, сыр,  колбасы. Казалось бы, ничего особенного, сегодня мода на все натуральное,  и розница охотно ставит на  полку упаковки с правильными  словами, чтобы привлечь покупателя. Но, во-первых, «фермерские» продукты  из магазина не всегда вкусные  — в этом я постоянно убеждаюсь  на примере московских супермаркетов.  Во-вторых, натуральные продукты  с каждым годом все менее  доступны широкому потребителю,  будучи дорогими или очень  дорогими. А тут обратная ситуация.

           Глядя на цены «Порецкого»,  хочется плакать и смеяться  одновременно: 30 рублей за литр  молока и 185 рублей за килограмм  «докторской» колбасы — это  в разы ниже цен «фермерского»,  или, что одно и то же, премиального  сегмента. А молоко по такой  цене и на массовом рынке  еще надо поискать. Правда, есть тут один нюанс: молоко у «Порецкого» сырое, разливное, а в цене обычного чуть не половина приходится на упаковку. Что же, тем интереснее. Войти в сеть с неупакованным продуктом — это ли не интрига? В московских магазинах при упоминании о сыром молоке изумляются и говорят, что его продавать запрещено. Во Владимире, оказывается, можно: продавцы не ленятся разливать его в пластиковые бутылки, наклеивать этикетки, и, если покупатель придет со своим бидончиком, как в старое время, ему тоже нальют, пожалуйста. Одно плохо: кто не успел отовариться в первой половине дня, может остаться без молока, всё разберут. И колбаса в витрине долго не лежит. Старики говорят, что не упомнят, когда в последний раз ели такую колбасу — «из мяса», а молоко — чтобы «пахло росой».

Необычная стратегия

           — Да, продавать сырое молоко  рискованно. Потребитель и розница  относятся к нему с недоверием. Поэтому мы взяли риски на  себя. — Анатолий Викторович Хараханов, акционер и генеральный директор «Порецкого», кажется, даже рад, что разговор начался с щекотливого вопроса.

            — А чем вы покрываете эти  риски?

            — У нас молоко стерильное. Мы ежедневно проходим аудит  на заводах «Данон» и «Вимм-Билль-Данн»,  и вся наша продукция идет  у них высшим сортом, на детское  питание, они у нас забирают  восемьдесят процентов молока. А  в магазины мы специально возим  немного, чтобы не дать ему там залежаться и чтобы нерадивые продавцы не могли продать продукт ненадлежащего качества. То есть каждый день свежее привозим.

         

            — Магазинам-то к чему эта  морока с сырым молоком?

            — Люди приходят к ним специально  за «Порецким» молоком, и магазину  это выгодно, они же заодно  купят и другие продукты. То  есть для сети это стратегический  товар. А почему наше молоко  востребовано, почему его берут?  Оно вкусное. Поэтому суть в  том, чтобы удержать эту планку.

             — Планку качества?

             — И это тоже. У нас вообще  необычная стратегия, нам даже  ритейлеры говорят, что в России ни у кого такой стратегии нет. Мы не стали производить массовую продукцию и бороться с конкурентами за счет цены. Мы шагнули сразу в премиальный сегмент, но за счет снижения себестоимости производства и всего процесса реализации на круг у нас выходит цена, одинаковая с ценой массового сегмента. Хотя качество совсем другое.

              Словно в подтверждение слов  Анатолия Викторовича позже раздастся  телефонный звонок. Позвонят из  московской компании, открывающей  сеть магазинов шаговой доступности  в районе Рублевки со специализацией именно на фермерских продуктах. То есть речь идет о дважды премиальном сегменте. Менеджеры сети объехали все соседние с Москвой области, через департаменты сельского хозяйства искали адреса и явки компаний, выпускающих натуральную продукцию, и попали в «Порецкое». Теперь, как говорит Хараханов, они требуют срочно заключать договоры.

             — Боюсь, покупатели на Рублевке вашу политику низких цен не поймут, — усмехаюсь я со знанием дела, но Анатолий Викторович не отвечает на иронию.

            — Мы еще не договаривались  по ценам, да это и не так  важно. Здесь смысл в чем  — мы друг для друга как  локомотив: мне сейчас важно  нарастить производство, мы двигаемся  очень большими темпами, а они  готовы забирать тонн десять  продукции — это хороший объем.  Вот, смотрите, какие у нас показатели. — на столе генерального директора, девственную чистоту которого нарушал лишь мобильный телефон, появляется лист бумаги, который он, порывшись, вытащил из груды папок, сложенных в большой тумбе. — Люблю аналитику, — словно оправдывается Анатолий Викторович. — Конечно, можно позвать экономиста, и она все расскажет, но мне самому интересно. Вот, сводка по району — валовой надой за сутки.

             Из таблички видно, что по  сравнению с 2009 годом молока  в «Порецком» стали получать  почти в два с половиной  раза больше — около 26 тонн  в сутки. Надои на одну корову  тоже скакнули с 11,5 до 18 килограммов,  опередив средние показатели  не только по району (17 кг), но  и по России (12,6 кг). Отпускная  цена увеличилась с 12,90 до 17,14 рубля  за килограмм, а себестоимость,  наоборот, снизилась с 11 до 10 рублей  за килограмм.