Шпаргалка по "Экономическому анализу"

1. Роль  экономического анализа  в управлении

 
 

2. Предмет и анализ экономического анализа

 

      Предметом экономического анализа хозяйственной деятельности являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, изучение которых позволяет раскрыть их сущность и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы и управленческие решения. Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей является главным методологическим вопросом в анализе хозяйственной деятельности.

      Объектом  исследования экономического анализа, как и многих других наук, является хозяйственная деятельность, те процессы, что в ней проистекают, а также ее экономические результаты.

      К основным принципам комплексного анализа относятся полнота и всесторонность, системность, наличие единой цели, согласованность и одновременность, определяемые методологией анализа.

      Основные задачи экономического анализа заключаются в следующем:

   1. Изучение характера действия  экономических законов, установление  закономерностей и тенденций  экономических явлений и процессов  в конкретных условиях предприятия.

   2. Научное обоснование текущих  и перспективных планов.

   3. Контроль за выполнением планов  и управленческих решений, за  экономным использованием ресурсов.

   4. Изучение влияния объективных  и субъективных, внутренних и  внешних факторов на результаты  хозяйственной деятельности.

   5. Поиск резервов повышения эффективности  функционирования предприятия на  основе изучения передового опыта  и достижений  науки и практики.

   6. Оценка результатов деятельности  предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития  экономики, использованию имеющихся  возможностей и диагностика его  положения на рынке продуктов  и услуг.  

3. Последовательность  в проведении управленческого  и финансового  анализа

 

     Перед непосредственным проведением анализа  прежде всего необходимо определить его цель и задачи. Затем разрабатывается программа анализа, в которой определяются методы и приемы анализа, оптимальные для достижения поставленных целей и задач, информационная база анализа, критерий для принятия решения в случае выявления необычных колебаний.

     Методика  проведения финансового анализа  включает:

1. Общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период
2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
3. Анализ ликвидности баланса
4. Анализ деловой активности и платежеспособности
5. Анализ финансовых результатов

     Анализ  финансового состояния и его  изменения за отчетный период проводятся на основе сравнительного аналитического баланса.

     По  всем указанным аналитическим пунктам  проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических показателей, вычисляются  темпы роста показателей и  финансовые коэффициенты за последний  период.

     Система финансовых коэффициентов дает возможность  проводить анализ финансового состояния, исключив влияние временной динамики, уменьшив влияние инфляции.

     Сравнение финансовых коэффициентов с критическими позволяет сформулировать конкретные выводы о финансовом состоянии предприятия.

     Методика  управленческого анализа включает в себя следующие блоки:

1. Анализ системы учета
2. Анализ систем управления
3. Анализ систем производства

     Поскольку система учета состоит из элементов  капитала хозяйственного субъекта, то анализ этой подсистемы включает исследования имущественного, человеческого и  учетного капитала. Исследования имущественного капитала заключается в проверке способности создавать условия  для того, чтобы персонал системы  учета мог выполнять должностные  обязанности, вести контрольную  функцию и создавать информационную основу для принятия управленческого  решения.

      Исследования  человеческого капитала заключаются  в проверке соответствия профессиональных качеств сотрудника занимаемой им должности.

      Исследования  учетного капитала заключаются в  определении соответствия действий сотрудников системы учета с  действиями, необходимыми для выполнения их должностных обязанностях и законодательству.

      Анализ  системы управления основывается на анализе имущественного, человеческого  и учетного капитала системы управления. Цель – определение способностей системы управления вырабатывать управленческие решения.

      Цель  анализа системы производства является количественное выражение вероятности  эффективной технико-организационной  деятельности предприятия в будущем.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Содержание  финансового и  управленческого  учета

 

В  содержание как финансового так и управленческого  учета входит анализ хозяйственной  деятельности (рис.1.1), но его организация, объекты и методы решения задач  финансового и управленческого учета имеют свою специфику.

(рис  на обратной стороне)

1 –  комплексный экономический анализ  хозяйственной деятельности

2 –  управленческий анализ

3 –  финансовый анализ

4 –  внутренний хозяйственно-производственный  анализ

5 –  внутренний финансовый анализ

6 –  внешний финансовый анализ

7 – анализ обоснований и реализаций бизнес-плана

8 –  анализ маркетинговой деятельности  предприятия

9 –  комплексный анализ эффективности  хозяйственной деятельности

10 –  анализ технико-организационного  уровня и других условий производства

11 –  анализ использования производственных  ресурсов

12 –  анализ объема производства продукции

13 –  анализ взаимосвязи, затрат, объема  и прибыли

14 –  анализ абсолютных показателей  прибыли

15 –  анализ относительных показателей

16 – анализ финансового состояния

17 –  анализ использования собственного  капитала

18 –  анализ использования заемных  средств

19 –  анализ эффективности вложения  капитала

20 –  анализ и рейтинговая оценка  эмитента

      Основным  критерием деления анализа на внешний и внутренний выступает характер используемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая может стать достоянием всего общества.

      Информационной  базой управленческого анализа служит вся система информации о деятельности предприятия: информация о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная финансовая информация и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т.д.

      К другим критериям деления анализа  на внешний и внутренний относятся цели и задачи, присущие каждому виду анализа.

      Цель  финансового анализа — оценить финансовое состояние предприятия на основании выявленных результатов, дать рекомендации по его улучшению. Он может быть и внешним, и внутренним. Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей аналитическим материалом. Внутренний финансовый анализ более глубоко исследует причины сложившегося финансового состояния, эффективность использования основных и оборотных средств, взаимосвязь показателей объема, себестоимости и прибыли.

      Более обобщенно сравнительная характеристика финансового и управленческого анализа представлена в таблице 1.1. 

      Таблица 1.1                             

        Сравнительная характеристика видов анализа

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Последовательность  в проведении управленческого  и финансового  анализа

     Перед непосредственным проведением анализа  прежде всего необходимо определить его цель и задачи. Затем разрабатывается программа анализа, в которой определяются методы и приемы анализа, оптимальные для достижения поставленных целей и задач, информационная база анализа, критерий для принятия решения в случае выявления необычных колебаний.

     Методика  проведения финансового анализа  включает:

6. Общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период
7. Анализ финансовой устойчивости предприятия
8. Анализ ликвидности баланса
9. Анализ деловой активности и платежеспособности
10. Анализ финансовых результатов

     Анализ  финансового состояния и его  изменения за отчетный период проводятся на основе сравнительного аналитического баланса.

     По  всем указанным аналитическим пунктам  проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических показателей, вычисляются  темпы роста показателей и  финансовые коэффициенты за последний  период.

     Система финансовых коэффициентов дает возможность  проводить анализ финансового состояния, исключив влияние временной динамики, уменьшив влияние инфляции.

     Сравнение финансовых коэффициентов с критическими позволяет сформулировать конкретные выводы о финансовом состоянии предприятия.

     Методика  управленческого анализа включает в себя следующие блоки:

4. Анализ системы учета
5. Анализ систем управления
6. Анализ систем производства

     Поскольку система учета состоит из элементов  капитала хозяйственного субъекта, то анализ этой подсистемы включает исследования имущественного, человеческого и  учетного капитала. Исследования имущественного капитала заключается в проверке способности создавать условия для того, чтобы персонал системы учета мог выполнять должностные обязанности, вести контрольную функцию и создавать информационную основу для принятия управленческого решения.