Сметная стоимость обьектов недвижимости

        В гл. 2 «Основные  объекты строительства» включают сметную  стоимость объектов основного производственного  назначения промышленных предприятий  или основных зданий комплекса жилой  застройки, которую определяют на основании  объектных смет и заносят в  гр. 4, 5, 6, 8.

        В гл. 3, гр. 4, 5, 6, 8, «Объекты подсобного и обслуживающего значения»  включают данные объектных смет (без сумм на покрытие цитированных затрат) — в размере 3...4 % от итога по гл. 2 или по объектным сметам.

        Для промышленного  строительства - это здания ремонтно-технических  мастерских, заводоуправлений, эстакады, галереи, складские помещения и  др.

        Для жилищно-гражданского строительства - это хозяйственные  корпуса, проходные, теплицы в больничных и научных городках, мусоросборники; и др., а также стоимость зданий и сооружений культурно-бытового назначения, предназначенных для обслуживания работающих (отдельно стоящие поликлиники, столовые, магазины, объекты бытового обслуживания населения, другие объекты), расположенные в пределах территории, уведенной для строительства предприятий.

        В гл. 4, гр. 4, 5, 6, 8 «Объекты энергетического хозяйства» включают стоимость высоковольтных линий, электрических  кабельных сетей, трансформаторных подстанций, слаботочных устройств - в размере от 0,5...3 % от «итого» по гл. 2 или по объектным сметам.

        В гл. 5 «Объекты транспортного  хозяйства и связи» включают автомобильные дороги, железнодорожные пути, мосты, эстакады, гаражи и прочие сооружения транспорта - в размере 2...5 % от «итога» по гл. 2 или по объектным сметам.

        В гл. 6 следует включить сметную стоимость наружных сетей  теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и водоотведения, энергоснабжения в текущем уровне цен, определенную по локальным сметам. Если локальных смет нет, то следует составлять сметные расчеты исходя из условия, что прямые затраты определяют как произведение укрупненного норматива прямых затрат, в р./м, на протяженность наружных сетей (табл. П9).

        Сметные расчеты  по гл. 6 (№ 6-01,6-02,6-03) приведены в (табл. 5)

        В гл. 7, гр. 4 и 8 «Благоустройство и озеленение территории» включают стоимость благоустройства площадки. В курсовом проекте определяют в размере 0,9 % от суммы затрат по гл. 2 ССР.

        В гл. 8 «Временные здания и сооружения», в гр. 4, 5 и 8 включают средства на строительство и разборку титульных временных зданий и сооружений. Титульные временные здания и сооружения служат для обеспечения нужд строительства в целом, а нетитульные - для обеспечения нужд отдельного объекта. Нетитульные здания и сооружения учитывают в составе накладных расходов.

        Размер средств, по главе 8 в курсовом проекте допускается  принимать в размере 2...3 % от суммы затрат по гл. 1 -7.

        В гл. 9 «Прочие работы и затраты» включают средства на основные виды прочих работ и затрат в текущем уровне цен.

        В курсовом проекте  прочие затраты могут быть определены в процентах от суммы затрат по гл. 1-8:

        для жилищного строительства -15.. .20 %;

        для промышленного  строительства - 25.. .30 %.

        В гл. 10 «Технический надзор строящегося предприятия», включаются 
(в гр. 7 и 8) средства на содержание аппарата заказчика-застройщика (единого 
заказчика, дирекции строящегося предприятия). В курсовой работе они могут 
быть приняты в размере 8 % от суммы затрат по гл. 1-9.

        В гл. 11 «Подготовка  эксплуатационных кадров», в гр. 7 и 8 включают средства на подготовку эксплуатационных кадров для вновь строящихся и реконструируемых предприятий.

        В дипломном проекте  указанные средства принимаются  в размере 1 % от суммы затрат по гл. 1-9.В гл. 12 «Проектные и изыскательские работы, авторский надзор», в гр. 7 и 8, включают следующие средства:

        На выполнение проектно-изыскательских работ (услуг) - раздельно на проектные  и изыскательские.

        Стоимость ПНР определяют по договорным ценам в размере 4,5 / 0,7 % от суммы затрат по гл. 1 - 9.

        Проведение авторского надзора проектных организаций  за строительством в размере 0,8 % от суммы затрат по гл. 1 - 9.

        «Непредвиденные работы и затраты», в гр. 4, 5, 6, 7, 8 включают в размере 3 % от суммы затрат по гл. 1 - 12.

       «Средства на покрытие затрат по уплате НДС» - показываются отдельной строкой (в гр. 4-8), в размере, установленном законодательством Российской Федерации - 18 % от итоговых данных по сводному сметному расчету 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Заказчик: ООО «Стройвест»

     Утвержден «27» мая 2010 года

     Сводный сметный расчет в сумме :2491,052 р.

     «27» мая 2010 год

     Сводный сметный расчет стоимости  строительства

Составлен в текущих (прогнозных) ценах по состоянию  на 2010 год.                  Таблица №6                                                           

     

     1.2 Формирование структуры  полной себестоимости  содержания и ремонта  ТСЖ

     В соответствии с Жилищным Кодексом РФ, управление может осуществляться непосредственно  владельцами недвижимого имущества, товариществами или кооперативами, созданными собственниками жилья или  управляющими организациями. Все способы  кроме непосредственно управления требуют создания управляющей организации  и государственной регистрации.

     Товарищество  Собственников Жилья ( ТСЖ ) – это добровольная общественная организация, выступающая в гражданском обороте как одно юридическое лицо, и создаваемая собственниками недвижимости для управления и обеспечения эксплуатации многоквартирного дома и общего имущества. Некоммерческий характер ТСЖ определяет отношение к объекту управления, отличающееся высокой степенью «личного» участия собственников.

     ТСЖ один из лучших вариантов управляющей организации для жильцов в новых домах. Благодаря тому, что новостройки не требуют затрат на ремонт, финансовое бремя содержания дома не тяготит жильцов. К сожалению, ТСЖ пока не приживаются в домах, требующих капитального ремонта. И дело тут даже не в огромных сметах и затратах, а в недостаточной квалификации жильцов в области жилищно-коммунального хозяйства, требующейся для планирования и осуществления работ.

     Главным преимуществом ТСЖ по сравнению  с другими управляющими организациями, является его организационная структура, позволяющая собственникам, избегая  большого количества посредников, напрямую участвовать в управлении своим  имуществом. Некоторые виды работ  собственники могут осуществлять своими силами, ТСЖ может отказаться от расходов на создание собственной ресурсной базы и привлекать независимых специалистов, а так же заключать договорные отношения с разными управляющими компаниями для выполнения сложных квалификационных работ. Таким образом, ТСЖ идеальная форма управления для жильцов, заинтересованных в минимизации затрат и готовых не только самостоятельно участвовать в управлении, но и порой выполнять часть работ. 

     Жилищный  кооператив - добровольная общественная организация, объединяющая людей для строительства или приобретения объектов недвижимости с целью последующей эксплуатации, управления и проведения ремонтных работ.

     Отличие ЖНК от ЖСК, заключается в уставных целях, преследуемых при создании кооператива, так ЖСК покупает, строит и управляет, а ЖНК помимо выполнения прочих функций  жилищного кооператива занимается накоплением финансов.

     Как и ТСЖ жилищные кооперативы являются некоммерческими организациями, создаваемыми непосредственно самими собственниками, поэтому данная форма управления отличается особым «личным» подходом к содержанию дома.

     При выборе подобной организационной формы  для создания управляющей организации, необходимо уделить особое внимание Уставу кооператива и построению хорошей репутации предприятия. Только добросовестное руководство и положительно зарекомендовавший себя ЖК после покупки объекта недвижимости может не потерять своих членов и получить полномочия на управление домом.

     Главным преимуществом ЖК по сравнению с  другими управляющими организациями, является возможность применения ресурсосберегающих технологий при планировке и строительстве дома и отличное знание характеристик и состояния своих объектов. Таким образом, ЖК обладают всей информацией для грамотного планирования ремонтных работ и контроля над качеством и стоимостью предоставляемых собственникам услуг.

     Управляющая компания ( УК ) – коммерческая организация основная деятельность которой направлена на извлечение прибыли от управления жилищным фондом и обслуживания его инженерной инфраструктуры

     В отличие от других видов УО Управляющая  компания, как и РКЦ, обычно обладает более широкими финансовыми возможностями  и хорошей ресурсной базой. Обслуживая сразу несколько домов, для УК возрастает экономия от масштаба и  обеспечивается оптимальное распределение  необходимой техники и квалифицированных  специалистов на единицу жилплощади.

     Кроме того, так как создание УК является бизнес - инициативой, распоряжаются  прибылью компании учредители, но и  риски банкротства вместе с первоначальными  вложениями, направленными на развитие предприятия и закупку оборудования ложатся на плечи собственников  предприятия, а не на жильцов, как  при создании ТСЖ или ЖК.

     Главным преимуществом УК по сравнению с  другими управляющими организациями, является знание специфики отрасли  и хорошая подготовка специалистов. Таким образом, УК имеют возможность  в отличие от других УО грамотно планировать работы и избегать множества  проблем, возникающих из-за отсутствия специальных познаний или недостаточной  квалификации работников. Кроме того, обладая серьезной ресурсной  базой, УК может иметь дополнительный источник заработка, оказывая услуги по ремонту и обслуживанию, разным ТСЖ, ЖК и РКЦ.