Шпаргалка по "Экономическому анализу"

    Все работники предприятия делятся  на две группы:

    - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его  обслуживанием; 

    - непромышленный персонал, занятый  в основном в социальной сфере  деятельности предприятия. 

    По  характеру выполняемых функций  промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории  – рабочие, руководители, специалисты  и технические исполнители (служащие).

    От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие  – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

    Основными задачами анализа является:

    - изучение обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений  персоналом по количественным  и качественным параметрам;

    - оценка экстенсивности, интенсивности  и эффективности использования  персонала на предприятии;

    - выявление резервов более полного  и эффективного использования  персонала предприятия.

    Источниками информации являются план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», табельные  данные учета и отдела кадров.

    Трудовые  ресурсы (кадры) предприятия и его  изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей  или большей степенью достоверности  измерены и отражены следующими абсолютными  и относительными показателями эффективности:[3]

    - списочная и явочная численность  работников предприятия и (или)  его внутренних подразделений,  отдельных категорий и групп  на определенную дату;

    - среднесписочная численность работников  предприятия и (или) его внутренних  подразделений за определенный  период;

    - удельный вес работников отдельных  подразделений (групп, категорий)  в общей численности работников  предприятия;

    - темпы роста (прироста) численности  работников предприятия за определенный  период;

    - средний разряд рабочих предприятия;

    - удельный вес служащих, имеющих  высшее или среднее специальное  образование в общей численности  служащих и (или) работников  предприятия;

    - средний стаж работы по специальности  руководителей и специалистов  предприятия;

    - фондовооруженность труда работников  и (или) рабочих на предприятии.

    В процессе анализа фактическая среднесписочная  численность (ССЧ) отдельных категорий  сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к  соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры  персонала.

    Наиболее  ответственный этап в анализе  обеспеченности предприятия рабочей  силой – изучение ее движения. Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому  их анализ производится сравнением показателей  отчетного года с показателями предыдущего  года. Текучесть рабочих играет большую  роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе, активно  влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда  и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и  социальными льготами.

    Показатели  обеспеченности предприятия работниками  еще не характеризуют степень  их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно  влияющими на объем выпускаемой  продукции. Выпуск продукции зависит  не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого  количеством рабочего времени, от эффективности  общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность  использования рабочего времени  трудового коллектива предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

35.   Резервы увеличения  ФО, материалоотдачи  и производительности  труда

Фондоотдача определяется как отношение выпуска  продукции (валовой, товарной, чистой) к среднегодовой стоимости основных фондов. Показатель фондоотдачи применяется  при анализе уровня использования  основных фондов, плановом обосновании  объемов производства и прироста новых мощностей.

Факторы влияющие на фондоотдачу:

- доля  активной части основных фондов;

- структура  и возрастной состав парка  основного технологического оборудования;

- совершенствование  парка металлорежущего оборудования;

- уровень  использования времени работы  основного технологического оборудования;

- уровень  интенсивного использования машин  и оборудования и др.

В настоящее  время на предприятиях большое внимание уделяется проблеме сбыта произведенной  продукции. В условиях жесткой конкуренции  ценовой признак становится едва ли не самым главным при формировании потребительского спроса. Однако постоянно  сдерживать цены и предоставлять  покупателям скидки — путь, который  может довести предприятие до кризиса, т.к. полученная выручка не будет покрывать понесенных затрат и в конечном итоге предприятие  станет устойчиво неплатежеспособным. Выход видится один — в снижении затрат.

     Многие  руководители и специалисты предприятий  считают, что, постоянно увеличивая выпуск продукции, за счет снижения условно-постоянных расходов можно снизить ее себестоимость. Проблема увеличения выпуска продукции, как правило, решается за счет приобретения нового оборудования (в кредит или  лизинг) и лишь в малой степени  за счет поиска внутренних резервов. Безусловно, новое оборудование позволит увеличить  объемы производства, однако ожидаемый  экономический эффект получат в  основном те предприятия, у которых  наращивание объемов вызвано  необходимостью удовлетворения повышенного  потребительского спроса на продукцию. Для других предприятий приобретение нового оборудования может привести к увеличению кредиторской задолженности, дополнительному вложению средств  в приобретение основных и вспомогательных  сырья и материалов, увеличению остатков готовой продукции на складах, т.е. к отвлечению средств из оборота.

     Остановимся на поиске внутренних резервов, имеющихся  на предприятии. Одно из направлений  поиска — наличие необходимых  основных средств и повышение  эффективности их использования.

     Важным  показателем эффективности использования  основных средств является фондоотдача (ФО), тенденция к снижению которой  наметилась сейчас на многих предприятиях. В промышленности наиболее часто  применяется стоимостный показатель фондоотдачи, характеризующий выпуск продукции (количество реализованной  продукции) на 1 руб. или на 1000 руб. промышленно-производственных основных средств (ППОС):

     Фактическая фондоотдача сравнивается в динамике за несколько лет, а если этот показатель планируется, то сопоставляется с плановым значением. Затем выявляются факторы, вызвавшие изменение этого показателя, и производится расчет их влияния.

     Материально-технические  резервы образуются в результате недостаточно полного использования возможностей материально-технической базы производства.

     Выделяют  следующие группы резервов:

     ∙ нереализованные возможности полного  использования средств труда  по времени и техническим параметрам (недостижение проектной производственной мощности установленного технологического оборудования; недоиспользование действующих средств механизации и автоматизации);

     ∙ недоиспользование возможностей применяемой  технологии и технологической оснащенности производства (несоответствие фактических технологических параметров нормативным, отклонение уровня технологической оснастки от проектной);

     ∙ нереализованные возможности применяемых  предметов труда (недоиспользование  технических, технологических возможностей прогрессивных видов сырья, материалов, полуфабрикатов);

     ∙ несоответствие продукта труда требованиям, предъявляемым стандартами.

     Резервы и факторы имеют следующие  различия. Так, если автоматизация торгового  или складского производственного  процесса это фактор роста производительности труда. То сам процесс превращения  возможности в действительность, есть резерв роста производительности труда. В полной мере это относиться к социально-экономическим и организационным  факторам. Отсутствие локальных нормативных  актов, регламентирующих эффективную  организацию производства и труда (структура, положения, инструкции и  пр.) был и остается актуальным резервом роста производительности труда.

     Цель  выявления резервов состоит в  максимальном использовании компанией  имеющегося трудового потенциала. Эти  возможности включают три вида резервов:

     Резервы снижения трудоемкости продукции (услуг).

     Резервы улучшения использования рабочего времени.

     Резервы улучшения организационной структуры  управления основным персоналом (удешевление  схем управления).

     Рассмотрим  названные резервы подробнее:

     Трудоемкость  продукции измеряет затраты труда  персонала, приходящиеся на единицу  конечной продукции (услуг). Снижение трудоемкости продукции практически не имеет  границ. В экономике труда развитых стран принято классифицировать персонал на три условные группы (см. схему 1).

     Затраты труда основного персонала, включаются в технологическую трудоемкость. В свою очередь, показатели производственной трудоемкости учитывают затраты  труда основного и вспомогательного персонала. Показатели полной трудоемкости учитывают затраты труда всего  персонала компании.

     В отличие от резервов предыдущей группы, резервы использования рабочего времени, имеют совершенно реальные и ощутимые границы. Эти границы  обусловлены планируемыми невыходами на работу, а также целосменными и внутрисменными потерями рабочего времени. Оптимальная занятость  персонала определяется расчетным  путем, в зависимости от многих производственных условий.

     Цель  улучшения организационной структуры - повышение эффективности управления основного персонала при одновременном  удешевлении схемы управления. Практика подсказывает, что одновременно эти  два условия выполнить очень  сложно. Часто в погоне за усилением  плотности управления, схема удорожается. Особенно при переходе к трехзвенной  структуре от двухзвенной. Нормы  управляемости основного персонала, также существенно различаются. На 10 продавцов приходится от10-ти до 4-х человек, обслуживающего и вспомогательного персонала, включая управленцев.

     Резервы рациональной расстановки персонала  и использования опыта и квалификации специалистов выявляются путем аттестации персонала, улучшения корпоративной  культуры, а также проведения целенаправленных мероприятий по относительному сокращению численности вспомогательного и  обслуживающего персонала. Для практической реализации резервов, компания планирует  внедрение конкретных мероприятий, связанных с дополнительными  материальными, финансовыми и трудовыми  расходами и затратами. Размеры  этих расходов и затрат ограничены конкретными ресурсами компании на данный период развития бизнеса. Таким  образом, фактические возможности  компании в реализации резервов ограничены фактическими ресурсами.