Себестоимость мраморных плит на предприятии ООО «Петра плюс»

 2) Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объёмов производства;

3) Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; применение ускоренной амортизации);

  4) Мероприятия, связанные с улучшением  использования рабочей силы (определение  и поддержание оптимальной численности  персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста  производительности труда по  сравнению со средней заработной  платой; применение прогрессивных  систем и форм оплаты труда;  совершенствование нормативной  базы; улучшения условий труда;  механизация и автоматизация  всех производственных процессов;  обеспечение мотивации высокопроизводительного  труда);

  5)   Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой);

  Основным  условием снижения затрат сырья и  материалов на производство единицы  продукции является улучшение конструкций  изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

  Сокращение  затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу  продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых  и общезаводских расходов в целом  по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого  изделия.

  Резервы сокращения цеховых и общезаводских  расходов заключаются прежде всего  в упрощении и удешевлении  аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных  и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве [12, c. 67].

  Сокращению  цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и  на другие хозяйственные нужды.

  Значительные  резервы снижения себестоимости  заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление  его виновника дают возможность  осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов  производства.

  Масштабы  выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции  во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2.АНАЛИЗ  СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «ПЕТРА ПЛЮС»

  2.1. Технико-экономическая характеристика  предприятия ООО «Петра плюс» 

  Фирма «Петра плюс», основанная Хроевым В.М.,  осуществляет свою деятельность на территории Свердловской области. Фирма «Петры плюс» предоставляет полный комплекс отделочно-строительных услуг от распиловки плит и изготовления разнообразных декоративных изделий до архитектурно-художественного монтажа.

  Являясь одним из поставщиков (производителей) облицовочных плит из мрамора , фирма  « Петра плюс», уже давно работает на рынке (с 1992 года), и ее продукция  пользуется спросом.

  Сырьевой  базой фирмы «Петра плюс» являются месторождение Мраморское (г.Полевской) - это второе по величине в России месторождение мрамора, с годовым объемом добычи около 53 тыс. тонн; месторождение Уфалейское (Челябинская обл.) - это месторождение мрамора расположено в 5 км к юго-востоку от города Верхнего Уфалея, на северной окраине п. Октябрьский, мраморная толща имеет однородное литологическое строение без включения других пород; Месторождение Коелга : Мрамор «Коелга» – это белый мрамор России. Свое имя он получил по названию месторождения, расположенного на Урале, где добывают этот вид мрамора. Специалисты утверждают, что по своим свойствам - плотности, силе компрессии, абразивной устойчивости и прочности - мрамор "Коелга" выше или на уровне показателей по мрамору BiancoCarrara.

  С каждым годом растет число постоянных покупателей, многие из которых специально приезжают из разных городов и  пригородов, чтобы приобрести качественную мраморную плиту. Технологи «Петра плюс» работают над совершенствованием и разнообразием продукции. Ежегодный  рост продаж, популяризация марки, концепции  развития привели к мысли о  дальнейшем развитии фирмы «Петра плюс»

  Кадровый  состав предприятия приведен в таблице 2.1.                                                                                                  

 Таблица 2.1 – Кадровый состав ООО «Петра плюс»     

   
    По данному штату предприятие работает с начала своего образования. Штат насчитывает десять работников, для каждого из которых определен круг обязанностей. Число работников определено стратегией предприятия, то есть при смене или усовершенствовании существующей стратегии на данном предприятии не исключено и расширение штата работников.

  Целью деятельности фирмы является производство и реализация продукции с получением конечного результата, то есть прибыли. И для начала необходимо рассмотреть  первую составляющую – производство. Таким образом, следует провести анализ ассортимента и объема продукции, начиная с изучения динамики и  структуры продукции, данные приведены в таблице 2.2. 

  Таблица 2.2 - Ассортимент и структура объема производства

   Результаты анализа показывают, что основной производимой продукцией фирмы ООО «Петра плюс» являются мраморные плиты, а художественные изделия из мрамора занимают второстепенную роль. Можно также отметить, что в 2008 году количество производимой продукции из мрамора было больше, и в структуре объема производимой продукции наибольший удельный вес занимает Мраморная плита – 96%,а самый наименьший 0,3% - перила. Можно сделать вывод о том, что в 2008 году фирма «Петра плюс» сделала еще больший акцент на производстве мраморной плиты, в связи с тем что спрос на эту продукции выше, чем на остальную. Таким образом, можно выделить два направления дальнейшего развития фирмы в этом направлении:

1. Сосредоточиться на выпуске продукции большого ассортимента (ассортимент 2008 года) и постоянно увеличивать выпуск этой продукции.
2. Пользуясь европейскими технологиями разработать новую «линейку» изделий на базе существующей (предварительно провести маркетинговые исследования) и с помощью рекламы еще увеличить спрос на эту продукцию.

  Для дальнейшей технико-экономической характеристики предприятия рассмотрим основные показатели работы предприятия по выпуску мраморных плит, данные приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Основные показатели работы предприятия ООО «Петра плюс»