Совершенствование методов планирования финансовой деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 12:50, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью данной курсовой работы является исследовать финансовое состояние предприятия МП «Лифт Сервис», выявить основные проблемы финансовой деятельности, дать рекомендации по управлению финансами, по совершенствованию методов планирования финансово-хозяйственной деятельности указанного предприятия.

Основными задачами исследования являются:

оценить финансовое состояние МП «Лифт-Сервис», проанализировать его финансовую устойчивость, ликвидности баланса, уровень и структуру абсолютных показателей финансовых результатов, рентабельность и деловую активность;
выработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Анализ финансового состояния Муниципального Предприятия «Лифт-Сервис»

1.1. Общая характеристика МП «Лифт-Сервис»…………………………....5

1.2. Анализ ликвидности и платежеспособности МП «Лифт-Сервис»……9

1.3. Анализ показателей финансовой устойчивости МП «Лифт-Сервис»..11

1.4. Анализ рентабельности и использования прибыли МП «Лифт-Сервис»…………………………………………………………………………...16

2. Совершенствование методов планирования финансовой деятельности МП «Лифт-Сервис»

2.1. Общая характеристика проекта по внедрению и использованию единой системы диспетчерского контроля «Элкон»………………………….24

2.2. Финансовый анализ эффективности предложенных мероприятий….28

Заключение……………………………………………………………………….37

Список использованных источников

Содержимое работы - 1 файл

КУРСОВАЯ.docx

— 88.74 Кб (Скачать файл)

      Задачи  предприятия в инвестиционный период:

  • заключение договора на покупку и монтаж оборудования, необходимого для системы контроля диспетчеризации;
  • определение круга потенциальных пользователей системы «Элкон» и заключение с ними договоров на обслуживание;
  • организации бесперебойной работы лифтов для всех пользователей.

      Таким образом, инвестиционный проект предприятия  предназначен для диагностирования и контроля за работой лифтового оборудования обеспеченного и импортного лифтового производства, а также защиты электрооборудования лифтов.

      Оборудование, входящее в состав системы позволяет  объединить под единый диспетчерский  контроль все пассажирские лифты  жилищного фонда.

      Система позволяет следить за их работой, выявлять возникшие неисправности  и остановки с отображением на дисплее терминала.

      Данная  система снабжена новейшие технологиями в радиоаппаратостроение, например, такие как интерфейс, что позволяет системе взаимодействовать с мультиинформационной сетью города, что является одним из положительных параметров системы.

      Аппаратура  обслуживания и контроль лифтов данной системы позволяет передавать данные о состоянии лифтов на любой объект, снабженный модемом и терминалом (ПК).

      Положительное качество данной системы заключается  в том, что она предусматривает  независимое питание от электросетей зданий, где находится диспетчерский  пульт, а работает от автономного  питания. Система при отсутствии напряжения продолжает функционировать, обеспечивая полный контроль за работой лифтов.

      Можно выделить следующие основные преимущества предполагаемой системы:

      - повышение производительности и организации труда операторов (лифтеров) в части обнаружения неисправностей на лифте, а также сокращения времени их устранения;

      - отмена на проведение ежемесячных технических осмотров лифтов проводимых лифтерами согласно ППР-98;

      - полный автоматический контроль за рабочим состоянием лифтов жилищного фонда;

      - освобождение занимаемых служебных помещений, диспетчерских (у нас 4 однокомнатные квартиры), в связи с этим сокращение собственных затрат на содержание служебных помещений;

      - сокращение численности рабочих операторов (лифтеров) предприятия, следовательно, в связи с этим сокращение фонда заработной платы и отчислений (подоходный и единый социальный налог);

      - повышение автоматизации рабочего места;

      - постоянный контроль до 32-х технических параметров работы лифта в полном соответствии требованиям ПУБЭЛ и отклонение лифта при выходе из строя любого из приборов безопасности;

      - улучшение качества связи на лифтах жилищного фонда.

      Технико-эксплуатационная характеристика оборудования.

      Пульт диспетчеризации лифтов, соответствующий  требованиям правил устройства и  безопасности эксплуатации лифтов 1992 года и согласованный к применению Госгортехнадзором, предназначен для  обеспечения централизованного  контроля за работой лифтов жилых и производственных зданий и сооружений.

      Пульт обеспечивает независимо от наличия  напряжения питания на лифтах:

      - световую и звуковую сигнализации из кабины и машинного помещения (МП) о вызове оператора на двустороннюю переговорную связь;

      - двухстороннюю переговорную связь между диспетчерским пунктом и кабиной лифта, а также между диспетчерским пунктом и МП;

      - световую и звуковую сигнализацию открытия дверей шахты лифта;

      - световую и звуковую сигнализацию открытия двери МП лифта (даже при кратковременно вскрытии двери МП сигнал запомнится до обработки его диспетчером - функция охраны;

      - световую и звуковую сигнализацию о наличии в кабине лифта пассажира (если лифт оборудован подпольным контактом);

      - световую и звуковую сигнализацию о нажатии кнопки «Стоп»;

      - световую и звуковую сигнализацию о пожаре в подъезде (обязательно для домов выше 10ти этажей);

      - световую и звуковую сигнализацию об удерживании лифта;

      - световую сигнализацию и звуковая сигнализация движении лифта включается с задержкой на 4 минуты.

      Проанализировав и изучив весь спектр преимуществ  и недостатков многих систем единого  контроля ЛДСС МП "ЛИФТ-Сервис" пришло к выводу, что система единого  контроля ЛДСС фирмы ЗАО “«Элкон» г. Челябинск по своим технико-эксплуатационным характеристикам экономически выгодна. И имеет наиболее рациональные, низкие цены на приобретаемое оборудование. Существует возможность подключения на один пульт до 256 лифтов, а также позволяет взаимодействовать с мультиинформационной сетью города.

      Существующая  система контроля диспетчеризации:

      В настоящее время задействовано 5 диспетчерских пунктов в (МКР-1,МКР-2,МКР-3, МКР- 4, МКР-5) оснащенными диспетчерскими пультами ПДЛ-20 для контроля за работой лифтов.

      В каждом диспетчерском пункте находится 3 человека (лифтера) в каждую смену на основании документа: "Единые ведомостные нормы обслуживания и нормативы численности рабочих и младшего обслуживающего персонала жилищно-коммунального хозяйство". Которые производят ежесменные осмотры лифтов, освобождение пассажиров из кабины неисправного лифта, управлением лифтами и контроль за их исправным состоянием, пуск лифта в работу с предварительной проверкой связи, сигнализации звуковой, световой. Наблюдение за эксплуатацией лифта при нахождении пассажира в кабине, устранение мелких неисправностей или сообщение дежурному персонала аварийной лифтовой службы (ЛАС), отключение лифта при обнаружении неисправности в работе.

      Система предназначена для диагностирования и контроля за работой лифтового оборудования отечественного и импортного производства, а также защиты электрооборудования лифтов.

      Оборудования, входящие в состав системы позволяет  объединить под единый диспетчерский контроль все пассажирские лифты жилищного фонда.

      Система позволяет следить за их работой  выявление возникших неисправностей и остановок с отображением на дисплее терминала.

     2.2 Финансовый анализ эффективности предложенных мероприятий

      Все оборудование связи и сигнализации питается с пульта диспетчера и сохраняет  работоспособность независимо от наличия  напряжения питания на лифте и  в доме. При необходимости пульты могут комплектоваться источниками  бесперебойного питания.

      При необходимости (за дополнительную плату) пульты комплектуются устройствами охранной сигнализации кабелей, сигнализация – обрыв кабеля, срабатывает при  обрыве (вырезании) кабеля.

      В комплект поставки входит:

  1. Пульт диспетчера ПД.00.04.5/30-07 – 1шт.
  2. Блок лифтовой ПД 00.16.07 – по емкости пульта.
  3. Переговорное устройство кабины лифта ПД.00.16.07.Л1 – по емкости пульта.
  4. Технический паспорт и инструкция по эксплуатации – 1 шт.

Таким образом, цена оборудования (с учетом НДС на 01.01.2001г.) составит:

Пульт диспетчерский на 30 абонентов (центральный  блок) – 21437 руб.

Блок  лифтовой ПД.00.16.07 (периферийный блок) – 1064 руб.

Переговорное  устройство кабины лифта (периферийное устройство) – 98 руб.

      Следовательно, стоимость оборудования для обслуживания лифтов (абонентов) по г. Новосибирск для МП «Лифт-Сервис» составит:

      5 * 21437 = 107185рублей

      144 абонентов * 1064 = 153216рублей

      144 абонентов * 98 = 14112рублей

ИТОГО: 274513 рублей

      Затраты на монтаж оборудования: ориентировочно 10% от стоимости оборудования и равны 27451 рубль. Совокупные затраты, связанные  с внедрением системы «Элкон» составят 301964 рубля.

      Расчет  нового тарифа на 1 лифт в связи с внедрением оборудования системы «Элкон»:

Затраты составят:

      1. Количество обслуживаемых лифтов - 144 шт.

      2. Численность работающих - 84 чел.

- электромеханик по лифтам – техническое обслуживание

      ТО 1- 16,36 ч/ч * 144 лиф. * 11 мес. = 25914,24 ч/ч

      ТО 2 - 64,54 ч/ч * 144 лиф. * 1 мес. = 9292,76 ч/ч

Итого: 35208,0 ч/ч : 1995 ч/ч * 1,12 = 20 человек,

         где 1995 ч/ч баланс рабочего времени в год на одного работника

      1,12 – коэффициент невыходов

- электромеханик  по лифтам – аварийное обслуживание

      2 звена * 2 человека * 4,4 * 1,12 = 20 человек,

        где   4,4 – коэффициент сменности

- уборщик лифтов

      площадь створок и дверей кабин лифтов – 1915,2 м2

      площадь купе кабины лифтов – 1314,7 м2

      (1915,2 + 1314,7) м2 / (700 м2 * 0,9) * 1,12 = 5,7 человек,

      где 0,9 – понижающий коэффициент нормы  обслуживания

- кладовщик

      0,0518 * 3900,3 * 2100,126 = 0,9 * 1,2 = 1,1 человек,

      где 390 – количество шифров

    1. – количество приемов и выдач в среднем за месяц .

- электромонтер диспетчерского оборудования

      воздушная прокладка кабеля между домами:

      количество  пультов –2

      количество  лифтов – 32

      количество  человек – 0,22 человек 

      подземная прокладка кабеля между домами:

      количество  пультов - 5

      количество  лифтов – 112

      количество  человек – 0,739 человек

Итого: (0,22 + 0,739)чел. * 1,12 = 1,1 человек

- уборщик служебных и производственных помещений

      307,3 м2 / (700 м2 * 0,9) * 1,12 = 0,5 человек,

      где 307,3 м2 – убираемая площадь

- оператор  пульта управления оборудованием  жилых и общественных зданий

      3 человека в смену * 4,4 * 1,12 = 15 человек

Всего рабочих по нормативу – 63,4 человек

- мастер ТО – 1,5 человек (норматив 1 мастер на 15 человек)

- начальник участка по аварийному обслуживанию лифтов – 1 человек

- мастер на участке по аварийному обслуживанию лифтов

    1. человек в смену * 4.4 * 1,12 = 4,9 человек

- начальник производственно-технической группы –0,5 человек

- инженер по подготовке производства –0,9 человек

- инженер по технике безопасности и охране труда –0,8 человек

- инженер по техническому надзору- 0,2 человек

      Административно-управленческий персонал :

- общее руководство (73,2 чел. * 1,5 чел. / 61 чел.)= 1,8 человек,

      где 73,2 человек – количество рабочих и специалистов.

      1,5 человек – нормативная численность на 61 человек

- планирование, организация труда и заработной платы – 1,5 человек

- бухгалтерский учет и финансовая деятельность(73,2 чел. * 3 чел./61 чел.)=3,6 человек,

Информация о работе Совершенствование методов планирования финансовой деятельности предприятия