Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июля 2012 в 20:39, курсовая работа
Целью курсовой работы является определение роли диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях. Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы диверсификации производства, ее понятие, виды, основы стратегии.
2. Провести практическое исследование роли диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности, определив предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях, а так же рассмотреть примеры диверсификации на химических предприятиях.
Введение
1. Теоретические основы диверсификации производства
1.1. Понятие и виды диверсификации
1.2. Стратегия диверсификации
2. Практическое исследование диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности
2.1. Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях
2.2. Создание на "Нижнекамскшина" собственных образцов покрышек, и "успешная диверсификация производства концерна «Стирол»
2.2. Красноярский завод цветных металлов диверсифицирует производство, усиливая позиции на рынке
2.3. Диверсификация «Нэфис косметикс»
Заключение
Список литературы
В 2004 году на заводе появился
новый цех по производству катализаторной
сетки из платинородиевого сплава по
английской технологии "Джонсон
Матти" для использования в
азотной промышленности. Этот шаг
разрушил монополию Екатеринбургского
завода по обработке цветных металлов
на этом рынке и у завода сразу
появились новые клиенты. Производство
на "Красцветмете" открывалось
пошагово: сначала была установлена
машина для плетения сетки, потом
сформирован комплекс по производству
проволоки из платиновых металлов.
В итоге этой осенью на заводе был
сформирован полный цикл по производству
катализаторных сеток. Тем временем
изучался и спрос на эту продукцию.
У сеток красноярского
Производство технических изделий также является одним из интенсивно развивающихся направлений работы на заводе. Завод активно входит в рынок технических изделий из платиновых металлов. Речь идет о новых рынках высоких технологий, где будут использоваться соединения и продукция металлообработки. Сейчас "Красцветмет" ведет обсуждение с западными партнерами о возможности создания на собственной территории комплекса по производству автомобильных катализаторов, - рассказал директор завода по развитию и внешнеэкономическим связям Дмитрий Шульгин.
Рассматривается несколько вариантов того, где может быть расположено это производство - либо в Восточной Европе, либо в России. Размещение в России более выгодное - в середине континента, близко к производству соединений. В случае положительного решения иностранных партнеров производство можно будет развернуть за полтора года и уже в 2007 году выпустить первую продукцию.
Параллельно на заводе предпринимаются шаги к совершенствованию технологий производства.
Все предприятия подобного
профиля в мире отличаются друг от
друга техническими особенностями
производственного цикла и
Есть у "Красцветмета"
и другие проекты, напрямую не касающиеся
переработки драгоценных
А ведь это предприятие, по которому еще 4-5 лет назад стоял вопрос: ликвидировать или сохранить. Ключевым шагом стало изменение направления развития: с электронных марок кремния - на кремний для солнечных батарей. Монокристаллический кремний "Красцветмета" сейчас используются в проектах по альтернативной энергетике в европейских странах, где каждый дом оснащается локальным солнечным блоком.
Все эти действия по развитию
и совершенствованию
Наибольшей проблемой
для предприятий драгметальной
отрасли становится вступление России
в ВТО. Есть риск, что западные компании
с их потенциальными мощностями могут
просто уничтожить только становящийся
на ноги российский рынок. Дабы сохранить
свое преимущество перед конкурентами
в условиях стремительно меняющегося
рынка, "Красцветмет" намерен в
ближайшее время увеличить
Ранее КЗЦМ позиционировался на российском и международном рынке только как компания по аффинажу золота. Сейчас сформированы производства химических соединений и катализаторов. Это дало трехкратный рост производства с 2001 года. "Красцветмет" является поставщиком такой продукции на химические, нефтехимические, автомобильные, фармацевтические предприятия в стране и за рубежом. Причем, сам завод в свою очередь является покупателем патентов. Один патент даже был приобретен в Великобритании.
2.3. Диверсификация "Нэфис косметикс"
Казанский производитель
бытовой химии, косметики и соусов
"Нэфис косметикс" диверсифицирует
бизнес. 15 августа компания начнет строительство
завода по производству рапсового масла.
Участники рынка косметики
"Нэфис косметикс"
приступил к строительству
"Нэфис косметикс"
и Государственный
По словам председателя совета директоров Казанского жирового комбината Дмитрия Самаренкина, новый завод также позволит обеспечить сырьевую независимость жировому бизнесу "Нэфис косметикс".
Сейчас Казанский жировой комбинат вынужден закупать масло-сырец в южных областях России, что снижает рентабельность производства.
Поэтому, по словам Самаренкина, компания пока делает основной упор на производство майонеза. Однако с вводом в действие нового завода КЖК сможет претендовать и на 5-7% рынка растительного масла. "Рапсовое масло - продукт будущего. В Европе его потребление выше, чем подсолнечного, а в мире рапса выращивают в полтора раза больше, чем подсолнечника,- поясняет Самаренкин.- В небольших количествах мы выпускаем рапсовое масло уже сейчас под маркой "Волшебная семечка".
Участники косметического рынка называют решение "Нефис косметикс" выйти в непрофильный рынок логичным. Выход косметического игрока на другой рынок обусловлен тем, что нижнеценовой сегмент, основной для отечественных игроков, либо не меняется, либо сокращается. А выходить в средний и высший сегменты сложно, там много транснациональных компаний, конкурировать с их бюджетами практически нереально.
Предполагаемый
оборот завода составит 2,5 млрд руб. в
год, там будет производиться 125 тыс.
тонн нерафинированного рапсового
масла. По оценке владельца "Балтиморхолдинга"
Алексея Антипова, если компания действительно
выпустит заявленные объемы, она займет
5% российского рынка
Однако на раскрутку брэнда по подсчетам специалистов, потребуется около 10 миллионов долларов.
Участники рынка
продуктов питания называют проект
перспективным. По словам директора
Института конъюнктуры
С ним соглашается пресс-секретарь холдинга "Солнечные продукты" Наталья Полухина. "По данным Росстата, доля рапсового масла не превышает 0,2% рынка растительного масла в России, но этот рынок очень интересен. Рапсовое масло дешевле подсолнечного на 2 тыс руб за тонну",- говорит Полухина.
Алексей Антипов настроен не так оптимистично. "Возможно, через пять-десять лет рапс и станет доминирующей культурой, но чаще нишу подсолнечного масла занимает соевое, как, например, в США",- считает Антипов.
Также на МЭЗе будет производиться рапсовый шрот, на основе которого в компании планируют делать 1,5 млн тонн дешевых высокобелковых комбикормов в год. "Рапс хорошо подходит для корма крупного рогатого скота, а для свиней и птицы лучший комбикорм получается из соевого шрота - рапсовый шрот содержит вредные для них вещества",- говорит PR-директор "Черкизовского" Дмитрий Зубков.
Заключение
Диверсификация производства
определяется как изменение производственной
составляющей объекта управления в
целях производства продукта, направленного
на удовлетворение потребительской
потребности, отличной от той, на удовлетворение
которой направлен уже
Различают три вида диверсификации производства: горизонтальную, конгломератную и концентрическую. Под горизонтальной диверсификацией понимается пополнение ассортимента продукцией, не похожей на товары предприятия, но интересной для традиционной клиентуры. Конгломератная диверсификация – это пополнение ассортимента продукцией, не связанной с традиционной деятельностью предприятия. При концентрической диверсификации товарный ассортимент пополняется продуктами, похожими на товары предприятия, но имеющими более высокие потребительские свойства, более высокое качество.
Кроме того, различают прогрессивную
и реакционную диверсификацию. По
пути прогрессивной диверсификации
идут мощные зарубежные корпорации, первыми
осваивающие новую продукцию. К
реакционной диверсификации относится
освоение заводами несвойственной им
продукции для «выживания»
Можно выделить три основополагающие группы причин перехода к стратегии диверсификации.
1. Внешние условия
2. Объективные причины,
влияющие на повышение прибыли
и снижение хозяйственных
3. Политика управленческого
персонала. При расширении
Цели диверсификации производства
напрямую зависят от финансового
состояния и возможностей предприятия.
Убыточные предприятия
Рассматривая тенденции
развития химического сектора, следует
говорить о широкой конгломератной
диверсификации деятельности предприятий
отрасли. Многие хозяйствующие субъекты
химической отрасли входят в крупные
промышленные и финансово-промышленные
группы, которые и являются наиболее
значимыми фигурами российской химии
и нефтехимии, во многом определяя
тенденции и направления
Подобная ситуация связана в первую очередь отсутствием эффективных программ стратегического функционирования предприятий химического комплекса. Направления выхода из кризиса большинства из них предполагали функционирование в старых подотраслях производства, за счет расширения товарного ассортимента, а не реальной диверсификации деятельности. В результате положительный экономический эффект носил временный, краткосрочный характер, а желаемый эффект от управления риском от реализуемых бизнес-направлений не был достигнут.