Шпаргалка по "Экономике"

ЛИКВИДНОСТЬ фирмы

- соотношение величины  ее задолженности и ликвидных  средств, т.е. тех средств, которые  могут быть использованы для  погашения долга: наличность, депозиты  в банке, реализуемые элементы  оборотного капитала и т.п.  Существует классификация денежных  средств и финансовых активов  по степени ЛИКВИДНОСТИ, т.е.  по быстроте и легкости их  обращения в наличность или  иное приемлемое платежное средство; чем выше степень ЛИКВИДНОСТИ,  тем, как правило, меньше величина  доходности по данному активу, и наоборот. Особой разновидностью  ЛИКВИДНОСТИ является международная  ЛИКВИДНОСТЬ, характеризующаяся  соотношением между валютными  резервами и суммой внешней  задолженности соответствующих  стран, обеспечиваемой этими резервами.  В условиях резкого роста внешней  задолженности проблема ЛИКВИДНОСТИ  значительно обостряется. 

Текущая ликв

.Рассчитывается  по данным баланса фирмы как  частное от деления текущих  активов на текущие обязательства  и показывает достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Является одним из показателей ликвидности компании, характеризующим ее способность выдерживать быстротечные изменения в рыночной конъюнктуре и бизнес-среде, такие как задержки платежей со стороны покупателей, колебания продаж, непредвиденные расходы или требования немедленной уплаты задолженностей.

Как правило, считается, что данный коэффициент не должен быть меньше 1, однако рекомендованные  значения могут существенно меняться в зависимости от отрасли, страны и других условий. Текущие активы на текущие обязательства.

Абсолютная

– денежные средства на короткосрочные обязательства.

68.

Модель процесса стратегического менеджмента. Формирование стратегических целей и стратегии  предприятия: миссия и цели предприятия, подходы к установлению целей  предприятий, иерархия целей, определений  миссии предприятия, отражение в  миссии основных аспектов деятельности предприятия, стратегия как направление  реализации предприятием своей миссии и целей, определение технической  политики предприятия на основе стратегии.

Содержанием стратегического менеджмента  являются

:- определение назначения  и главных целей бизнеса фирмы,- анализ внешней среды фирмы,- анализ  ее внутренней обстановки,- выбор  и разработка стратегии на  уровне СЗХ, фирмы,- анализ портфеля  диверсифицированной фирмы,- проектирование  ее организационной структуры  - выбор степени интеграции и  систем управления,- управление комплексом " стратегия - структура - контроль",- определение нормативов поведения  и политик фирмы в отдельных  сферах ее деятельности,- обеспечение  обратной связи результатов и  стратегии компании,- совершенствование стратегии, структуры, управления.

Миссия 

это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его  основную цель. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечмвает ориентиры для выроботки целей и стратегий на различных организационных уровнях. Основные компоненты миссии: Продукты или услуги, которые производит предприятие; категории целевых групп потребителей; применяемые управленческие технологии и функции; конкурентные приемущества; философия бизнеса; Подходы к формированию миссии: широкий – философия и предназнчение. Миссия определяется в общих терминах, без привязки к производимой продукции. Узкозаданная миссия концентрирует стратегию на производстве.

Установление общих  долгосрочных целей. Цель это конечное состояние, желаемый результат, которого стремитьсяч добиться любая организация. Признак №»общие» означает широкие по масштабу и времени цели., которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик. Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение придприятия занять определенное место в бизнесе, Определение общих целей требуется для каждого ключевого результата. Пять основных пространств для постановки целей: положение на рынке; инновации; маркетинг; производство; финансы; управление персоналом; менеджмент. Определение мисси и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации мисси и целей. Иерархия целей.

В любой крупной  организации, имеющей несколько  различных структурных подразделений  и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более  высокого уровня в цели более низкого  уровня. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена  тем, что: - цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной  интервал достижения; - цели более низкого  уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают  вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация  шаг за шагом продвигается в направлении  достижения своих долгосрочных целей. Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает  «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений  на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих  целей, вносит необходимый вклад  в достижение целей организации  в целом. Определение миссии

предприятия и отражение  в миссии основных аспектов деятельности предприятия. По мнению Ф. Котлера миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов: 1. История фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировался ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.; 2. Существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; 3. Состояние среды обитания организации; 4. Ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей; 5. Отличительные особенности, которыми обладает организация. Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных. Для этого в сопровождающей миссию ее расшифровке должны быть отражены: - целевые ориентиры организации, отражающие то, на решение каких задач нацелена деятельность организации, и то, к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе; - сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта; - философия организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации; - возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем ее возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются ноу-хау и передовая техника. Наряду с вышеперечисленными характеристиками организации при формировании миссии важным является отражение в содержании и фСтратегия как направление реализации предприятием своей миссии и целей, определение технической политики предприятия на основе стратегии

На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать  в конкретные стратегические цели.

орме изложения миссии имиджа, которым обладает организация.

Стратегия как направление  реализации предприятием своей миссии и целей, определение технической  политики предприятия на основе стратегии 

На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать  в конкретные стратегические цели.

69.

Причины возникновения  кризисов и их роль в социально-экономическом  развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических  кризисов. Потребность и необходимость  в антикризисном управлении. Механизмы  антикризисного управления. Государственное  регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация  предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами  в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения  антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления. Антикризисное  управление в туризме и индустрии  гостеприимства.

Причины кризиса

могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные  с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм  в управлении, а также природные , характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Кризис – это  крайнее обострение противоречий в  соц. Экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Соц. Экономическая  система имеет две тенденции  своего существования: функционирования и развитие.

Функционирование  сдерживает развитие и в то же время  является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия  для его более устойчивого осуществления. Возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природы соц. Экономической системы.

По масштабам: Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю соц. Экономическую систему, а локальные – часть.

По проблематике кризиса: макро- и микрокризисы. Особенность. Кризиса является то, что он будучи даже локальным, как цепная реакция, может распространиться на всю систему.

По структуре  отношений в соц. Системе, по разновидностям проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических  кризисов. По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются  на природные, общественные, экологические. Кризисы так же бывают: Предсказуемые и не предсказуемые; Явные, латентные; Глубокие, легкие; Затяжные, кратковременные;

Экономические кризисы

отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии  предприятия. Это кризисы производства и реализации товар, взаимоотношенй экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства.

В группе экономических  кризисов можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы  или финансовых возможностей фирмы. Это кризисы денежного выражения  экономических процессов.

Экономические кризисы  бывают регулярные или периодические , которые повторяются с определенной закономерностью и не регулярные. Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы и подготавливает базу для последующего кризиса. Они характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. К нерегулярным кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные. Промежуточгый кризис не дает начало новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления. Он менее глубок и менее продолжителен.

Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую либо сферу.

Структурный кризис является нарушением закона пропорциональности развития общественного производства.

Антикризисное управление – это управление, в котором  поставлено определенным образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий  и использование его факторов для последующего развития.

Управление соц. Экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных  ситуаций в экологии, грозящих существованию  человека, заставляет искать и находить новые средства аникризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Механизм антикризисного управления

, характеризующий средства воздействия, имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться: мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономия ресурсов, избеганию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.; Установкам на оптимизм и уверенность, социально – психологическую стабильность деятельности; Интеграции по ценностям профессионализма; Инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития; Корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций;

Государственное регулирование

происходит через  законы , нормативные акты. К числу важных актов можно отнести Указ Президента от 20 марта 1993г. « О деятельности исполнительных органов по преодолению кризиса власти», «О кризисном положении в Российской науке», «О кризисе платежеспособности в экономике РФ», «О мерах пр преодолению кризисной ситуации на предприятиях текстильной и легкой промышленности»

Так же государство  ужесточает режим контроля в сфере  соц. Ценностей. Согласно Федеральному закону о несостоятельности

от 8 января 1998г. Это  понятие трактуется следующим образом: « Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом  или объявленная должником неспособность  должника в полном объеме удовлетворить в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей» Признак банкротства юр. Лица сформулирован следующим образом: «Юр. Лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства не исполнены им в течении трех месяцев с момента наступления даты их исполнения» В этом случае приостанавливаются текущие платежи предприятия – должника и оно в преддверии своего банкротства может обращаться в суд. Предприятие считается банкротом после признания факта о его несостоятельности арбитражным судом , а также если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства. Цель конкурсного производства – соразмерное удовлетворение всех требований кредиторов; объявление предприятия свободным от задолженности; Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия при наличии признаков банкротства. Если имеются возможности оздоровить предприятие, то предусматриваются специальные реорганизационные процедуры. Диагностика.