Шпаргалка по «Основам ВЭД»

 

Группа импортеров включает:

- государственные организации  федерального уровня, обеспечивающие  по решению правительства закупки  критического импорта за счет  государственных валютных средств  и кредитов;

- региональные органы самоуправления, имеющие возможность за счет  местных валютных фондов обеспечивать  импортные закупки потребительских  товаров с целью пополнения  внутреннего рынка и развития  социальной сферы региона;

- коммерческие структуры в числе  нескольких сотен крупных торгово-посреднических  фирм и торговых домов, занимающихся  исключительно импортными закупками и вытесняющих полугосударственный дотационный импорт;

- различные хозяйственные организации,  расположенные в регионах приграничной  и прибрежной торговли.

 

 

Специализированные посредники в  сфере ВЭД часто выступают  как комиссионеры, оформляя свои отношения  с зарубежными партнерами, а также производителями экспортной продукции или заказчиками импортных товаров договорами комиссии или поручений.

7.Необходимость выхода России на внешний рынок.

8.Стратегии проникновения на внешние рынки.

Определив, на какой именно зарубежный рынок предпочтительнее выходить, фирма  выбирает основные виды стратегии и  тактики его завоевания или расширения.

 

I Стратегии завоевания или расширения  зарубежных рынков:

 

1.      Стратегия расширения  границ рынка, или стратегия  «старый товар — новый рынок» 

 

2.    Стратегия активной  экспансии, или стратегия «новый  товар — новый рынок» 

 

3.    Стратегия лазерного  луча

 

4.    Стратегия наступления: 

 

   Стратегия «накопления боевого  снаряжения» 

 

   Стратегия «завоевания плацдарма» 

 

   Стратегия «фронтального  штурма», или атаки 

 

   Стратегия «тиски», или  окружения 

 

   Стратегия «грабли» 

 

II Стратегии сохранения зарубежных  рынков:

 

1.    Стратегия обороны:

 

   Стратегия «крепостной обороны» 

 

   Стратегия глубокого внедрения  на рынок, или стратегия «старый  товар - старый рынок» 

 

   Стратегия разработки нового  товара, или стратегия «новый  товар — старый рынок» 

 

   Стратегия «удержания периметра  обороны» 

 

   Стратегия «бой в арьергарде» 

 

   Стратегия «партизанской  войны» 

 

   Стратегия диверсификации  или распыления зарубежных рынков 

 

III Стратегии лидерства:

 

1.    Стратегия лидера 

 

2.    Стратегия челенджера (рвущегося вперед)

 

3.    Стратегия нишера

 

IV Вынужденные стратегии:

 

1.    Стратегия последователя 

 

2.    Стратегия выживания 

 

3.    Стратегия отступления 

 

 

 

Таблица – Стратегии проникновения  на внешние рынки

 

Вид стратегии 

Характеристика

 

Стратегии завоевания или расширения зарубежных рынков

 

Стратегия расширения границ рынка, или  стратегия «старый товар —  новый рынок» 

Фирма придерживается рыночных действий в целях внедрения имеющихся  товаров на новые рынки сбыта, в том числе и за рубежом. Предусматривается  активизация предпринимательской  деятельности главным образом за счет освоения новых рынков сбыта, включения в сферу работы фирмы новых сегментов рынка, групп потребителей, присутствующих в различных странах, и т.д.

 

Стратегия активной экспансии, или  стратегия «новый товар — новый  рынок» 

Наиболее динамичная и сложная  линия рыночного поведения, требующая  значительных усилий и затрат со стороны  фирмы — ее руководства и персонала. В то же время это наиболее распространенная стратегия проникновения и завоевания зарубежных рынков сбыта. Она позволяет осуществлять поиск рынка в ранее неохваченных зарубежных странах, предъявляющих спрос на новые товары, их виды и модели, новый ассортимент продукции; поиск новых сегментов на старых зарубежных рынках, также предъявляющих спрос на новые товары.

 

Стратегия лазерного луча 

Освоение внешних рынков происходит путем следования от простых рынков к более сложным при отрабатывании методов внедрения на более доступном рынке. Такая стратегия позволяет экономить на расходах и в большей степени гарантировать успех, поскольку каждый последующий рынок по своим характеристикам в значительной степени напоминает ранее освоенный рынок и не несет больших рисков и неожиданностей. В частности, согласно такой стратегии рекомендуется вначале использовать все имеющиеся возможности на внутреннем рынке, затем внедриться на простые зарубежные рынки нейтрального характера, где нет высокой конкуренции местных производителей, и уже потом выходить на рынки с высокой степенью конкуренции, в том числе и со стороны местных фирм.

 

Стратегия наступления 

Такая стратегия предполагает активную, агрессивную позицию фирмы и  преследует прежде всего цель завоевать и расширить рыночную долю и на зарубежном рынке.

 

Фирма может выбрать атакующую  стратегию в нескольких случаях: если доля на рынке ниже необходимого минимума или оптимума или резко  сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибылей; если она выпускает  новый товар на рынок; если осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж; если фирмы-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность при относительно небольших затратах расширить рыночную долю и т.д. Практика показывает, что проведение подобной стратегии осложнено на рынках с высокой степенью монополизации и на тех рынках, товары которых плохо поддаются дифференциации. Разновидностями стратегии наступления могут быть следующие стратегии.

 

Стратегия «накопления боевого  снаряжения». Фирма готовит атаку  на внешние рынки, занимает выжидательную  позицию и отрабатывает «военную технологию» на освоенном внутреннем рынке. Она проводит тщательное изучение предпринимательской среды зарубежного рынка, его конъюнктуры, специфики запросов потребителей, готовит соответствующие кадры и т.д.

 

Стратегия «завоевания плацдарма». Фирма начинает подготовительное проникновение  на рынок интересующей ее страны. Приобретает сбытовые сети, складские помещения, проводит сбор первичной информации, создает совместные предприятия и т.д. В ряде случаев фирма приближается к интересующему ее рынку путем проникновения на рынки близлежащих стран или отрабатывает методы проникновения на рынках со схожими условиями работы, но с меньшей степенью конкуренции.

 

Стратегия «фронтального штурма», или атаки. Предполагается взламывание границ труднодоступных рынков с активной конкуренцией и использование жестких методов рыночной борьбы. Для реализации этой стратегии требуются значительные средства и соблюдение для рынка проникновения условия, чтобы он не придерживался жесткой оборонительной стратегии со стороны фирмы-конкурента.

 

Стратегия «тиски», или окружения. Фирма предпринимает атакующие  действия одновременно на большом количестве рынков на подступе к рынкам основных конкурентов. Такая стратегия предусматривает высокий уровень интернационализации деятельности фирмы.

 

Стратегия «грабли». Фирма предпринимает  активные наступательные и агрессивные  рыночные действия на рынках основных конкурентов, отбирая у них практически все основные сегменты. Эту стратегию можно назвать стратегией мирового лидерства, она является распространенной для ведущих международных компаний мира.

 

Стратегии сохранения зарубежных рынков

 

Стратегия обороны 

Стратегия обороны предполагает защиту имеющихся рыночных позиций, например на внутреннем рынке, за счет проникновения  и демонстрации своей силы на зарубежных рынках. Ее разновидностями могут  быть следующие стратегии.

 

Стратегия «крепостной обороны». Предусматривается  при небольшом уровне интернационализации  внутреннего производства активное применение мер протекционизма в качестве защиты местного рынка от проникновения иностранных фирм как с товарами, так и с капиталами. Обычно свойственно развивающимся странам и странам, испытывающим трудности экономического и финансового характера и проводящим политику защиты приоритетных отраслей хозяйства.

 

Стратегия глубокого внедрения  на рынок, или стратегия «старый  товар - старый рынок». Представляет собой  вид оборонительной стратегии и  предполагает относительный минимум  расширения предпринимательской деятельности, когда известный продукт продолжает продаваться в рамках освоенного рынка. В этом случае предполагается увеличение рыночной доли за счет сокращения издержек производства.

 

Стратегия разработки нового товара, или стратегия «новый товар —  старый рынок». Предполагает расширение предпринимательской деятельности главным образом за счет товарной политики в рамках освоенного рынка, т.е. путем усовершенствования товара, улучшения его потребительских свойств, расширения ассортимента, разработки качественно новых товаров и т.д.

 

Стратегия «удержания периметра обороны». Предполагает определенный уровень  интернационализации экономических  отношений фирмы с другими  странами и расширение оборонительных действий за пределы рынка собственной  страны до границ так называемых нейтральных рынков, которые представляют для данной фирмы своеобразный санитарный кордон, не позволяющий проникать на свои отечественные рынки. Например, для французских фирм такими рынками могут служить рынки стран Африки, бывших ее колоний.

 

Стратегия «бой в арьергарде». Предполагает завоевание рынков в ближайших тылах  основных своих конкурентов, когда  оборонительная война выходит на ближайшие к ним рынки.

 

Стратегия «партизанской войны». Предполагает осуществление торговых вылазок  и спланированное беспокойство конкурентов  на их собственных рынках, с тем чтобы заявить о своей конкурентной силе, не допустить у них желания проникнуть на позиции фирмы на нейтральных и внутренних рынках и побудить конкурентов идти на договоренности с ними по разделу рынков, на рыночные компромиссы и координацию торговых действий.

 

Стратегия диверсификации или распыления зарубежных рынков. Предполагает проникновение  на значительное число зарубежных рынков с целью обезопасить себя от возможных  рисков и зависимости от характера  и состояния рыночного спроса отдельных стран и узких сегментов.

 

Стратегии лидерства

 

Стратегия лидера 

Такая стратегия предполагает завоевание самой большой рыночной доли на зарубежном рынке, самой большой прибыли  и самого высокого престижа. Целевой рынок покрывается полностью. Предлагается самый широкий спектр модификаций данного товара по средним и высоким ценам по каналам относительно широко развитой сбытовой сети с проведением рекламных и стимулирующих кампаний высокого уровня.

 

Стратегия челенджера (рвущегося вперед) 

Основной целью применения такой  стратегии проникновения на зарубежные рынки является завоевание и расширение рыночной доли, для чего проводится политика идентификации и индивидуализации действий фирмы, т.е. резкого размежевания от политики фирмы-лидера, с тем чтобы сделать фирму на рынке узнаваемой. Обеспечивается почти полное покрытие рынка данным товаром.

 

Стратегия нишера 

Для фирм, реализующих такую стратегию, важными являются прибыль и престиж. Они концентрируют свое проникновение  на узко очерченном специальном рыночном сегменте. Предлагают на рынке ограниченный ряд товарного ассортимента, но высокого качества и ярко индивидуализированных, по средним и высоким ценам  через ограниченную и специализированную сбытовую сеть в сопровождении специальных рекламных и стимулирующих программ.

 

Вынужденные стратегии

 

Стратегия последователя 

Проникновение и завоевание зарубежных рынков в этом случае происходит скорее как вынужденная мера, чтобы избежать разорения фирмы или найти  выход из трудного положения на внутреннем рынке. Основной целью является сохранение прибылей. Как правило, фирма в  силу имеющихся возможностей копирует действия наиболее преуспевающих фирм на данном рынке. Она выбирает наиболее доступный сегмент, дающий минимально возможную эффективность, предлагая  низкий по качеству товар по низкой цене, используя дешевые каналы сбыта  и сопровождая рекламными и стимулирующими мероприятиями с низким уровнем  расходов и качества.

 

Стратегия выживания 

Стратегия выживания имеет наименьшую привлекательность из всех других стратегий  проникновения на зарубежные рынки, поскольку является стратегией одного дня, предполагает решение задачи чисто экономического характера без учета дальнейших последствий своих действий и может нанести непоправимый урон последующей зарубежной активности фирмы.