Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях

Министерство Образования  и Науки РФ

Казанский Государственный  Технологический Университет

Кафедра Экономики

 
 
 
 

Курсовая работа

по курсу

«Экономика химической отрасли»

на тему:

«Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Казань 2006.

Содержание

 

Введение

1. Теоретические основы  диверсификации производства

1.1. Понятие и  виды диверсификации

1.2. Стратегия диверсификации

2. Практическое исследование  диверсификации производства в  химической и нефтехимической  промышленности

2.1. Предпосылки перехода  к реализации программ диверсификации  деятельности предприятий химического  комплекса России в современных  условиях

2.2. Создание на "Нижнекамскшина" собственных образцов покрышек, и "успешная диверсификация  производства концерна «Стирол»

2.2. Красноярский завод  цветных металлов диверсифицирует  производство, усиливая позиции  на рынке

2.3. Диверсификация «Нэфис  косметикс»

Заключение

Список литературы

Введение

 

Диверсификация производства - одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов  производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения  эффективности производства, получения  экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и  перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской  деятельности преследует различные  цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Существенные изменения  экономических, социальных и научно-технических  условий деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней ситуации. Острейшая  борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало  недостаточным приобретение передовой  техники и технологии, результатов  научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.

Способствовало разработке стратегии диверсификации падение  нормы прибыли на капитал, вложенный  в традиционное производство.

Вопрос о роли диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская  экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации  производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к  новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного  потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации  структурных преобразований в экономике.

Целью курсовой работы является определение роли диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях. Для раскрытия  этой цели были поставлены следующие  задачи:

1. Рассмотреть теоретические  основы диверсификации производства, ее понятие, виды, основы стратегии.

2.  Провести практическое исследование роли диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности, определив предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях, а так же рассмотреть примеры диверсификации на химических предприятиях.

Структура курсовой работы состоит из двух глав, введения и  заключении, где в первой главе  рассмотрены теоретические основы диверсификации производства, а во второй проведено практическое исследование диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности. Во введении приведена актуальность изучаемой темы, цели и задачи, а  в заключении – краткие выводы по двум главам.

При написании курсовой работы были использованы учебники, научная  и методическая литература, издания  периодической печати и материалы  с сайтов агентства internet.

 

1. Теоретические основы  диверсификации производства

 

1.1. Понятие и  виды диверсификации 

 

В связи с тем, что в  экономической литературе под понятие  «изменение в производственной составляющей объекта управления» попадает понятие  интеграции производства на фоне выявленной проблемы двойственности в понимании  диверсификации и интеграции, необходимо уточнение понятия диверсификации производства.

Диверсификация производства определяется как изменение производственной составляющей объекта управления в  целях производства продукта, направленного  на удовлетворение потребительской  потребности, отличной от той, на удовлетворение которой направлен уже выпускаемый  продукт.

Изменение производственной составляющей объекта управления путем  диверсификации производства предполагает два крайних варианта организационных  изменений. В рамках связанной диверсификации производства предприятие осваивает  такую технологию производства нового продукта, которая имеет общие  элементы с технологией освоенного производства. Процесс несвязанной  диверсификации производства означает освоение технологии производства нового продукта, которая не имеет связующих  звеньев с технологией производства уже выпускаемого продукта.

В условиях глобализации и  мирового разделения труда среди  специализированных предприятий появляется новый уровень конкурентной борьбы, поэтому границы изменений производственной составляющей объекта управления, прежде всего, должны определяться областью специализации  предприятия как совокупностью производственных процессов, направленных на удовлетворение конкретной потребительской потребности. В этом случае предприятие переходит на производство нового способа удовлетворения текущей потребности потребителей. Данный вариант стратегического решения наиболее приемлем в том случае, когда имеется технологически разработанный вариант производственного решения текущей потребности потребителей. Поскольку предприятие, занятое производством выпускаемого продукта, должно находится в постоянном поиске новых способов удовлетворения обслуживаемой потребности, диверсификация производства выступает естественным проявлением активного развития в модели устойчивости и преследует цель обеспечения конкурентоспособности на «завтрашних» рынках.

Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность  предприятия происходит путем реализации эффекта синергии, который проявляется  в сокращении удельных условно - постоянных затрат и дает возможность ценового конкурентного преимущества предприятия  на рынке выпускаемой продукции. Несвязанная диверсификация производства является процессом повышения конкурентоспособности  предприятия, если выпуск нового продукта позволяет аккумулировать большую  норму прибыли и направлять ее на производство и реализацию прежнего продукта в периоды обострения конкурентной борьбы и появления новых технологий. При связанной и несвязанной  диверсификации производства имеется  возможность повышения конкурентоспособности  за счет так называемого эффекта  смежной потребности, который реализуется  с ростом объемов продаж прежнего продукта за счет освоения выпуска  сопутствующего продукта [14, с.5].

Чаще всего диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции производств. Под диверсификацией понимают проникновение предприятий или производств в разнородные, технологически не связанные отрасли. В качестве примера можно привести крупный концерн, имеющий в составе большое число разнообразных предприятий промышленности, торговли, научных и финансовых организаций.

Различают три вида диверсификации производства: горизонтальную, конгломератную и концентрическую.

Под горизонтальной диверсификацией понимается пополнение ассортимента продукцией, не похожей на товары предприятия, но интересной для традиционной клиентуры. Например, для предприятий по переработке нефтяного сырья к таким новым продуктам можно отнести кровельные и гидроизоляционные битумно-полимерные материалы. На таких предприятиях получило широкое распространение производство кровельного битума, а битумно-полимерные материалы являются для них новой продукцией.

Конгломератная  диверсификация – это пополнение ассортимента продукцией, не связанной с традиционной деятельностью предприятия. К таким новым химическим продуктам, производство которых освоено, например, в ООО КИНЕФ, можно отнести линейные алкилбензолсульфаты – продукт для производства синтетических моющих средств [№10 стр.199].

При концентрической диверсификации товарный ассортимент пополняется продуктами, похожими на товары предприятия, но имеющими более высокие потребительские свойства, более высокое качество.

Создание крупных интегрированных  компаний и объединений имеет  ряд преимуществ по сравнению  с более мелкими организационными структурами. Они более стабильны  и надежны, в меньшей степени  подвержены влиянию случайных факторов. Благодаря объединению капитала они имеют возможность наращивания  производства и расширения масштабов  своей хозяйственной деятельности. Такие предприятия в состоянии  сформировать собственные инвестиционные фонды, необходимые для реализации перспективных проектов. Важное преимущество крупных предприятий по сравнению  с мелкими и средними – возможность  выхода на мировой рынок. Кроме того, различают прогрессивную и реакционную  диверсификацию. По пути прогрессивной  диверсификации идут мощные зарубежные корпорации, первыми осваивающие  новую продукцию.

К реакционной диверсификации относится освоение заводами несвойственной им продукции для «выживания»  предприятия. Это свойственно заводам  Российского оборонного комплекса, потерявшим государственный заказ. Эта форма диверсификации ведет  к примитивизации материально-технической  базы и ни одному заводу эта форма  не позволила упрочить материальное благосостояние.

 

1.2. Стратегия диверсификации

 

Интенсивное развитие диверсификация получила в большинстве стран  в середине 50-х годов, когда впервые  дало о себе знать исчерпание внутренних источников роста эффективности  производства. Существенные изменения  экономических, социальных и научно-технических  условий деятельности предприятий, постоянно изменяющаяся внешняя  среда диктуют требования к управлению предприятием. Острая конкурентная борьба, низкий экономический рост, снижение прибыльности потребовали реструктуризации производства. Этим объясняется тот  факт, что диверсификация стала наиболее распространенной во всем мире формой концентрации капитала.

На предприятиях отечественной  промышленности сформировались различные  предпосылки диверсификации производства, поэтому в России наблюдается  не эволюционный характер развития явления (как на Западе), а наоборот, диверсификация осуществляется одновременно на различных  этапах.

Можно выделить три основополагающие группы причин перехода к стратегии  диверсификации.

1. Внешние условия предпринимательской  деятельности. Рынки для осуществляемого  производства находятся в состоянии  насыщения, либо спрос на продукт  находится на низком уровне  в течение довольно длительного  времени. Диверсификация эффективна  при благоприятной общей ситуации. Она может служить содействовать  целям выживания и развития  предприятия. Несколько предприятий  могут объединиться с целью  снижения налогов. Однако влияние  внешних условий на эффективность  работы предприятия необходимо  рассматривать отдельно для каждого  конкретного случая.

2. Объективные причины,  влияющие на повышение прибыли  и снижение хозяйственных рисков. Здесь можно выделить следующие  факторы: экономия на масштабах  производства; укрепление конкурентных  позиций на рынке; синергетический  эффект - следствие объединения усилий  в области снабжения, производства, маркетинга, сбыта, управления и  финансирования. Кроме этого, действующее  производство может давать превышающее  потребности поступление денег.  В этом случае такие денежные  ресурсы могут быть направлены  на финансовые вложения в другие  сферы бизнеса. 

3. Политика управленческого  персонала. При расширении деятельности  предприятия руководство получает  возможность усилить свою власть  и увеличить собственные доходы. Диверсификация позволяет обеспечить  стабильную занятость благодаря  уменьшению рыночных рисков. Также  могут быть привлечены новые  высококвалифицированные сотрудники.

 

Рисунок 1. Приоритет целей  диверсификации

 

Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового  состояния и возможностей предприятия (Рисунок 1).

Убыточные предприятия стремятся  выжить за счет производства новой  прибыльной и конкурентоспособной  продукции; предприятия со средней  нормой прибыли с помощью диверсификации стараются поддержать установившуюся финансовую стабильность, а у преуспевающих  фирм приоритеты целей смещаются  в сторону экономической экспансии  и завоевания новых рынков [1, с.145].

 

2. Практическое исследование  роли диверсификации производства  в химической и нефтехимической  промышленности

 

2.1. Предпосылки перехода  к реализации программ диверсификации  деятельности предприятий химического  комплекса России в современных  условиях

 

Сегодняшний этап развития экономических отношений в России характеризуется развитием лишь отдельных секторов экономики: производство строительных материалов, пищевая промышленность и так далее, что связано в  первую очередь с особенностями  ведения и развития бизнеса. Большинство  отраслей народного хозяйства по-прежнему испытывают ряд экономических и  финансовых проблем. В связи, с чем  следует говорить о необходимости  поиска концепции повышения эффективности  функционирования стратегически важных направлений бизнеса. К таковым  может быть отнесена отрасль химической промышленности.

Химическая и нефтехимическая  промышленность в России, как и  практически во всех экономически развитых странах, является одной из базовых  отраслей промышленности. По данным Госкомстата  РФ, доля продукции химии и нефтехимии в общем объеме промышленного  производства в 2005 году составила 8,1%. По этому показателю отрасль занимает пятое место после машиностроения и металлургии, топливной и пищевой  промышленности.

Этому способствовали достижения науки и техники в период 50-х - 80-х годов XX века, которые превратили химическую промышленность в ведущую  отрасль материального производства. В отрасли был создан значительный производственный потенциал. Однако он был ориентирован на цели командно-административной распределительной системы. В результате в 90-х годах XX столетия экономические  реформы и структурная перестройка  экономики страны особенно болезненно сказались на состоянии и функционировании химической и нефтехимической промышленности. 44% крупных и средних предприятий  закончили 2005 год с убытком 10891 млн.руб. (к 2004 году – 31%); удельный вес убыточных  предприятий вырос с 32,5% до 38,7%; кредиторская и дебиторская задолженности  за этот же период увеличились соответственно на 12% и 14%. Рентабельность продукции  в целом по отрасли составила  в 2003 году 18,8% (в 2003, 2004 годах соответственно – 12,8% и 17,2%). Этот процесс несколько  сгладился экспортабельностью ряда подотраслей химического комплекса, что позволило сохранить производственную базу для дальнейшей реструктуризации предприятий.