Роль и историческое развитие потребительской кооперации

ГЛАВА 2. РОЛЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ  КООПЕРАЦИИ В СДЕРЖИВАНИИ  РЕЗУЛЬТАТОВ ГЛОБАЛИЗАЦИИ 

2.1 Изменение парадигмы  развития потребительской  кооперации

в условиях глобализации 

    На  рубеже XXI века наметилась тенденция глобализации отраслей и видов деятельности. Она означает централизацию, возможность маневрирования финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами, внедрение новых технических достижений и новейших технологий.

    Глобализация  способствует росту объемов деятельности, сокращению затрат, увеличению прибыли. Экономика приобретает новый  импульс развития.

    Однако  глобализация несет в себе и негативные последствия, так как на первый план выдвигает финансовые приоритеты, решает проблемы предпринимателя, но не потребителя. Глобализация с позиции потребителя означает поляризацию богатства и бедности (богатые будут еще богаче, а бедные – еще беднее), рост безработицы, ужесточение нагрузки на экологию. Создаются крупные банковские, промышленные, оптовые предприятия, транснациональные и национальные розничные сети. Негативные последствия этого процесса – свертывание внутреннего рынка, сдерживание или забвение социальной миссии кооперации [4, c 4 – 5].

    В поисках решения этих проблем, политики, экономисты, социологи обращаются к опыту международного кооперативного движения, в первую очередь, потребительской кооперации, как социально ориентированной системы. Она выражает свое отношение к глобализации экономики с позиции потребителя, пайщика.

    Возник  новый термин «Кооперативизм», это  означает, что в ХХI веке экономика видится не только глобальной, но в какой-то мере кооперативной, воспринимающей ее основные ценности и принципы, выработанные двухвековой историей развития теории и практики мирового кооперативного движения – самого мощного (после церкви) объединения людей. Сила и значимость кооперации в том, что она выступает как форма объединения населения и берет на себя часть функций государства – социальную защиту населения.

    Позиция российской потребительской кооперации по отношению к глобализации состоит  в признании ее неотвратимости и  понимании своего предназначения в  смягчении результатов глобализации, защите национальных и региональных рынков. Такая позиция требует  корректировки парадигмы развития потребительской кооперации. Новая парадигма сохраняет экономические отношения с пайщиками, понимание их значимости как социальной и клиентской базы, усиливающей позиции системы в конкурентной борьбе за покупателя.

    Корректировка парадигмы относится к финансово-хозяйственной деятельности, это вызвано усиливающейся экспансией глобальных торговых сетей, их появлением в зоне деятельности потребительских обществ и союзов. Закон Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» декларирует гарантии государственной поддержки «потребительским обществам и их союзам с учетом их социальной значимости, а так же гражданам и юридическим лицам, создающим эти потребительские общества и их союзы…» [1, c 11].

    Новая парадигма развития потребительской  кооперации должна способствовать укреплению внутрисистемных коммерческих отношений, использовать интеграционные возможности  горизонтальных и вертикальных связей внутри системы, что позволит получить значительный синергический эффект даже без дополнительных инвестиций. Такой эффект присущ, в частности, кооперативному образованию, которое сохраняет высокую конкурентоспособность на рынке образовательных услуг, прежде всего благодаря гарантированному спросу организаций системы. В настоящее время в коммерческой деятельности внутри системы превалирует автономность, что выражается в следующем:

    - слабой связи оптовой и розничной  торговли. Доля оптового оборота  в розничном по Центросоюзу  в целом составляет менее 10% (в 2003 г. – 9,8%; в 2004 г. – 9,4%), в половине потребсоюзов – менее 5% [10, c 24];

    - отсутствие внутрисистемной координации производства потребительских товаров, специализации производства, рассчитанных не на внутрирегиональный, а на межрегиональный спрос (межобластной, межрайонный);

    - недостатками во взаимодействии  розничной торговли и общественного  питания по изучению спроса  населения на кулинарию, кондитерскую  продукцию, полуфабрикаты и насыщение  ими розничной сети;

    - слабой коммерческой вертикалью управления, отсутствием механизма формирования и регулирования коммерческими операциями, как согласованных, взаимовыгодных действий всех субъектов экономических отношений внутри системы.

    Второе  направление, характеризующее новую  парадигму – развитие модели потребительской кооперации как инновационной системы, сохраняющей социальную ориентацию, но функционирующей по законам рынка. Инновационность проявляется во внедрении прогрессивных технологий, современной техники, достижений международных стандартов, знаний, маркетинговых технологий продвижения товаров и услуг, совершенствовании управления на основе методов менеджмента, современных компьютерных технологий. В соответствии с новой парадигмой потребительские общества и союзы при выработке стратегии развития должны учитывать диверсификацию в городах транснациональных торговых сетей, в сельских местностях – крупных отечественных сетей [9, c 38 – 44].

2.2 Потребительская  кооперация как  торговая сеть 

    Глобализация  оказывает влияние на все отрасли и виды деятельности, в том числе на торговлю – традиционно основную сферу деятельности для потребительской кооперации.

    Глобализация  в торговле проявилась в виде торговых сетей, новых форматов магазинов, более  крупных по объемам деятельности, ориентированных на конкретные группы покупателей, единую ценовую и ассортиментную политику, универсальное технико-технологическое обеспечение, единую технологию продаж и систему управления, единый бренд.

    Развитие  торговых сетей в России началось с их прихода из-за рубежа, однако в последние годы на потребительском рынке появились и все более активизируются отечественные сети. После насыщения ими Москвы, Санкт-Петербурга, вектор их экспансии направлен на Сибирь и Дальний Восток. По экспертным оценкам, в среднем по Сибирскому федеральному округу доля крупных торговых сетей на продовольственном рынке в 2004 – 2005 гг. Составляет 10 – 15%. В разных городах она разная: в Новосибирске, Томске, Кемерово – от 20% и более, в Барнауле, Красноярске – до 10 – 15% [4, c 108].

    Сети  стали появляться и районных центрах. Следует отметить следующие тенденции  развития торговых сетей в России:

    - появление сетей четырех уровней:  международного, Москвы и Санкт-Петербурга, регионального (краев, областей, республик), районного;

    - относительное насыщение торговыми сетями рынков Москвы и Санкт-Петербурга;

    - преобладание среди сетей продовольственных;

    - рост темпов экспансии в регионы  зарубежных (международных) глобальных  сетей, а также сетей Москвы  и Санкт-Петербурга;

    - обострение конкуренции с местными сетями;

    - рост темпов образования региональных  сетей;

    - начало освоения сетями рынков  городов районного уровня.

    Это последнее обстоятельство – начало освоения сетями рынков городов районного  уровня, происходит в зоне деятельности потребительской кооперации [9, c 40 – 41]. До перестройки потребительская кооперация существовала как торговая сеть. Ветераны потребительской кооперации помнят организационную структуру оптовой и розничной торговли Роспотребсоюза: специализированные главки Роспотребсоюза, оптовые базы республиканского, межобластного, областного, межрайонного и районного уровня, которые обеспечивали товародвижение и товароснабжение предприятий розничной торговли всех типов во всех населенных пунктах. Доля потребительской кооперации России в товарообороте достигла более одной четверти, а в сельской местности – более 80%.

      Почему же руководство Роспотресоюза,  а затем и Центросоюза РФ сдало свои крепкие позиции, ликвидировало свои специализированные главные управления, оптовые базы в центре и регионах, отказалось от выполнения функций организатора федеральной кооперативной оптовой и розничной торговой сети?

    Причина, по-видимому, в том, что возобладали  частнособственнические инстинкты. Собственность  потребительской кооперации, особенно та, которая находилась в управлении главков и аппарата Центросоюза РФ, затуманила разум высших руководителей и стала предметом нечестных торгов и личной наживы.

    Прекратили  деятельность и бесследно исчезли  оптовые базы, производственные предприятия, наиболее ликвидные предприятия торговли и общественного питания в городах и райцентрах.

    Примеру центра последовали и некоторые  руководители региональных потребсоюзов. Все это время руководителем  потребительской кооперации был  В.Ф. Ермаков. Это под его «мудрым» руководством потребительская кооперация России растеряла самые ликвидные объекты собственности и практически перестала существовать как единая система.

    Потеряна  не только материально-техническая  база, но что еще важнее, - потерян  авторитет системы в федеральных и территориальных органах власти, среди населения, потеряна ее конкурентоспособность на потребительском рынке. После возбуждения против Ермакова уголовного дела в связи с «подозрением в мошенничестве в особо крупном размере», уличении в плагиате и лишения его ученой степени доктора экономических наук он вынужден был досрочно сложить с себя полномочия председателя Совета Центросоюза РФ.

      В мае 2007 года пришел новый руководитель Центросоюза РФ, который теперь пытается возродить былой авторитет потребительской кооперации и создать конкурентоспособную федеральную торговую кооперативную сеть [10, c 6].

    Чтобы выжить в современных условиях хозяйствования, выдержать натиск конкурентов, кооперативной  торговле требуются неординарные меры по развитию и обновлению торговой сети. На первое место выходит качество обслуживания. Конечно, создание торговой сети в системе потребительской кооперации столкнется с рядом проблем, особенно в части автоматизации. Это обусловлено тем, что:

    - большое количество магазинов  функционирует в сельской местности;

    - современным требованиям отвечает  недостаточное их количество;

    - плохие каналы связи;

    - недостаток специалистов в области  современных информационных технологий;

    - отсутствует единая информационная  корпоративная система;

    - со стороны руководства кооперативных  организаций отсутствует должное  внимание их автоматизации;

    - в организациях действуют разноплановые  программы по учету и реализации  товаров;

    - нет единого подхода к основным  этапам автоматизации торговли.

    Но  при этом сильной стороной потребительской кооперации является знание специфики местного рынка и потребительских предпочтений, а также возможность принимать быстрые управленческие решения. Организационно рост торговых компаний осуществляется в результате приобретений или создания собственных предприятий, а также слияний и поглощений других компаний. Процессы слияния происходят на добровольной основе, в результате чего на базе старых компаний создается одна новая. Поглощение предполагает, что одна компания скупает собственность другой и вводит ее в свою корпоративную структуру. Поглощаемая компания перестает существовать. Мотивами слияний и поглощений в розничной торговле являются возможность более быстрого увеличения рыночной доли, выход на новые рынки, достижение эффекта масштаба, а также устранение конкурентов [11, c 34]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. РОЛЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ  КООПЕРАЦИИ В РАЗВИТИИ МЕСТНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ РЕГИОНОВ 

1.   Роль потребительской  кооперации в развитии  местных рынков

  регионов 

    В развитии рынков регионов заключается реальная возможность укрепления социально-экономического потенциала системы потребительской кооперации. Региональные рынки имеют различия в поведении покупателей (доходы, жизненные условия, культура и др.), в организации (структура сбытовых сетей, информация, средства транспорта и т.п.), в конкурентной среде (степень ее концентрации, присутствие местных конкурентов и т.д.), которые следует учитывать при их освоении.

    Кооперативные организации укрепляют свои позиции  на местных рынках, повышая долю в розничном товарообороте территорий, завоевывая доверие покупателей, расширяя ассортимент товаров на предприятиях, а также спектр предоставляемых услуг населению.