Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2012 в 11:26, практическая работа
Цепочка ценностей, как известно, представляет собой систему взаимосвязанных видов деятельности, создающих стоимость.
Связи дают возможность альтернативного выполнения отдельных видов функций. Для ЛС цепочка ценностей отражает взаимосвязи фокусной компании в цепи поставок с поставщиками и каналами распределения, оптимизируя которые она может получить преимущества в конкурентной борьбе. Концепция цепочки ценностей заключается в структурировании действии по всему циклу движения продукции – от исходного сырья до конечных потребителей по стратегически важным видам экономической деятельности
Практическая часть
Пути оптимизации логистических издержек в цепочках ценности
Цепочка ценностей, как известно, представляет собой систему взаимосвязанных видов деятельности, создающих стоимость.
Связи дают возможность
альтернативного выполнения отдельных
видов функций. Для ЛС цепочка
ценностей отражает взаимосвязи
фокусной компании в цепи поставок
с поставщиками и каналами распределения,
оптимизируя которые она может
получить преимущества в конкурентной
борьбе. Концепция цепочки ценностей
заключается в структурировании
действии по всему циклу движения
продукции – от исходного сырья
до конечных потребителей по стратегически
важным видам экономической
Для минимизации
общих затрат по цепочке
1. Определить полезности бизнес-процессов и звеньев (элементов) ЛС.
2. Проанализировать доходы и затраты по элементам цепочки ценностей.
3. Определить
экономический статус
В ходе
анализа полезности каждого
Возможными
показателями могут быть, например,
загрузка производственных
Для оценки
вклада каждого элемента в
общую прибыль цепочки
В составе
цепочек ценностей с позиции
внутреннего или внешнего
На практике наряду с частными задачами требуются комплексные решения для потоковых процессов в ЛС (материальных, финансовых и информационных), в которых важное значение приобретают маркетинговые подходы, в частности, технологий бенчмаркинга для различных функциональных областей логистики (складирования, снабжения или распределения).
Рассмотрим возможности оценки элементов цепочки ценностей на примере составляющих полного складского процесса хранения и грузопереработки с момента приемки товара до момента его отгрузки потребителю. В качестве фокусной компании здесь рассматривается складской оператор/склад общего пользования.
Уровни анализа включают: процесс в целом, подпроцессы, сегменты (т.е. совокупность обладающих сходными свойствами) складов. Исследуются: ключевые показатели функционирования (KPI) – производительность, качество, издержки и влияющие на них факторы, в том числе демографические.
В случае если складом пользуются компании разных размеров и сфер деятельности, прямое сравнение их показателей невозможно, так как необходимо учитывать ряд особенностей деятельности склада (средние размеры заказа, ассортимент, сферу деятельности компании, оборот, число грузовых операций на один исходящий условный поддон и т.д., качественные показатели (число возвратов и т.д.), число поставщиков, сезонность, продолжительность полного цикла («от рампы до рампы»), число и структура пунктов назначения выходного потока, ассортиментный ряд, температурный режим и др.). Наибольшее влияние на конечные экономические показатели складского оператора оказывают показатели объема и номенклатуры.
Специалисты
одного из немецких институтов
используют для учета этих
особенностей систему
«сверху – вниз»
(последовательно решаются вопросы,
сколько стоит склад в целом,
каждый процесс в отдельности
и т.д.) и «снизу – вверх» (подпроцессы,
т.е. процессы-компоненты, делятся на отдельные
операции), далее проводится бенчмаркинг
(benchmarking) по каждой операции для определения
времени на операцию, как часто и т.д., и
в какой степени каждая характеристика
попадает в зоны конкуренции.
В ходе исследования выполняется анализ трех видов:
1. Анализ данных в целом, который предполагает ответы на несколько следующих вопросов:
* Сколько
стоит прохождение одной
* Сколько
стоит прохождение одной
* Сколько
стоит прохождение одной
* В какой
степени сопоставимы
* Среди
всех проанализированных
* Среди складов одного сегмента рынка.
* Каковы
результаты сравнения складов
с показателями наиболее
* В чем
заключается практика
2. Статистический анализ данных, связанный с ответами на три главных вопроса:
* Какой фактор оказывает наибольшее влияние на производительность, качество и издержки?
* Какие
значения должны принимать
* Какое
место будет занимать компания
после нейтрализации факторов
существенно влияющих на
3. Качественный
анализ, т.е. выявление основных
сильных и основных слабых
сторон каждого элемента
Акцент
делается на небольшом числе
значимых показателей
Для определения влияющих факторов используются причинно-следственные диаграммы Исикавы, в верхней части которых представлены основные области («драйверы») функционирования, а в нижней – структурные факторы. Области («драйверы») затрат и потенциальные области их снижения определяются в ходе анализа влияния факторов. Решение этой задачи осуществляется путем ответа на следующие вопросы:
1. Какой из подпроцессов требует наибольших издержек?
2. Что является источником («драйвером») издержек в этом подпроцессе?
3. Как можно
уменьшить влияние этого
Ниже
рассматриваются некоторые
исследований было установлено, что компания является лидером на рынке производства зарядных устройств. При этом она работает в двух сегментах рынка: массовом (массовое производство в больших количествах, например, зарядные устройства для мобильных телефонов) и специализированном (производство зарядных устройство под заказ для промышленных компаний).
Требования
разных сегментов рынка к
Для данного сегмента важно достичь наибольшей гибкости при сравнительно низких издержках.
Имея
глобальную многоступенчатую
* Выявление
реального положения дел в
цепи поставок обоих
* Идентификация
потенциальных рычагов в цепи
поставок, которые позволили бы
снизить объем оборотного
* Оценка потенциального
снижения уровня замораживания
оборотного капитала, занятого в
цепи, при сокращении общего
* Определение
последующих ключевых участков,
где необходимо принятие
Конечным
результатом являлась
Калькуляция издержек, порождаемых связанностью капитала, основывалась на следующих процентных ставках:
* проценты, реально
подлежащие оплате за
* средняя процентная ставка по кредиту (стандартная – около 8%);
* ставка, примененная
к средневзвешенной цене
С точки
зрения инвесторов, наибольший интерес
представляли два показателя
финансового менеджмента,
Информация о работе Пути оптимизации логистических издержек в цепочках ценности