Шпаргалка по "Экономике"

8. Конкурентные действия в условиях  современного рынка

В настоящее время на большинстве  отраслевых рынков центральной характеристикой  конкуренции является взаимозависимость  участников, т.е. фирмы испытывают на себе воздействие друг друга и  стремятся реагировать на них. Конкурентное действие – поведение на рынке по отношению к конкуренту Варианты конкурентных действий: 1.Действия, основанные на сотрудничестве или несодержащие угрозы по отношению к конкуренту – а)действия, к-е одновременно улучшают позицию и фирмы и конкурента, даже если конкуренты не отвечают собственными действиями б) действия, к-е одновременно улучшают позицию и фирмы и конкурента, даже если конкуренты отвечают собственными действиями в) действия, к-е улучшают позицию фирмы поскольку конкуренты не будут отвечать своими действиями 2.Угрожающие действия – разработка такого поведения ключевыми моментами являются: Насколько вероятно противодействие; Как скоро последует противодействие; На сколько эффективно м.б. противодействие; На сколько упорным может быть противодействие 3.Оборонительные действия – оборона состоит в предотвращении битвы. Дисциплина как форма обороны, никаких выпадов; обязательства выполнения своей позиции и уважении позиции соперника; удержание своей доли рынка мирными методами; обязательства о том что мы будем находиться в рамках своего сегмента; не будет противодействовать конкуренту; не будем предпринимать никаких действий против конкурента

9 Конкурентная  стратегия в новых отраслях.

Новыми отраслями являются отрасли, заново формирующиеся или перестраивающиеся под воздействием технологий и инноваций, появления новых запросов потребителей или других экономических или социальных изменений, технологических инноваций, появления новых потребностей. Структура новой отрасли имеет определенные отличительные особенности: Группа структурных особенностей 1. Технологическая неопределенность 2. Стратегическая неопределенность 3. Высокие первоначальные издержки и существование тенденции их резкого снижения 4. Начинающие фирмы часто создаются путем отделения от уже существующих 5. Первоначальные покупатели 6. Необходимость получения субсидий 7. Субсидии.  Первоначальные барьеры мобильности: 1.Собственные технологии 2. Доступ к каналам распределения и сбыта 3. Доступ к сырью, квалифицированной рабочей силы, соответств. заданному уровню стоимости и качества 4. Отсутствие преимущества в издержках, полученные благодаря опыту и усиленным технологиям отсутствиям 5. Высокая конкурентная неопределенность 6. Повышается риск роста издержек с увеличение объема производства. Характер этих барьеров объясняет то, что инноваторами могут быть только те кто склонен к риску. Новые отрасли в своем развитии сталкиваются с проблемами различной сложности – ограничения. Проблемы, ограничивающие развитие отрасли: 1. Недоступность сырьевых материалов и компонентов 2. Период быстрого роста цен на сырье при появлении новой отрасли 3. Отсутствие инфраструктуры: не хватает оптовых и розничных посредников, каналов сбыта, нет возможности продавать продукт с низкими издержками, приходится создавать собственный опт. 4. Отсутствие стандартизации продукта или технологии 5. Ожидаемая вероятность устаревания продукта 6. Неуверенность потребителя в качественных параметрах продукта 7. Неустойчивое качество самой продукции 8. Недоверие со стороны финансового сообщества к новому продукту 9. Реакция со стороны экономических субъектов испытывающих угрозу. При разработке стратегии в новой отрасли главным является выбор целевых сегментов рынка. Выжнейшими факторами при выборе рынка с использованием восприимчивости к товару являются 2 полюса продукта: 1-ый полюс. Преимущества функциональные: - на сколько велика значимость данного преимущества для конкретного сегмента – на сколько очевидно преимущество – насколько настоятельна потребность в улучшении функциональности – улучшает ли новое функциональное свойство конкурентную позицию покупателя. 2-ой полюс. Стоимостные преимущества: - насколько велико стоимостное преимущество для конкретного покупателя – насколько очевидно стоимостное преимущество – может ли снижение затрат привести к длительному стоимостному преимуществу – в какой мере покупатель ориентирован на снижение. В новой отрасли высока степень неопределенности, поэтому формулируемая стратегия должна быть направлена на снижение неопределенности и рисков. На первом этапе развития новой отрасли существует очень высокая степень стратегической свободы.

10.Конкурентная  стратегия  развития в период  спада.

1. Изменение в рын.среде на этапе спада. 2. Стратегич-е альтернативы в пер. спада 3. Выбор страт-гии в пер.спада.

Рыночные изменения в  период спада: сокращение объема продаж, снижение спроса, масштабные снижения прибыльности. Причины падения спроса следующие: 1. технологическое замещение, 2. Демографические факторы –  сокращение численности покупателей 3. Изменение потребностей (это соц-ые или иные факторы, кот.вызывают изм-е потребности или вкусов потребителей). Падение спроса может вызвать несколько ситуаций в конкурентной среде рынка: 1. часть фирм мирным путем уходят с рынка; 2. все фирмы остаются и верят в увеличение спроса, а след-но происходит обострение конкуренции; 3. В некоторых сегментах не происходит сокращение спроса, а внекоторых происходит.

1я ситуация часто невозможна  из-за существующих барьеров выхода: 1. активы имеют высокоспецализированный характер и это уменьшает их ликвидную ст-ть 2. высокие постоянные издержки выхода, кот. включают в себя издержки по урегулированию трудовых отношений, выход компании из бизнеса требует работы дорогих менеджеров, юристов, бухгалтеров; затраты на переподготовку управленческого и производственного персонала; неустойки из-за прекращеня контрактов; - скрытые издержки 3. стратегические барьеры для диверсифицированных фирм – взаимосвязанность различных видов бизнеса, доступ к финансовым рынкам. 4. Информац.барьеры – отсутствие объективной информации ,кот. Дала бы возможность принять обоснованное экон.решение о выходе из бизнеса 5. Управленческие (психологические) барьеры – выход из бизнеса удар по самолюбию топ-менеджера, разрыв связей с бизнесом. 6. Барьеры, связанные с гос.политикой или соц.последствиям – градообразующие п/п, давление со стороны местной власти, кот. Запрещают выход из бизнеса, т.к. это снижает ур-нь занятости в регионе, приводит к снижению налогов в регион.бюджет. Поэтому чаще всего 2-ая ситуация. В период спада меняются базовые подходы в выборе стратегии. Две цели базовых подходов в изм-ии стратегии в период спада: 1. Инвестирование и укрепление позиций в период спада. 2. Изъятие капиталовложений. Т.е. стратегии: 1.1 стратегия лидерства. Содержание стратегии - приобретение лидирующей позиции по доле рынка. Тактические шаги, способствующие реализации стратегии: - Инвестирование в активные конкурентные действия в сфере ценообразования и продвижение с целью добиться большей доли рынка. - Приобретение доли рынка за счет поглощения конкурентов или за счет покупки их произ-ва - Демонстрация твердого намерения остаться в бизнесе с помощью публичного заявления и соответстветствующего поведения. 4. Демонстрации явного превосходства по осн. конкурентным действиям. 5. Повышние рисков конкурентов за счет технологических инноваций. 1.2. Стратегия занятие ниши. Содержание: создание (защита) сильной позиции в опред.сегменте. Шаги: -. Детальный мониторинг рынка в докризисный период и в период спада – поиск сегмента в котором спрос растет и прибыли растут не смотря на общий спад – инвестирование в повышение качественных параметров товара и в уровень обслуживания потребителей ниши,ив программу продвижения инвормации о фирме-нише 2.1. Стратегия сбора урожая. Содержание – контролируемое изъятие капиталовложений с использованием преимуществ с сильной позицией Шаги: - сокращение инвестиций – сокращение эксплутационных расходов – сокращение расходов на рекламу – сокращение расходов на исследование рынка и разработку новых товаров – увеличение цен – сокращение количества моделей и разновидностей продукции – сокращение каналов сбыта – снижение качества обслуживания 2.2. стратегия быстрого выхода с рынка. Содержание – ликвидация капиталовложений на раннем этапе спада Шаги: - Постоянное наблюдение за общехозяйственной конъюнктурой – возможность уловить начало спада и продать бизнес или в самом начале спада, или до начала спада

11.Характеристика  рынка совершенной конкуренции.

На рынке  СК расщепление эк-кой власти максимально и механизмы конкуренции работают в полную силу. Модель рынка СК основана на следующих осн. усл-ях: 1.Продукция фирм однородна, так что потребителям безразлично, у какого производителя ее покупать. Это значит, что продукция фирм в представлении покупателей неразличима, т.е. продукты разных предприятий совершенно взаимозаменяемы (являются полными товарами-субститутами). Товары одинаковы, и покупателям безразлично, у какой фирмы их приобретать. Разумеется, они останавливают свой выбор на самых дешевых. То есть условие однородности продукции фактически означает, что разница в ценах есть ед-ная причина, по которой покупатель может предпочесть одного продавца другому. Неценовая конкуренция отсутствует. 2.Малые размеры и многочисленность субъектов рынка. При СК ни продавцы, ни покупатели не влияют на рыночную ситуацию вследствие малости и многочисленности субъектов рынка. Совершаемые потребителем покупки (или продавцом продажи) настолько малы по сравнению с совокупным объемом рынка, что не влияют на совокупный спрос и предложение. При СК субъекты рынка по отдельности не в состоянии оказывать влияние на цены. 3.Отсутствие барьеров входа и выхода с рынка. При СК отсутствуют барьеры при входе на рынок и выходе из него. Входные барьеры могут носить весьма различный характер: а) исключительное право заниматься данным видом деятельности, возможны и др., например юридические, барьеры (госуд-я регистр-я видов деятел-ти); б) эк-кие преимущества крупного производства, т.е. затраты в данной отрасли существенно снижаются с увеличением масштаба производства; в) производство товара, защищенного патентом; г)закрыт доступ к материальным ресурсам и др. факторам производства; д)затраты на рекламу так велики, что служат входным барьером в отрасль. При СК ресурсы полностью мобильны и легко перемещаются из одного вида деят-ти в другой. Отсутствие барьеров означает абсолютную гибкость и адаптивность рынка СК. 4. Полная информация о рынке. При СК информация о ценах, технологиях и вероятной прибыли доступна для всех. Решения принимаются фирмой в условиях полной определенности в отношении рыночной ситуации или при наличии совершенной инф-и о рынке. Модель сов-но конкурентного рынка важна как идеальный газ или абсолютно черное тело в физике и имеет практическую и методологическую ценность: 1) она позволяет судить о принципах функционирования очень многих малых фирм, действующих в условиях, приближенных к СК; 2) является удобной моделью для исследования и анализа поведения фирм на различных рынках за счет соответствующих упрощений и допущений.

Кривая спроса на продукцию фирмы, действующей  в условиях сов. конкуренции, выглядит как горизонтальная линия. Это характерно для абсолютно эластичного спроса на продукцию фирмы и это свойство иногда называют критерием СК.

Общая выручка фирмы (TR) равна сумме  выручки от реализации всех Q произведенных единиц продукции: TR = PQ, где Р - цена реализации ед. продукции. Средняя выручка (AR) - это ср. выручка от реализации одной единицы товара: AR=TR/Q=P*Q/Q=P Ср. выручка равна цене ед-цы товара.

Предельная  выручка (MR) - это приращение общей  выручки, соответствующее приращению кол-ва выпускаемой фирмой продукции на 1 ед-цу: MR=DTR/DQ Если TR = f(Q) непрерывная ф-я, то MR=dTR/dQ . рис. Графически кривая общего дохода - это луч, проведенный через начало координат с углом наклона a таким, что tga=DTR/DQ=MR=P.

Осн. цель фирмы состоит в максимизации прибыли (П): П=TR-ТС, т.е. разницы между совокупным доходом (TR) и совок-ми издержками (ТС). В усл-х СК величина прибыли будет зависеть от объема производимой продукции Q, так как цена Р постоянна.

12.Характеристика  рынка монополистической конкуренции.

Подавляющее большинство реальных рынков - это  рынки несов. конк-ции. МК - одна из форм несовершенной конкуренции. Сочетание элементов монополии и конкуренции определяет поведение фирм на этом рынке - не случайно в названии присутствуют оба эти термина. Основные черты МК: есть 1 лидер и много фирм, составляющих рыночную среду; дифферен-я продукции; низкие барьеры проникн-я в отрасль; несовер-я инфор-я. Дифференц-я продукции. Выпускаемый каждой фирмой товар обладает отличительными особенностями, которые однако не препятствуют замещению продукта одной фирмы продуктом другой фирмы. Любой из производ-й занимает своеобразное положение "мини-монополиста" (единственного производ-я конкретной узкой разновид-ти данного продукта) и обладает опред. властью на рынке. Диф-ция товара приводит к тому, что единый рынок распадается на отдельные сегменты. Диф-ция продуктов, возникающая из-за существования различий в их качестве, а также сервисе и рекламе, обеспечивает фирмам известные моноп-кие преимущества. Доступ в отрасль, в которой сложились условия МК, относительно свободен. Вход на такой рынок не блокирован никакими иными барьерами, кроме препятствий, связанных с диф-цией продукта. Диф-ция продукта не только создает для фирм преимущества, но и помогает защищать их от конкур-в. Поэтому фирмы сознательно создают и поддерж-т диф-цию, тем самым добиваясь для себя доп. прибылей и попутно обеспечивая многообразие товаров на рынке. Однако изоляция сегментов рынка одного и того же продукта не абсолютна. В отличие от СК конкур-я моноп-кая - достаточно часто встречающийся тип реального рынка. Именно он хар-ен для пищевой промышленности, произв-ва одежды и обуви, книгоиздания, мебельной промышл-ти, розничной торговли, многих видов услуг и ряда других отраслей. При значит-ой степени диф-ции продукта любой рынок приобретает некоторое сходство с рынком МК. Особенность данного рынка заключается в том что для него характерна как ценовая, так и неценовая конкуренция. интенсивность которой будет зависеть от степени дифференциации продукции