Шпаргалка по "Экономике"

Операционный анализ – основной инструмент оперативного фин планирования на предприятии, который позволяет отслеживать зависимость фин результатов деятельности от затрат, объема произ-ва и цены. Операционный анализ основан на системе учета затрат с использованием маржинального дохода. Маржинальный доход – фин категория, свидетельствующая о необходимости предприятия финансировать неснижаемые постоянные затраты. Маржинальный доход = Выручка – VC = Profit + FC

Получение положительного маржинального дохода свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. Операционный анализ позволяет отследить зависимость фин результатов от 4-х факторов: -объем продаж; - цена реализации; - постоянные издержки; - переменные издержки.       Инструменты операционного анализа: 1. операционный леверидж (произ-ный рычаг); 2. точка безубыточности (порог рентабельности); 3. запас финансовой прочности.       Операционный леверидж –– показатель того, что фирма несет постоянные издержки, которые не исчезают и не сокращаются при изменении объема продаж.  Операционный леверидж – показатель предпринимательского риска, т.к. он также показывает %-ы потери прибыли при сокращении физического объема продаж на 1%.     Точка безубыточности – такой физический объем продаж или сумма выручки, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.    Запас финансовой прочности – максимально возможное сокращение объема продаж или выручки до достижения точки безубыточности. Запас фин прочности может быть отрицательной величиной → выручка не покрывает издержки.   

84.              Порог рентабельности. Характеристика показателя и графический метод нахождения.

Порог рентабельности(ПР) - это такая выручка от реализации при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю. Известны графический и алгебраический методы расчета уровня окупаемости. Определение ПР графическим способом осущ-ся в следующей последовательности:

1)Прямая выручки от реализации строится с помощью точки А: выручка=цена реализации * объем реализации = = 500.1500000=750 млн.руб          2)Прямая постоянных затрат представляет собой горизонталь на уровне 105 510 тыс.руб.          3)Прямая суммарных затрат строится с помощью точки Б: Суммарные затраты = Переменные затраты + Постоянные затраты = Переменные затраты на единицу товара * объем  реализации + Постоянные расходы = 281,6 * 1500000 + 105510000 = 527,91 млн. руб.

              Прямую переменных затрат можно сначала построить и отдельно, а затем просто поднять ее на высоту постоянных затрат.               На рисунке наглядно видно расположенные зоны возможной прибыли и убытков. Порогу рентабельности соответствует объем реализации 483104 тонны и выручка от реализации 241552198 руб.               Именно при таком объеме реализации выручка в точности покрывает суммарные затраты и прибыль равна нулю. Таким образом каждая следующая тонна цемента, проданная начиная с 483104, будет приносить прибыль. Т.о. с помощью порога рентабельности определяется период окупаемости затрат. Чем меньше порог рентабельности, тем скорее окупаются затраты и наоборот = высокий порог рентабельности замедляет окупаемость затрат. Как видно на графике  безубыточный объем выпуска продукции (порог рентабельности) достигается при равенстве общей суммы издержек и выручки от реализации, или маржинального дохода и переменных издержек.

85.              Управление денежными  средствами на предприятии.  

Управление денежными потоками явл одним из важнейших направлений деятельности фин менеджера. Оно вкл в себя расчет времени обращения ден средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня ден средств, составление бюджетов денежных средств и т.п. любое предприятие должно учитывать два взаимно исключающих обстоятельства: поддержание текущей платежеспособности и получение дополнительной прибыли от инвестирования свободных ден средств. Таким образом, одной из основных задач управления денежными ресурсами явл оптимизация их среднего текущего остатка. Цель управления ден средствами состоит в том, чтобы инвестировать избыток ден доходов для получения прибыли, но одновременно иметь их необходимую величину для выполнения обязательств по платежам и одновременного страхования на случай непредвиденных ситуаций. Чем более предсказуемы ден потоки фирмы, тем меньше потребность в страховании. Управление ден средствами начинается с момента выписки покупателем (дебитором) чека на оплату продукции и заканчивается выплатами кредиторам, персоналу, бюджетам и др. лицам. При этом управление ден средствами тесно связано с управлением кред задолженностью, ибо менеджеры фирмы регулируют сроки ее оплаты.

86.              Стратегии формирования оборотных средств (ОС).

100. (((Необходимость и содержание оборотных средств (ОС) на предприятии.)))

101. (((Принципы организации оборотных  средств на предприятии.)))

103. (((Источники формирования оборотных средств предприятия)))

Организация ОС на предприятии вкл определение потребности в оборотных средствах, их состава, структуры, источников формирования, а также регулирование и управление использованием ОС.

1) Деление ОС на собственные и заемные. ОС - собственные ресурсы - это такой минимально необходимый размер средств, который обеспечивает нормальную работу предприятия.   2) Важнейшим принципом правильной организации ОС явл использование их строго по целевому назначению.  3)Деление ОС на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым ОС относятся: а) оборотные произ-ные фонды.   б) незавершенное произ-во.   в) расходы будущих периодов.   г) готовая продукция

4) Одним из основных принципов организации ОС явл нормирование. Реализация этого принципа позволяет эк-ки обоснованно установить необходимый размер ОС и тем самым обеспечить условия для успешного осуществления ими своих функций. Норматив ОС - это минимальная сумма ден средств, постоянно необходимая предприятию для осуществления его произ-ной деятельности. 6) Эффективное использование ОС во многом зависит от правильного определения потребности в ОС. Для планирования оптимальной потребности в ОС используются три метода аналитический, коэффициентный и метод прямого счета. Аналитический метод предполагает определение потребности в ОС в размере их среднефактических остатков с учетом роста объема пр-ва. При коэффициентном методе запасы и затраты подразделяются на зависящие непосредственно от изменения объемов пр-ва и не зависящие от него. Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу ОС с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия.

87.              Методы планирования прибыли на предприятии.

Планирование прибыли(ПП) – составная часть финн планирования и важный участок финансово-эк-кой работы на предприятии. ПП производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Объектом планирования  являются планируемые элементы  балансовой прибыли , главным образом, прибыль от реализации продукции , выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета явл объем произ-ной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах. Прибыль  от реализации товарной продукции явл основным компонентом валовой прибыли предприятия рассмотрим способы ее планирования . Метод прямого счета явл наиболее распространённым. Он применяется , как правило,  при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на произ-во и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода. При планирования прибыли аналитическим  методом расчет ведется раздельно по сравнимой и не сравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность Рб. Рб = (По : тп) * 100% , Где По – ожидаемая прибыль;     Стп – полная себестоимость товарной продукции базисного года.

88.              Плановый баланс доходов и расходов предприятия (БДиРП). Его содержание и структура.

БДиРП выражает в ден форме результаты хозяйственной и фин деятельности. Отражает доходы, поступления, расходы и отчисления ден средств, взаимоотношения с госбюджетом и кредитные отношения. Баланс доходов и расходов может составляться по 2-м формам: 1)Баланс, отражающий весь денежный оборот предприятия (более подробный и наглядный);   2)Баланс, отражающий движение фин ресурсов предприятия. Балансовый метод не исп-ся в мире, но широко исп-ся у нас. Цель метода - обеспечить равенство между дох. и расх., этим достигается контроль за предпр-ем. Рыночные условия смягчили процесс планирования, на баланс можно выходить со строкой нераспределенная П.  Разделы баланса: 1)Доходы и поступление ср-в – П, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве, ср-ва от Родителей, банковский кредит. 2)Расходы и отчисления ср-в. Взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами. Баланс считается составленным, если достигается равенство: 1 раздел + ассигнования из бюджета = 2 раздел + платежи в бюджет

Итоговым документом разработки баланса доходов и расходов явл составление шахматной ведомости. В шахматной ведомости по горизонтали отражается источники финансирования, по вертикали – направления их исп-я. На пересечении между соотв. источником фин-ния и направл-ем его исп-ия проставляется сумма. В нижней правой клетке шахматки отраж. общая сумма доходов-поступлений и расходов-отчислений. Эта сумма равна итогу баланса доходов и расходов. Шахматка более наглядна и некоторые экономисты считают удобным составление баланса именно с составления шахматки.

89.              Содержание и значение классификации затрат предприятия по экономическим элементам и статьям калькуляции.

105. (((Планирование затрат на производство и реализацию продукции.)))

В отечественной практике управления затратами для целей  планирования, учёта и калькулирования существует следующая классификация: 1)по виду произ-ва - основное и вспомогательное;  2)по виду продукции - отдельное изделие, работы, услуги; 3)по месту возникновения затрат - участок, цех, произ-во; 4)по составу и эк-кому содержанию – по элементам и статьям затрат; 5)по способам включения в себестоимость – прямые и косвенные; 6)по степени участия в процессе произ-ва - основные и накладные; 7)по степени зависимости от уменьшения объема произ-ва – на пропорциональные и непропорциональные. 8)по времени отнесения на себестоимость  продукции – текущие расходы,

расходы будущих периодов и предстоящие расходы; 9)по степени однородности затрат – на элементные и комплексные. Для практического использования  в  системе  управления  формированием

затрат целесообразно  использовать  классификацию  по  элементам  и  статьям затрат. Группировка  затрат  по  эк-ким  элементам   применяется   при  составлении  сметы  затрат  на  произ-во  всей  выпущенной   продукции,  планировании снижения себестоимости, определения её структуры, а также  при нормировании оборотных средств. Она отличается  от  группировки  затрат  по  статьям тем, что в ней все затраты распределяются по видам, характеризующим  их эк-кое содержание, без учета мест их возникновения. материальные  затраты  (за  вычетом  стоимости  возвратных  отходов). затраты  на  оплату  труда;       отчисления на социальные нужды;       амортизация основных фондов;    прочие затраты.     Группировка  затрат  по   эк-ким   элементам   непригодна   для исчисления себестоимости  единицы  продукции,  так  как  многие  затраты  не возможно распределить по видам продукции. Таким образом, эк-кие элементы затрат и калькуляционные  статьи расходов существенно отличаются по своему  содержанию.  В зависимости от способов включения в  себестоимость  отдельных  видов продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты - это  расходы,  связанные  с  производством  отдельных видов продукции,   которые   могут   быть   прямо   и непосредственно включены в их себестоимость.  Косвенные затраты не  могут  быть  отнесены  к  выпуску  определенного изделия, так как они связаны с работой цеха или  предприятия  в  целом.

90.              Содержание и роль финансового планирования на предприятии.

Цель – контроль за формированием и расходованием фин ресурсов, ожидаемых в ближайшем будущем. ФП составляют все предприятия. Задача: Эффективный  контроль за формированием и использованием фин ресурсов. Обеспечение и поддержание ликвидности фирмы. Ликвидность в большей мере зависит от движения ден потоков, нежели чем от  запасов, сырья и материалов. Коэффициент ликвидности = обор.средства – запасы. Составляется 2 документа: 1. Составление и исполнение платежного календаря. 2. Составление кассового плана. Платежный календарь — конкретная оперативная денежная и балансовая форма практической реализации годовых и кварталь­ных фин планов предприятия. Платежный календарь cоставляется на квартал с разбивкой по месяцам или более мелким периодам. Обязательно балансируются притоки  и оттоки ден средств. Назначение: Координация во времени денежных поступлений и предстоящих расходов. Формирование информации о приходе и расходе денег, обеспечивающей ежедневный учет  изменений. Кассовый план – план оборота наличных ден средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу. Обеспечивает контроль за поступлением и расходованием наличных. Разрабатывается на квартал и представляется в коммерческий банк. Исходные данные для его составления: Предполагаемые выплаты по фонду зарплаты и фонду потребления в денежной форме; Информация о продаже материальных ресурсов или продукции работникам; Информация о прочих поступлениях и выплатах наличными деньгами; Сведения о сумме налогов (в основном с зарплаты рабочих).

91.              Методы планирования потребности в оборотных средствах (ОС) предприятия.

102. (((Определение плановой потребности в оборотных средствах предприятия по статье: «Сырье и основные материалы и покупные полуфабрикаты»)))

ОС представляют собой совокупность ден средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Аналитический метод определения потребности в ОС предполагает определение потребности в ОС на основе их среднефактических остатков с учетом изменения объема произ-ва. Условие применения аналитического и коэффициентных методов – наличие сформированной произ-ной программы, статистических данных за прошлые периоды об изменении остатков нормируемых оборотных активов. Потребность в ОС определяется по формуле: где Обп – ОС планируемого произ-ва;
ОбБ – среднефактические остатки ОС базового периода; Vп – объем произ-ва в планируемом периоде; VБ – объем произ-ва в базовом периоде. Коэффициентный метод определения потребности в ОС предполагает разделение оборотных активов на три группы: - оборотные активы, потребность в которых зависит от объемов произ-ва (У.пер.Об); - оборотные активы, потребность в которых не находится в прямой зависимости от объемов произ-ва (У.пос.Об); - оборотные активы, потребность в которых определяется по особому расчету (Обос.).

По первой группе потребность в ОС в планируемом периоде (У.пер.Обп) определяется исходя из размеров в базисном периоде (У.пер.ОбБ) и темпов роста объемов произ-ва в планируемом периоде По второй группе потребность в ОС планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд периодов (У.пос.Об). По третьей группе потребность в ОС определяется с учетом особенностей каждого элемента (расходы будущих периодов Обос.п).

92.              Планирование и использование амортизационных отчислений на предприятии.

Амортизация - постепенный перенос стоимости ОС по мере износа на производимый с их помощью продукт. Амортизационные отчисления производятся по установленным нормам амортизации и относятся на себестоимость продукции (работ, услуг). Основное назначение амортизации в отечественой практике – обеспечить замену изношенных осн. фондов. В условиях, когда у хозяйствующих субъектов не хватает источников фин-ния инв-ций, возрастает значение амортизации.

Амортизационные отчисления предназначаются для возмещения сто-сти осн. фондов, накопления средств на их обновление и списываются на себестоимость продукции. Но в отличие от др. статей себестоимости процесс амортизации не ведет к оттоку фин средств, т.е. как затраты амортизационных отчисления возмещаются через выручку. Но при этом они не остаются на пред-тии, а накапливаются на отдельном счете. Поскольку непосредственно для замены изношенного оборудования эти средства понадобятся лишь через довольно длительное время и накапливать их специально нецелесообразно, они  могут служить источником фин-ния развития пред-тия.