Расчет численности и обеспеченности рабочих ОАО «НСРЗ»

      В частности, от обеспеченности предприятия  персоналом и эффективности его  использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей ОАО «НСРЗ».

      Далее проведен расчет заработной платы ОАО «НСРЗ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Расчет заработной  платы 
 

     В ОАО «НСРЗ» применяется повременно-премиальная и договорная формы оплаты труда. Заработок начисляется за определенное количество проработанного времени независимо от объема выполненных работ. Он складывается из оплаты по должностным окладам, и различных доплат.

     При повременно-премиальной форме оплаты труда условиями коллективного  договора или контракта оговаривается  процентная надбавка к месячной или  квартальной заработной плате, которая  является месячной или квартальной  премией.

     Договорная  форма оплаты труда предусматривает, что при заключении с работником трудового соглашения или контракта  оговаривается сумма заработной платы.

     По  окончании каждого года производится индексация должностных окладов  работников в соответствии с коллективным договором.

     В настоящее время основой построения системы тарифных ставок и окладов  для дифференциации оплаты по основным тарифообразующим факторам является минимальная  заработная плата, установленная Правительством РФ. Разряды оплаты труда работников в соответствии с Единой тарифной сеткой определяются по результатам аттестации служащих и перетарификации рабочих.

     В ОАО «НСРЗ» существует ЕТС утвержденная директором. Корректировка окладов служащих по должностям в условиях отсутствия ранее действующих схем их должностных окладов проводится пропорционально росту низших тарифных ставок повременщиков 1-го разряда. Одним из важнейших направлений совершенствования предприятия заработной платы в условиях экономической реформы является переход предприятия различных отраслей и секторов экономики на разработку и внедрение Единой тарифной сетки. Она представляет собой поразрядную систему оплаты труда всех работников предприятия ОАО «НСРЗ», как рабочих, так и всех категорий служащих, т. е. руководителей, специалистов и других служащих, с установлением фиксированных в пределах разряда должностных окладов. Оклады руководителям предприятия ОАО «НСРЗ»назначаются в зависимости от величины оклада 1-го разряда рабочего основной профессии.

     Помимо  всего прочего, на исследуемом предприятии  применяются различные доплаты.  Доплаты и выплаты компенсирующего  характера за условия труда устанавливаются  дифференцированно в процентах  к окладу в зависимости от конкретных характеристик этих условий. Выплаты стимулирующего характера дифференцируются в зависимости от разряда работников и установленных процентов к окладу.

     Для работников ОАО «НСРЗ» в фиксированный заработок, кроме оклада, входят следующие составляющие:

     - доплата за классность (водители) от10%-25%;

      - оплата сверхурочных.

     Также следует отметить, что заработная плата всех категорий работников ОАО «НСРЗ»  помимо оклада включает районный коэффициент, процентную надбавку 30%.

     Расчет  основной заработной платы ОАО «НСРЗ» производится следующим образом:

     1. Оклад / кол-во рабочих дней  месяца = среднедневной заработок

     2. Среднедневной заработок * кол-во  отработанных дней * 40% ежемесячная  премия *30% районный коэффициент  * 30% надбавка  - НДФЛ 13%= заработок  за отработанное время. 
 
 
 
 

1. Расчет  заработной платы слесаря 3 разряда кузнечно-литейного участка

Оклад – 12340 руб.

Кол-во отработанных дней – 21

Среднедневной заработок 12340 / 21 = 585 руб.

Ежемесячная премия 12340*40% = 4936

Районный  коэффициент 12340 * 30% = 3702

Надбавка 12340*30% = 3702

З/плата 12340+4936+3702+3702 = 24680

НДФЛ 24680*13% = 3208,4

Заработная  плата за отработанное время 24680 – 3808,4 = 21471,6 руб.

2. Расчет заработной платы электрика 3 разряда кузнечно-литейного участка

Оклад 18410 руб.

Кол-во отработанных дней – 21

Среднедневной заработок 18410 / 21 = 876,6 руб.

Ежемесячная премия 18410*40% = 7364

Районный  коэффициент 18410 * 30% = 5523

Надбавка 18410*30% = 5523

З/плата 18410 + 7364 + 5523+5523 = 36820

НДФЛ 36820* 13 % = 4786,6

Заработная  плата за отработанное время 36820 – 4786,6 = 32033,4 руб.

     На  предприятии,  премирование носит регулярный характер, поощрение рабочих производится чаще всего по результатам работы за месяц. Рабочие, совершившие прогулы, лишаются премии полностью. Таким образом, премирование может выполнять не только поощрительную, но еще и дисциплинарную функцию организации труда, которую трудно недооценить. Размер премии  указывается в табелях ежемесячно, размер его устанавливается каждому работнику в размере 40% от его оклада.

     Правом  на ежегодный оплачиваемый отпуск обладают лица, работающие по трудовому договору на предприятиях, в организациях любой организационно-правовой собственности, независимо от степени их занятости, места выполнения трудовых обязанностей, занимаемой должности или выполняемой работы, срока трудового договора и формы оплаты труда. В коллективном договоре ОАО «НСРЗ» установлено, что предприятие обязуется предоставлять работникам очередные и дополнительные отпуска согласно действующему законодательству. На основании приказа о предоставлении отпуска работнику устанавливается ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней  в год. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

      В практической части курсовой работы был проведен расчет численности и заработной платы предприятия

      Первым  шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация — это общественная система, а каждый работниц это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.

      Если  руководитель не прилагает активных усилий для организации адаптации новых подчиненных, последние могут разочароваться из-за несбыточности своих надежд, могут посчитать что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретенном на предыдущей работе, или прийти к другим неправильным заключениям о своей работе. Руководитель должен также помнить о том, что кое-что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для них просто шоком.

      Исходя  их выше сказанного, можно сделать  следующие выводы:

• об увеличении численности персонала;

-   затруднение осуществления контроля  сверху донизу;

- ограничение  профессионального развития специалистов 

подразделений.

      От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей ОАО «НСРЗ». 

Литература 

1. Базаров Т.Ю. Управление производством. –М.: Мастерство, 2007.-224с.
2. Годин В.В. Корнеев И.К. Обеспечение трудовыми ресурсами. –М.: Высшая школа, 2009.-240с.
3. Прыкин Б.В. Технико-экономический расчет показателей производства. –М.: Юнити, 2008.-400с.
4. Сергеев И.В. Экономика отрасли. –М.: Финансы и статистика, 2007.-304с.
5. Экономика предприятия (фирмы)/ Под ред.О.И.Волкова. –М.: Инфра-М, 2008.-601с.